业务外包合同属于什么类型的法律，业务外包合同的介绍

1，业务外包合同的介绍

业务外包合同是指将某项业务活动、流程或功能的管理与执行责任转移给外部的服务供应商，以便提高效率和绩效。业务外包合同通常涉及到将客户的固定资产和员工转移给服务供应商。合同期限通常是在1～10年以上。

业务外包合同的介绍

2，服务外包协议合法吗

接受培训，合同中有违约责任是合法的。但是双方意愿，一方不同意，可以选择不签订合同。

这个是不合法的，可以要求赔偿！我以前也遇见过这样的事，后来也是朋友介绍我下载了律律法律咨询app，免费咨询了专业的律师，才顺利解决了这件事

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3，业务外包合同如何定

这里要求的其实也很多，如雇佣合同，保密协议等，这里可以去我下面给出的网站中找下资源中心，看是否有对你帮助的信息。至于工资的话可以采用银行转账。费用的话可以按七三开，也就是说完成项目时候给于七成的工资，三成是留着项目检查无误可以投入使用后在支付。

业务外包合同(bpo agreement) 业务外包合同是指将某项业务活动、流程或功能的管理与执行责任转移给外部的服务供应商，以便提高效率和绩效。业务外包合同通常涉及到将客户的固定资产和员工转移给服务供应商。合同期限通常是在1～10年以上。

业务外包合同如何定

4，业务外包合同的分类

业务外包合同的内容通常是企业中的某项职能，比如人力资源、采购、物流等，也可能是业务职能内的某些离散活动，如福利管理、战略采购、仓库。因此，我们可以把业务外包合同分为两类：BPO：BPO服务是指将一项或两项以上的完整的业务流程或整个业务职能的管理与执行转移给一个外部服务供应商。BPO服务供应商参与被外包的业务职能的决策，其服务水平主要由客户服务和战略业务价值决定。战略业务价值体现在生产率的提高、新业务机会的发现、新收入的产生、成本削减、业务转型、股东价值的提高上面。处理服务：处理服务是指将一些活动或单个业务流程的管理与执行转移给一个外部服务供应商，这些活动或业务流程通常工作量非常大，而且可能已经实现了自动化。处理服务的服务水平主要由一些战术性指标决定，如准确性、时间、效率。处理服务通常是标准化的，针对各个客户的定制很少或几乎没有。

5，合同外包的定义和作用有哪些

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。

一、仓储合同的定义是什么所谓仓储合同是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。从《合同法》的界定可以看出，仓储合同是由储存人提供场所，存放存放人的货物、物品，仓储管理人只收取仓储费和劳务费的劳务合同。其中，存放人交付储存物，支付规定的仓储费是仓储合同成立的必要条件。仓储合同以书面形式订立，合同从订立时生效，如果合同已生效，存放人并未交付储存物，应承担赔偿仓储人损失的责任。仓储合同以储存动产物为对象，储存物必须依约定存放于仓储人提供的场所内，因此，不动产不能作为仓储物，这也是仓储合同与保管合同的主要区别之一。仓储合同成立，储存物存放于仓储人提供的场所内，仓储人对仓储物在仓储期间实现占有权，对仓储物的损毁、灭失承担风险，但在这期间仓储物的所有权仍归储存人所有，因仓储人的原因或合同约定的损失，有权要求仓储人赔偿。仓储合同的保管人必须经工商行政管理机关批准的，有依法从事仓储保管业务的法人或者经济组织，不具备法定的资质条件，不能从事仓储保管业务。二、仓储合同的法律特征有哪些（1）仓储合同为诺成合同。为约束仓储合同双方的行为，更好地维护双方利益，法律规定仓储合同自双方达成合意时起就成立，而不需以存储货物的实际交付。因此，《合同法》第382条规定：仓储合同自成立时起生效。（2）保管人必须是拥有仓储设备并从事仓储保管业务的人。根据1985年9月25日国务院批准的（仓储保管合同实施细则）第3条的规定，保管人必须是经工商行政管理机关核准，依法从事仓储保管业务的法人。（3）仓储合同为双务有偿合同。由于仓储业是一种商业营业活动，因此，仓储合同的双方当事人互负给付义务，保管人提供仓储服务，存货人给付报酬和其他费用。这与一般的保管合同不同，因为保管合同既可有偿、也可无偿。

