项目经理承包制合同,装修公司项目经理承包制

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建筑工程内部承包制隐藏的风险与对策/工保网建筑工程内部承包制是建筑企业为提高生产效率而采用的一种经营模式。施工企业以签订内部合同合同的形式将承包的工程交由企业内部人员实际施工。内部包工头自负盈亏，施工企业收取一定的管理费。承包制在建筑工程中的优势在于可以充分调动建筑企业员工的积极性，释放企业的生产力，支持企业同时承接多个项目项目，多线经营盈利。

1建设工程中隐藏的风险承包制其实，内部承包并不是一个标准的法律术语，在我国现行的法律法规中也没有系统的规定，但作为一种经营管理模式，其本身并不违法。只是在建筑工程领域，这种管理模式往往涉及“违法分包、转包或挂靠”等法律风险，不仅使原有的内部承包无效合同，也给企业带来了严重的风险隐患。具体来说，这种隐患主要表现在施工企业对内部承包商的资质选择和日常监管上。

就内部承包的本质属性而言，本质上是企业的一种经营模式，但要看到两个方面，一是内部承包的内部属性合同，二是内部承包的外部属性合同。(1)合同的内部属性合同所谓内部合同的内部属性，是指内部合同中施工企业与承包商之间的法律关系合同。首先必须解决的问题是，当承包人与施工企业发生纠纷时，内部承包合同是否受合同法律调整。司法实践中对这一问题也有争议，但多数人认为内部承包合同的纠纷一般由合同调整，而劳动法调整的承包人与施工企业的纠纷则由劳动法调整。

内部承包合同的内容也充分体现了合同法律意义上的平等自愿、等价有偿的原则。(2)内部承包合同明确体现了对价原则。企业许可内部承包商使用其资质以获取管理费，承包商支付管理费以获得使用企业资质的许可，从而获得内部承包的利益。司法实践也是根据上述原则来处理合同合同纠纷。

内部承包是建筑企业的一种经营模式，是指建筑企业与其内部生产职能部门、分支机构或员工之间就具体业务及相关作业进行的权利义务安排。其主要表现为项目部门承包和分支承包。目前工程实践中最常见的项目内部承包合同具体地说-3经理内部承包合同，是指施工企业与其内部员工签订承包协议，约定内部员工完成一定的工程项目。

周峰法官在其著作《建设工程合同争端裁决要点》中总结道:在司法实践中，建设工程内部承包行为最容易与转包、分包、挂靠行为混淆。内部承包的效力合同处于有效和无效的边缘，稍有不慎就容易导致裁判的偏差。正确区分内部承包与违法分包、违法分包与挂靠施工，是司法实践中需要解决的问题。