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1，合同评审是什么

请说明“合同评审”是指的什么环境下。
评审员就是审阅你合同文本的人员，最后会得出结论你的合同文本那里存在什么样的风险，给出自己的建议，帮助你来修订你的合同文本。

合同评审是什么

2，合同评审过程分哪两阶段

1、 建议草案评审。这个阶段评审最终建议草案及其基础：顾客的需求文档、顾客对需求的详细解释、费用与资源估计、与合伙商已有的合同等。 2、 合同草案评审。这个阶段在后续谈判期达成的理解和建议的基础上评审合同草案。

合同评审过程分哪两阶段

3，如何进行合同评审和应注意什么

哥们，你这个题目太宏大了。作为一个老律师，跟你如下建议吧： 1、一看合同种类；不同类型合同，要求各不相同； 2、二看合同主体，合同主体是否适格，是否准确； 3、三看合同核心要素:比如品名、规格、价格、交货日期等 4、四看违约责任约定 5、五看纠纷解决约定 6、六看合同签署是否规范 以上都是些大面的问题，你看的多了，也就有经验了，最好买有关的书，仔细看看

如何进行合同评审和应注意什么

4，合同评审怎么做

2、 合同草案评审。这个阶段在后续谈判期达成的理解和建议的基础上评审合同草案。 追问： 有做好的成品让我借鉴下吗？ 回答： 是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

5，什么事合同评审

合同评审是指接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对生产能力和物料进行确认,扫除生产过程中的不确定因子,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。首先，合同评审(Contract Review)是供方的职责，但可以与客户联合进行；其次，合同评审可以根据需要在合同的不同阶段重复进行，该定义明确提出应在“合同签订前”开展合同评审活动，以确保合同中对产品的质量要求规定得合理、明确并形成文件； 第三，如果合同中又提出质量保证要求，评审时应同时对此项要求进行评定，通过对合同要求与实验室现有能力的对比，评定供方通过必要的努力能否实现合同的规定，包括质量与交货期、违约赔偿等。根据满足合同要求的难易程度，实验室可组织相应的职能部门进行评定，对复杂项目合同评审一般在投标阶段就开始实施，在正式签订合同前往往要多次进行合同评审活动，直至合同正式签订为止。合同签订后若发生合同更改，则还需重复上述合同评审活动。合同评审的内容　　(一)技术保证能力 1.应用的材料 2.采用的结构和工艺 3.要求的加工精度 4.产品的性能指标要求 5.设备加工性能的符合性 6.产品包装要求 7.功能尺寸 8.顾客的其他特殊要求 (二)质量保证能力 1.检验和试验要求 2.质量验收方式 3.质量保证期 4.检验能力 5.质量标准 6.特殊质量要求 7.质量责任的确定方法和质量纠纷的仲裁。 (三)材料保证能力 1.有无库存或数量是否充足 2.材料质量状况 3.是否采用了新材料 4.是否需要采购 5.采购周期能否保证合同交货期要求 (四)生产保证能力 1.合同产品的数量 2.合同交货期 3.合同产品所需设备能力 4.供货能力 (五)资金保证能力和财务结算 1.合同所需原材料外协件外购件的资金保证状况 2.财务结算方式 3.顾客的户名开户行、帐号、税号是否清楚。 (六)价格 1.常规合同或订单是否执行了公司的价格政策2.一般和特殊合同的价格是否合理。 (七)其它 1.交货方式 2.付款条件， 3.运输方式是否符合交通运输法规及公司运输现状 4.保险费运输费等费用承担情况 5.违约责任及经济赔偿。
评审员就是审阅你合同文本的人员，最后会得出结论你的合同文本那里存在什么样的风险，给出自己的建议，帮助你来修订你的合同文本。
就是公司内部对合同进行内部审核，各评审部门出具意见，是控制合同风险的常规手段

6，如何进行合同评审

A 如何进行合同评审 　　合同是明确供需双方权利、义务的协议文件，受到法律保护，是质量环的起点，是质量体系要素的开端。只有认真地进行合同评审，才能明确顾客要求，全面估计供方能力，协调供需双方的关系，发动供方内部的力量，树立实现合同的信心。很明显，合同的“质量”水平是保证最终产品满足顾客全面要求（即质量要求）的第一步。 一、合同评审的作用有下列几点：　　(1) 合同评审使供方充分理解顾客的要求，有助于减少或者避免与顾客之间的误解和争端；　　(2) 合同评审使供方有关部门都明确各自的职责，有助于供方履行合同；　　(3) 合同评审使供方全面评估自身完成合同要求的能力，有助于增强顾客对供方的信任度，并减少或避免顾客对产品质量的投诉；　　(4) 合同评审使供方在合同签约前及早发现问题，与顾客协商解决，使供方与顾客的认识趋向一致。　　合同评审是签订合同过程中必要的过程。合同评审的目的是为了满足顾客的需要，满足社会的、法规、规程的需要，它的目的是在顾客和公司之间，就产品的销售或提供的服务达成一致意见。保证合同能够按照合同的要求履行。合同评审的内容包括设计、技术、生产、供应等部门的意见。设计、技术部门应保证合同要求产品的设计方案的正确性、先进性、可行性和经济性；并使设计的开发周期、设计的产品质量得到保证；生产部门对合同要求的项目的制造周期、装配调试周期进行评审，以保证在合同约定的时间完成产品的制造、安装、调试工作；供应部门对外购件、外协件的采购进行评审，以保证原材料及时到位。　　二、评审应在提出投标前或接受合同或订单前，供方应对标书、合同或订单进行评审。　　a) 要评审每项要求是否合理、明确、供方有能力满足，供方应对每份合同、订单、标书评审，不仅对质量方面要求评审，也要对包括生产能力、交货期以及特殊要求进行评审。　　b) 要对不同类型的合同，包括对标准产品或特殊定货，重要的或一般的，书面的或口头的，都分别规定评审程序，包括由谁评审、如何评审。对口头方式接到订单，对要求没有书面说明的场合，供方应确保订单要求在被接受前得到相关人员的同意，包括电话订单，都应记录在案，有关责任人员认可。重大合同评审或参与投标，要从投标开始，做好准备，供方内部应协调一致，使合同要求具体、明确、完整并切实可行，经过努力可以实现。总之，评审程序要从实际出发。　　c) 合同评审要作到任何与投标时不一致合同或接受订单的要求已得到解决；供方有能力满足合同或接受订单的要求。　　三、合同评审着重于下列几方面：　　(1) 合同各项条款是否规定完整明确、合适、合法、合理？　　(2) 合同要求是否已经被充分理解？有否存在歧义的隐患？　　(3) 供方是否有能力从经济、技术、装备、人力和时间等方面满足合同要求？包括质量、数量、交货期和交付方式等。　　　　顾客对供方“合同评审”提出如下要求：　　(1) 供方应制订合同评审的程序，并予以实施；　　(2) 供方对合同要求已充分理解，供需双方认识一致,这种一致要表现在合同文字上，而不能仅停留在各自认识上；　　(3) 供方确有能力履行合同，应有具体的依据，而不是概念上的认同；　　(4) 供方应妥善保存合同评审的记录和文件；　　(5) 供方在合同评审阶段，发现问题及时与顾客协商解决；　　(6) 根据各种不同合同的情况，供方应责成有关部门组织达到上述要求的合同评审。

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