6，鲁律师说法劳务派遣用工系列之七业务外包与劳务派遣有何区别搜

业务外包在我国现阶段还不是一个法律概念，但是，却逐渐成为企业选用的一种灵活用工的方式。特别是在《劳动合同法》对劳务派遣作出比较多的规制的情形下，业务外包开始逐渐成为一些企业的用工转换方向。如果非要给业务外包下一个定义的话，那么可以这么概括：业务外包指的是根据企业自身的特点，将其非核心竞争力、边缘化、辅助化的业务整体外包给有资质的第三方公司来经营的模式，例如软件外包、营销外包、人力资源外包、网络服务外包等都属于业务外包的范围，因此，业务外包的准确定位应当属于经营模式的一种而非用工模式的一种。从性质上讲，业务外包合同类似于《合同法》概念上的承揽合同。今天在这里谈的业务外包，有一个限制性的前提即“劳动用工”。其区别于其他外包的明显之处在于，提供外包服务的第三方需要长期派驻员工到发包方处工作，直至外包合同期满终止。在这期间被派驻过来的员工需要直接或间接地受发包方劳动纪律、行为规范、工作时间等制度的约束，而且在日常的工作、生活过程中经常与发包方的员工混在一起，即劳动用工中的业务外包，承包方必须依赖于发包方的工作场所与发包方对员工的正常管理，才能完成承包业务，因此，业务外包中的员工可以通俗地理解为：非发包方的员工，在发包方的工作场所，受发包方管理制度的约束为承包方工作。由于派驻员工与发包方的员工在同一工作场所，服从于相同的管理机制，因此，在派驻员工发生工伤、没有签订劳动合同、被拖欠工资、没有缴纳社保费等劳动争议时，派驻员工的劳动关系归属就易引起争议。劳动关系的特点就在于用人单位与劳动者之间存在管理与被的关系，而这种管理的落实主要依据用人单位的管理制度，因此，在业务外包的劳动用工过程中，发包方最忌讳的是用自家的管理制度直接对派驻的员工进行管理，在引发劳动争议时很容易被认定为与派驻员工之间存在劳动关系，因此，业务外包中不应采用“制度管理”,而应当采用“合同管理模式”，即发包方与承包方双方签订业务外包合同，约定双方的权利义务，其中应当着重在合同中明确、细化承包业务的工作明确与完成标准，并应当明确承包方的业务，包括其与派驻员工签订劳动合同、提供派驻员工的名单、在派驻员工违反发包方的管理制度或给发包方造成经济损失的，承包方应当承担相应的赔偿责任等，在这种合同的管理模式中，发包方通过承包方对派驻员工进行间接管理，实现对发包业务工作的进展与完成质量的监控。对于业务外包的范围，法律上没有禁止性的规定。只要用人单位认为某项业务与公司的整体业务、核心业务可以完全脱离，就可以采用业务外包的方式。业务外包对承包方的法律要求是要具有相应的资质，即必须是法人公司，要有工商登记的相应手续与资质，特殊行业的，还要具有相应的审批手续。简单的业务外包在法律上三方（发包方、承包方、派驻员工）的权利义务归属比较明确，但是，劳动用工中的业务外包，都是发包方在发包之前，这些业务由自己雇佣员工来做，而在发包后，这些员工转而与业务外包公司签订劳动合同，继续从事原来的工作，因此，业务外包很容易与劳务派遣相混淆。对于这种劳动用工中业务外包关系，发包方与承包方应当建立完备的派驻员工进出手续，即由发包方解除或终止与原来员工的劳动关系，并给予相应的经济补偿金，然后由承包方与这些劳动者重新建立劳动关系，约定权利义务，以这样的模式操作，被涉及到的员工也会明白自己劳动关系主体的变化，因此不会就劳动关系的归属引发争议。

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7，业务外包导致劳动合同解除属于不能继续履行吗

业务外包属于“非法专包”的一种，一般合同中会明文规定不能业务外包，这属于明显违约，如果构成解约条款，甲方解除合同是合法的。

业务外包的优势业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。企业业务外包具有两大显著优势：业务外包能够使企业专注核心业务第一、业务外包能够使企业专注核心业务。企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。业务外包使企业提高资源利用率第二、业务外包使企业提高资源利用率。实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。如boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。编辑本段业务外包存在的问题业务外包出现的问题主要来自以下几个方面： 1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。 2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。 3、知识产权问题特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间 4、外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高 5、外包商选择问题企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位编辑本段业务外包的特点当前，业务外包主要有三个特点：一是外包偏向于后台业务新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。二是外包偏向于机械性业务信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。三是外包业务偏向于非现场业务企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。

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