分供方

注:不仅仅是分供方清单，还包括(是否是合格供应商清单，合格供应商根据常规供应商审核数据确认文件；如果是刚开发新产品但尚未合格的供应商，需要提交供应商审核计划，并在后续跟踪中补齐相关标识材料...)以上情况在第一次PPAP识别中尤为严格；当你和客户建立了稳定的供货关系，你会很快识别出来。

TS16949:2009规范要求组织建立供应商清单(分供方)，清单包括供应商的各种资质(营业执照、特殊产品许可证)、供应商所提供产品的质量和及时性的统计数据、各种针对供应商的投诉文件以及你所说的“材料清单”。所以你说的这两种类型并不矛盾，内容和要求完全不同。只是“材料清单”(供应材料、半成品和成品的型号、成分、供应能力等的清单。)是“供应商清单”中辅助文件的一部分。

采购部！也就是供应商的归口管理部门！注:不仅仅是分供方清单，还包括(是否是合格供应商清单，合格供应商根据常规供应商审核数据确认文件；如果是刚开发新产品但尚未合格的供应商，需要提交供应商审核计划，并在后续跟踪中补齐相关标识材料...)以上情况在第一次PPAP识别中尤为严格；当你和客户建立了稳定的供货关系，你会很快识别出来。

1。通过国内搜索引擎，如百度、搜狗、360等。，通过这些搜索引擎，输入相应的关键词就可以搜索到相应的公司。2，通过行业论坛，比如电商论坛，物流论坛，仓储论坛等相关论坛，会有一些仓库配送公司业务员在里面。3.通过线下展会也有相应的仓储配送公司，比如各种物流展会，也会有相应的仓储配送公司。4.通过爱心企业查询公司状态和信息。

做好成本管理，首先要从成本分析入手，成本分析需要运用经验、产品知识和综合判断能力来估算实际或预期的成本，包括原材料成本；人工成本；加工费；管理费用是估算的。成本按其不同的生产和存在形式可分为固定成本；可变成本；可变成本；直接成本；间接成本和总成本。