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1，企业在什么样的情况下它会倒闭

1.战略目标不清晰，2.核心竞争力不突出。3.企业培养人才不完善。4.学习型企业文化不健全的情况下会倒闭。

2，买了4年的失业保险今年公司倒闭了不买了查了一下可以领取10个

领取失业保险金是按缴费的基数和年限来计算的,目前应该不止这么多. 劳动部门有计算公式,一般人是算不出来的.

3，公司破产的原因是什么

公司破产是公司因不能清偿到期债务，无力继续经营，由*宣告停止营业，进行债权债务清理的状态。 公司破产的原因大多是经营管理不善，决策失误，跟不上市场环境的变化造成的。

公司破产的原因是什么

4，企业破产后职工享有哪些法律保护和权力

1、视为单位提前终止合同，单位应当按照劳动合同法的规定向职工支付经济补偿金。每工作满一年，补偿相当于一个月工资的经济补偿；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，补偿半个月工资。 2、企业所欠职工的工资、社会保险费用及应当划入职工账户的其他费用，应当在破产财产中优先偿付。

5，公司倒闭了我能否获得赔偿

其实现在难界定你的劳动关系，按你社保关系来说，你的公司应该没有倒闭，只是你工作的公司倒闭了，而是你是派出那里工作的。
不能，裁员有赔偿
如果是企业破产，那你是得不到赔偿的，但如果欠你的工资，那是可以拿到的，因为破产法规定，破产后的企业资产的处理回收的货款欠薪是第一优先支付的，企业总会有些资产变卖的。如果是企业裁员，单方面解除合同，那企业是要赔偿的，一般是工作一年赔一个月工资，你只做了3个月，最多给你赔偿1个月工资。你虽然没有签订劳动合同，但是你工作三个月是有证据的，就是事实劳动关系，也是可以的到赔偿的。
公司倒闭是没有赔偿的

6，企业倒闭的原因有哪些

原发布者:无意VS飘落企业破产原因分析企业破产的原因是多种多样的，既有外部政策、环境的影响，也有内部管理及内部经营的题。主要有以下几方面：一外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。如：山东桓台县聚利织造有限公司系桓台县供销社为执行上级主管部门关于棉花收购企业主副营分离的政策，将原属淄博第一油棉厂纺织车间的职工和设备、厂房等设施从该厂分离出来成立的，同时将原属第一油棉厂的银行不良贷款也拔离至该企业，致使该企业从成立之初就背上了沉重的债务，无力经营，被迫申请破产。2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。如翔鸿纺织公司在我县乃至全国纺织业滑坡的情况下，依托泰康食品厂，在对市场、资金、职工素质、市场占有率等因素没有进行充分可行性调研的情况，仓促立项，仓促开工，导致流动资产严重不
1。外在原因只是“因”，内在原因才是“果”。2。内在原因就是企业自身的内部体质不良。所以一旦外部环境不好时，自然遭受波及而倒闭。3。大公司必须靠制度和规矩去管理，否则很容易失控。4。小公司必须靠情感和共识去延续，让员工有归属感。5。小公司的经营者要带些“哥们”个性，才能收买人心。6。大公司管理要“法、理、情”去严格执行。7。小公司则要“情、理、法”多些人情世故。8。“麻雀虽小五脏俱全”的道理，就是你必须去体会的经营之道。9。大品牌公司靠知名度，小公司则靠“小而美、专又精”取胜。 10。如果企业内部的组织与制度健全，外在的环境再恶劣也不至于公司倒闭。
金融危机
失败企业的十四种死因文章主题标签： 企业失败 原因 卓质管理咨询公司在长期观察和研究导致企业失败或者死亡的案例后，得出导致企业失败和死亡的原因不外乎以下十四种原因：一、利益分配不当类死因1、不能合理调度和利用资金，导致资金链断裂，导致企业缺乏生发的力量，最终失血而死；2、不尊重当地社会法则，为社会所不容，所谓天理不容，死有余辜；3、企业收割利益时，不信守承诺，不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险，最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死；4、企业收割利益后，不知“冬藏”，而是急于分割利益，最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量，最终力量枯竭致死。二、运营管理类死因1、提供的商品和服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势，缺乏顾客的认可与支持，企业运营缺乏蕴化、生长的土壤，最终枯竭而死；2、企业缺乏内部运营法则系统，毫无执行力，最终就应着了“无礼则危”；3、团队成员无共同目标和共同价值观，同床异梦、人心涣散，缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征，散兵游勇能活几时；4、企业内部责任、风险、利益分配和担当机制不透明或得不到团队成员认可，“义”之不在，散伙只是早晚的事情；5、学习力不足，不能及时将过去的经验、教训等转化为组织的知识和能力，并成为指导组织再次行动的“智慧”；不能快速适应组织外部、内部的各种变化。学习力不足，即使盛极一时，被淘汰也是必然结局。三、做事方法不当类死因1、做事之前目标定位和做事道德准则不清晰或不坚定；2、做事之前准备不足，三拍干部搞决策；注：三拍干部是指拍脑袋出主意、拍胸脯搞决策、拍屁股走人，决策之前不做充分的调研、分析和论证，靠感觉、胆量决定行动计划，事情失败后想法推卸和逃避责任。3、没有执行力，遇到困难就否定决策和方案；4、缺乏事中及时的评估、反馈和调整，要不一条路走到黑，要不就是做事浅尝辄止，不得善终5、一味为做事而做事，不总结、不提升，活到老做到老，最终只有经历没有经验，重复错误总是犯，同样机会总是抓不住。（未经山东济南卓质管理咨询公司许可，不得转摘或引用）

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