建筑工程合同管理

建筑工程Construction合同管理论文讨论1建筑工程Construction合同-2/摘要:/123建筑工程Project合同-2一个有效的合同 管理机制可以保证和促进双方更好地履行义务合同，保证项目进度和质量满足实际需要。

(1)改进合同 管理人员素质的提高合同 管理人员素质是一个企业合同。根据合同 管理人员的素质要求，选拔本企业优秀人才为合同 管理人员，或通过公开测评、竞争招聘等方式选拔人员。2.组织在职学习。针对合同-2/人事，根据企业和市场的实际，可以组织在职学习。3.送相关机构深造。

4.建立岗位责任制。对于合同 管理人员，必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，对为企业做出贡献的领导和合同 管理人员给予奖励。通过以上途径，全面提高企业合同 管理人员的素质，包括思想素质、法律意识、语言能力、专业能力。(2)建立健全企业的合同-2/体系主要是建立健全企业的合同-2/组织网络和机构网络。组织网络是指企业要自上而下建立健全合同 管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使合同 管理覆盖企业的各个层面，延伸到各个角落。

法律分析:1。工程分包合同劳务外包合同统称分包合同。分包合同由项目造价经理与分包单位协商拟定，项目经理批准后双方正式签字。二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定，然后进行招标工作。分包商的选择和合同的签订按照北京铁路建筑工程公司合同-2/办法实施细则合同评价办法执行。

2.总承包商的主要职责:a .组织审查分包商编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包商配合总承包商进行施工。b、向分包单位提供相关的施工图纸和技术资料，审核并签署分包单位编制的施工方案和施工图预算，检查并监督分包工程的进度和质量。c、为分包单位创造条件:做好分包单位要求的施工场地平整工作，清除地上地下障碍物，接通分包单位施工水源，材料设备堆放场地动力通道道路设置塔吊路基，通过现场积水安装夜间施工照明。

Construction合同是指承包人根据发包人的要求和勘察设计的有关资料和要求进行的施工和安装合同。它是发包方与承包方为实现建设项目目标，明确相互责任、权利和义务关系的协议；它是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程质量、进度和投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效合同-2/是促进参与工程建设的各方全面履行合同中约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。

一、加强建设工程的现实意义合同-2/(1)加强合同-2/是市场经济的要求。随着市场经济机制的发展和完善，要求政府管理部门打破传统观念的束缚，转变政府职能，更多地运用法律法规和经济手段来规范和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，必须按照市场规则的要求，改进和完善内部的管理系统，其中-1 管理系统就是its。