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1，红牛和加多宝是直接竞争对手吗

不是 红牛是功能饮料 加多宝是凉茶 红牛跟脉动等是 加多宝跟
对手！

红牛和加多宝是直接竞争对手吗

2，必胜客和什么是竞争对手

和棒约翰是竞争对手，肯德基和必胜客都是一家公司的，不存在竞争，麦当劳是肯德基竞争对手。我是必胜客员工
必胜客和肯德基同属于百胜餐饮集团，直接竞争对手是麦当劳

必胜客和什么是竞争对手

3，竞争对手的意思

【词语】 竞争【全拼】: 【jìngzhēng】【释义】: 为了自己的利益而跟人争胜：贸易～。【词语】 对手【全拼】: 【duìshǒu】【释义】: （1）竞赛的对方：我们的～是个素负盛名的球队。（2）特指本领不相上下的竞赛的对方：棋逢～。

竞争对手的意思

4，双显卡交火用AMD好还是intel好大概要怎么样的配置

当然是ATi的显卡好了，竞价比高！
用P45+A卡交火很不错，4850的价格也不高
CPU最好用AMD的 A卡交火比N卡强 而A卡跟AMD兼容些 所以用AMD和A卡
AMD显卡交火就叫CF交火，NVIDIA显卡交火叫作SLI,如果你用的是AMD的主板，建议用CF交火，毕竟是自家的平台，兼容性要好！inter平台用AMD的显卡或NVIDIA显卡都可以，不过这平台后者用的多点！毕竟AMD是INTER的直接竞争对手，不会让对手的产品在自己的平台有很好的表现！nvidia的主板就只支持自家的SLI，不支持AMD的CF，毕竟也是直接竞争对手
不一定不过 现在AMD性价比要高 性能也不错

5，与宝马6系的竞争奔驰车系是

宝马6系是一款双门4座轿跑车，按售价及定位来看，宝马6系的竞争对手是奔驰的CLS系列，不过进口到中国的奔驰CLS系列全都是四门四座的版本。宝马6系家族中最顶级的宝马M6的竞争车型就是奔驰CLS 63AMG和奔驰CL 600，不过奔驰CLS 63AMG比宝马M6要便宜得多！奔驰的CL 600和宝马M6一样都是一款标准的三箱双门4座轿跑车，采用的是5.5升V12双涡轮增压发动机，性能比CLS 63AMG更强大，而且该车249.8万的售价和宝马M6的229.8万的售价比较接近，所以两款车可以说是直接竞争对手。奔驰SL系列是一款双门双座跑车，虽然价格和6系差不多，但两车结构和个头都不属于同一个类型，因此不能算是直接竞争对手。
BMW630CI的对手是CLS350。BWM650的对手是CLS500。BMW M6的对手是CLS63AMG
只有奔驰SL才能和宝马6系抗衡 奔驰CLK的竞争目标是宝马3系轿车、敞篷 奔驰SLK的竞争目标是宝马Z4
sl和clk
我觉得应该是CLS和SL系列！
是奔驰的ML系列

6，什么是对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。 第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。 第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。 第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。 第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
是不是标杆的意思？
对标管理，是标杆管理的一方面，主要是指的是标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，而其管理的过程中主要是把员工的结果同这些标准对比，审视本企业的工作质量，扬长避短，保持先进。主要是三方面内容：1.标准的制定。这些标准可以是企业内部优秀员工的工作结果的特点，也可借鉴同行业优秀企业的工作服务处理事务的标注，也可以跨行业寻找借鉴的标准。2.对标的实施。3.实施结果的分析。

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