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1，建筑工程合同管理一简答题建筑工程招投标的程序知道的速速

1、招标准备阶段从办理招标申请开始到发出招标广告或邀请批示函为止的时间段 2、招标阶段，也是投标人的投标阶段，从发布招标广告之日到投标截止的时间段 3、决标成交阶段，从开标之日到与中标人签订合同为止的时间段

建筑工程合同管理一简答题建筑工程招投标的程序知道的速速

2，建设工程施工合同管理包含哪些方面

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项： 1、工程范围。 2、建设工期。 3、中间交工工程的开工和竣工时间。 4、工程质量。 5、工程造价。 6、技术资料交付时间。 7、材料和设备的供应责任。 8、拨款和结算。 9、竣工验收。10、质量保修范围和质量保证期。 11、相互协作条款，等

建设工程施工合同管理包含哪些方面

3，2010年招标师工程招标投标与合同管理练习题1怎么没答案呢

问题太多了！1、本市企业与外地企业所要求的资质等级不一致，存在歧视。2、投标人在一张表上签到不妥，泄露了投标人的信息。3、开标时间不妥。应自招标文件开始发放至截止日不少于20天。4、开标时间应和投标截止时间为同一时间。5、招标方应先组织现场踏戡，后书面答复投标人提问。6、招标补遗通知应通知所购买了招标文件的投标人。7、4月12日发补遗通知，应将开标时间最少往后顺延15日。8、投标人宣读唱标不可以。应由招标人或招标代理公司唱标，拆封。9、招标人的组成不对。应为5人以上单数。招标人有2人，那么经济、技术方面的专家应为5人。

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4，简述施工合同管理的概念和目标

建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用

5，工程合同管理案例

1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。所以该、《内部承包协议》为无效合同；2、对与转包方的合理主张，法院应于采纳，因此孙可以成为本案原告；3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错，没收其违法所得，并处以人民币50万元罚款；4、工程造价可委托当事各方可以接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定，该所出具的造价报告应为确定的工程造价。
1、合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属违规行为。建设主管部门可以责令开发商停止施工，并处于罚款。简单回答，不知道满意否？ 2、预付款：840*0.25 3、起扣点：t=p-m/n（p合同金额，m预付款金额、n主要材料及构配件费比重）其他自己算

6，工程合同管理的法律制度包括哪些其中合同法的基本原则及内涵是什

一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。四、合同为转移风险提供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。还有什么法律问题可以直接咨询我们的律师：沈阳律师http://china.findlaw.cn/shenyang希望对你有帮助，望采纳！！

7，招投标与合同管理考试问题

第一题abcd e项是允许的，在截标前投递补充函件报业主认可是被允许的第二题ade 招投标法规定，全部或部分使用国有资金的项目必须公开招投标，还有单项合同价款在200万元以上的工程项目必须招投标。因此BC项是不能直接委托，还有有关军工、管道等特殊用途或者专业性比较强或者需要保密的工厂项目可以选择直接委托方式，像抗灾抢险等对时间上面要求比较紧急的项目可以直接委托有资质的施工单位，签订的合同方面一般是成本+固定利润百分比的合同或者成本+固定利润。第三题acde 公开招投标的程序为在所在省市发布招标信息，一般是满足10家投标报名人时需进行资格预审，报名截至后再对其企业资质、营业执照、关键岗位人员等再进行审核，评标确定中标人后还需挂网一段时间，接受社会各界人士的监督。一般投标书递交后原则上是不允许作改动的，最多是再另做一个补充函，报业主审核同意后才能被认可，还有时间必须在投标截至前。像B项，发投标邀请函是邀请招标的特点，故不选B。第四题 ace 根据《建设工程施工招标投标管理办法》规定，施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等，但不得对单位工程的分部、分项工程进行招标。全手打，望采纳
1、总的关系：合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。2、不同点是：（1)时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。（2）从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。（3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。（4）招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。 以上仅作抛砖引玉之用，其他的您要自己想了，望采纳。以上回答你满意么？

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