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创业 初期如何进行股权分配 创业公司股权分配 方案如何进行？创业 初期股份怎么样分配？股份公司股权分配 方案？新公司股权分配 方案怎么做？初创公司如何进行股权分配？合伙人股权分配-4/公司的合伙人在向公司出资后，可以行使作为公司股东的权利，股东权利的大小也与股份的多少有关分配，所以如何持有股权对股东来说至关重要，所以合伙人，

知乎上有这样一个热门话题:几个资质相近的朋友应该如何合伙经营创业分别负责内容、技术、销售分配股权？我相信大部分朋友都为如何在创业 -2/中持股而头疼过。今天我们就用这篇文章来帮你理清思路，希望能帮到你创业或者准备一下通过解决以下两个问题，我们基本可以解决一个公司的股权问题创业-3/问题:公司商业模式的成功运作所依赖的主要因素有哪些？

首先我们做个假设:假设我们需要设计股权的公司分配 方案是一家互联网公司，启动资金100万元。公司有三个股东，分别是锤子(出资30万，主要负责产品研发)和傅贵(出资50万，主要负责客户营销)。接下来我们来看看如何利用这些前提设计一个简单的股权集合分配-4/。

equity 分配其实没有固定的标准，因为每个公司的情况不一样。不同的商业模式，公司所处的行业，公司所处的阶段，创始团队的构成，都决定了每个公司分配-4/的股权在设计上是不同的，也有很大的不同。尤其是不同的商业模式，每个合伙人的贡献和他对公司的重要性肯定是不同的，股权也应该是不同的。比如对于那些重新运营的公司来说，首席运营官的重要性可能远远大于CMO或者CFO等其他公司，而CTO的作用对于科技型公司来说是非常大的，对于一些对资金需求非常大的公司来说，CFO的重要性可能更大。所以不同的商业模式决定了我们在设计股权结构的时候需要考虑不同的因素，考虑每个合伙人未来对公司的贡献，然后决定。

Facaida非常擅长做股权结构、股权设计、股权激励等。针对中小企业。服务团队很好，由股权律师和专项会计师组成。你可以要求他们终身满足。法财达非常擅长做中小企业的股权结构、股权设计、股权激励。服务团队很好，由股权律师和专项会计师组成。想对生活了解更多，就可以了解更多。做股权的时候要注意以下几点分配-4/:1。首先，我们需要估值。如果是新的创业公司，一般有两种方法。

第二种方法，预售法，就是如果你卖这个项目，你愿意花多少钱。具体条款，如:投资金额/项目份额价值投资份额比例；均按出资比例纳入具体条款，如:甲方出资人民币(大写)，占公司全部股份的%；2.出资时间及评估。3、财务安排，比如分红。4.管理局的安排。5.股权转让安排。6.公司转让和回购的价格安排。7.新股东加入的安排。

工商登记中开办公司有几种情况。一个人经营(有钱任性)，几个人合伙经营(团结就是力量)。对于几个人合伙经营一家公司，公司股权应该如何进行？分配?毕竟谈钱伤感情，谈钱伤感情，那就让曼德企业来照顾你，教你怎么做分配。创业的伴侣往往是价值观相同，在创业职业方向上相互认同的伴侣。创业合伙人通常可以在理念、性格、能力、资源上互补。

一些创始人往往会把合伙人和关键员工混为一谈。大多数合伙企业创业都有一两个联合创始人。如果a 创业 company声称除了领投创始人之外，还需要四个或更多的联合创始人，很可能是公司的CEO没有勇敢面对现实，而是基于面子或初创企业的劣势等考虑，给了早期核心员工联合创始人的头衔。另一个常见的问题是区分投资人和合伙人。

股权分为两类:资本股权和管理股权。第一，分别明确这两部分的股权，不是从人的角度，而是从这两类的角度。资本权益的确定取决于投资者的类型。一般来说，个人投资取决于投资者的个体特征，而机构投资有一套价值评估体系。评价方法有很多种。有兴趣可以参考创业融资实务这本书，写很多实用的方法。这里只想说一下个人投资者的待遇问题。

所以首先要站在人的角度看待投资资金占股份的比例。比如一个投资人控制欲特别重。很可能你不应该谈控股，而应该把重点放在如何通过扩大盘子来增加团队收入上；如果投资方特别慷慨，也许你可以获得控股权。总之，我们应该更加尊重投资者的意见。如果你真的觉得不合适，似乎是你选择的投资人错了，应该是你，而不是他。

公司的合伙人在出资设立公司后可以行使作为公司股东的权利，股东权利的大小也与股份的多少有关分配，所以如何持股对股东来说很重要分配，那么合伙人的股份分配。下面我来为你解答一下具体内容。1.合伙人股权怎么样分配1，股权分配规则尽快创业-2/很容易看到一个普遍的情况就是大家都只想一起努力，为了股权利益-。

但如果现在才开始讨论分配的问题，很容易出现分配达不到大家的预期，导致创业 team出现大问题，严重影响公司未来发展。2.股权分配机制一般情况下，创业公司的股东主要包括公司合伙人、员工、投资人和外部顾问。创业 初期在设计股权结构时，要考虑后期融资、人才引进、激励等方面方案。

创业初期，除了出资的考虑，最重要的应该是考虑创业项目中谁是领导，领导必须对创业公司有控制权。那么每个合伙人在公司中的作用和贡献将是分配。合伙人中不推荐兼职人员，不利于合伙项目的完全承担。

Facaida在股权问题领域一直做得不错。他们不仅有股权律师，还有注册会计师提供协同服务，解决公司股权问题的同时规避财务风险，相当靠谱。可以了解一下，咨询一下他们。一个公司可以以老板为普通合伙人，其他员工股东为有限合伙人设立合伙企业，然后合伙企业的资金全部投入到公司中。员工股东不直接持有公司股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。

贵公司的成功是好的方案！顺便再说一遍，为了组织实施股权激励的各项工作，公司要成立股权激励工作小组，由大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问(可以请这个咨询提供技术支持)等等组成。现在我们将这六个要素的设计要点介绍如下。