工程招投标与合同管理重点,建设工程招投标与合同管理课后答案

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投标:看谁来承接工程；招投标:公司出去接项目，完全是两个相反的动作。合同管理:合同开头签的项目需要做哪些功能，达到什么效果，一般都是确认的。如果项目开发过程中没有出现问题，后期合作管理不会起到很大的作用。一旦产生纠纷，可按合同处理。因此，合同 管理可能会贯穿整个项目生命周期。招投标和合同 管理牵头项目管理！

通过招投标确定施工项目，通过合理合法的谈判，施工企业的利益能够得到保证；合同谈判过程中，牢牢抓住影响项目利润的重要部分；中标后，必须在法定时间内进行项目谈判和签约。根据工程元招标文件的资金、质量、技术、工期、承包方式及相关规定，我们与业主合同进行了及时、全面的谈判，在不违反法律法规的前提下，就双方的权利、义务、责任和要求达成了一致意见，即-2。

随着我国招投标系统的完善，招投标合同管理越来越规范，但在实践中仍存在一些问题。以下是边肖整理的工程招投标合同管理存在的问题及对策。让我们一起来了解他们吧！一.-2招投标-1管理存在的问题1。合同-4/和/1233。-4/，考虑到经济成本，实现合同 管理、-0/的同步是一项重要措施，但据调查，大部分企业仍达不到-。

招投标是促进基本建设领域竞争的综合性经济责任制。一般有多家施工单位参与工程投标，择优选择投标单位(建设单位)。谁工期短、成本低、质量高、信誉好，谁就获得工程任务包，承包商和承包单位签订合同到底。我国招标承包制的组织程序和工作环节主要包括:①招标文件的编制。招标申请批准后，建设单位需要编制招标文件，主要包括:工程综合说明(工程范围、项目、工期、质量等级、技术要求等。)、实物工程数量清单、材料供应方式、。

施工单位应组织专业人员根据施工图纸和现场实际情况计算出工程的总费用和单项费用，然后报建设主管部门审批。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有些投标人对编制标底的业务不熟悉，设计单位和建设银行可以帮助编制，也可以由设计部门和建设银行共同组成投标咨询组，承担投标人编制标底的业务。标底不得高于项目批准的总投资。

1。投标前的准备工作:1。投标前做好工作招投标最重要的是搞清楚谁在投标，怎么招，谁来投，投什么。我们要熟知并仔细理解文件招投标的内容，紧密遵循流程招投标的内容，关注每一个环节，并注重信息收集，根据不同的主题按照流程招投标进行工作。2.做好充分准备。参与招投标的人员要充分认识到，个人的责任与企业的利益息息相关，其做出的选择是否正确对公司的设备、工程质量和成本影响很大。