如何防范施工合同法律风险

建筑工程施工合同风险及其防范有哪些措施合同签约前法律/1223。how防范合同Management风险？如何避免合同management施工enterprise法律-4/1，避免合同修改并带来新的-3？如何加强施工项目-0 合同管理防范-2风险加强合同管理、防范合同风险练习:一、。

1、合同双方主承包商是否合格，是否存在分包或挂靠关系。是否有必要投标。2.工程承包范围应与招标文件、合同图纸和工程量清单一致。包括:土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程(包括智能化系统的预埋管、箱、盒、壳)等等。3.合同Price合同价格条款是施工中最核心也是最重要的条款-0 合同，施工-0 /。

(2)安全文明施工费由环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成，不得低于安全文明施工措施费费率表。(3)根据2013计价规范的具体条款，暂估价是指招标人在工程量清单中提供的材料、工程设备和专业项目的金额的单价，用以支付不可避免但暂时不确定的价格。

建设工程施工大量纠纷的发生，一方面是由于施工方(所谓甲方)的诚信缺失，另一方面大部分是由于作为承包方的施工企业缺乏-4防范的意识。本文通过项目谈判、项目施工-2/评审、项目合同履约、项目资料收集、工程款结算和收款等。-4在建/0/企业项目管理。在建筑市场，期货交易是基于先定价后收盘。

目前建筑市场处于买方市场，承包商相对于雇主是弱势群体，承担了过多的风险，严重制约了施工企业的发展。因此，如何尽可能有效地控制防范和施工 合同是每个企业面临的难题。笔者根据建筑施工纠纷的现状，结合办案实际，就施工建筑施工承接和管理中可能的对策风险以及如何规避防范-4/的经验和体会与同仁交流分享。

1，Project合同Under Management风险鉴定与分析采用固定价格合同brinded风险。固定价格合同，用于较短较简单的项目。双方在专用条款中约定合同-4/包含在价格中的范围和风险费用的计算方法在风险的约定范围内不予调整。一、价格风险，如报价误算、漏项。二、工程量风险，由于投标周期太短，投标人无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这对于投标人来说是一个两难的选择。

合同由于条款和标准不明确风险。项目的复杂性合同是由其单一性、生产性和技术复杂性决定的。合同涉及到很多标准和细节，比如工程质量。如果“约定标准”在专用条款中没有明确具体的说明或缺乏可操作性，承包方在拆除重建中容易造成返工损失，反过来，施工方也可能在以后的生产经营中造成永久性的质量问题和隐患。合同条款不一致风险。