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1，中小型企业管理制度如何建立

中小型企业管理制度的建立程序： 一、技术方面的制度。 围绕产品或服务的基础设施、设备、运输和通讯等，依据自然规律和人的动作、时间，分门别类，按系统制订人、机、环境和谐一体的规章制度。例如，各种优选法的机电数控操作规程。 二、社会关系方面的制度。 根据管理流程、资源配置流程、产品（或服务）实现流程和分析测量改进流程，制订人力资源管理制度、薪酬管理制度、投资管理制度、财务管理制度、资产管理制度、经营管理制度、创新管理制度、激励和约束制度等等。 简而答之，仅供参考。
小型企业靠团结，中型企业靠制度，大型企业靠文化。你的企业如果过分信赖制度针对你现阶段的发展帮助不大，还不如采用人性化管理模式，唯才是用，公司角度私下角度多为员工解决一些实际问题才是上上之策。同时人性化关怀员工本人、家人等，把员工的事情当成自己的事情，那么下一步你也知道员工肯定会把你的事情当成自己的事情办，这样的企业还愁发展不起来，强大不起来吗？

中小型企业管理制度如何建立

2，如何建立公司的制度

　　这位兄弟，我很佩服你的胆识与才能，我也说说我的想法，好的话你可以采纳一下，不好你就当是看了一篇并不好笑的笑话吧。　　1：公司肯定是要注册的，无论是从哪个方面考虑，公司是肯定要注册的至于为什么非要注册，你如果有兴趣知道请发 lichuanchao513@sina.com 这个油箱我们再探讨，我现在没有时间说了。　　2：三个人确实是少了点，要建立自己的公司需要各种类型的人才，但由于公司是建立起初并不需要太多的人员，但所选的人员一定要有真才实学，确实有公司所需要的那份才能。你们三个应该是属于管理阶层，但是一定要聘请一位确实有管理才能的人进入该公司，他不作为管理者，但是他属于为管理者出谋划策的人让他出一些管理的制度但执行人是你自己，在公司建立出没有必要把管理层与普通人员层划分的太明显，你要让每个人感到这个公司人人有份，并不是你个人的，也就是平常要多多的关心每个员工，让他们感到在公司你是一个很好的领导者，在平常生活中你是他们最好的朋友，有难一起当，有福一起享，提高员工对公司的忠诚度，让他们处处维护你，这样工作才好做。　　3：这位兄弟对于股份的划分我实在是无能为力，但如果你想知道管理方面的东西你可以发我的邮箱，我们再探讨，我时间有限无法过多的回答你的问题，你如果看的起小弟，以后还有什么问题，就发我的邮箱。

如何建立公司的制度

3，如何建立制度管理体系

先出书面的试行管理制度，比如财务制度、人事制度、行政管理制度等等；然后在一定周期内（半年或者一年）不断根据现有制度进行调整，直到基本成型
对于管理新手来说，这确实是个问题。现简述如下：1、建立制度管理体系，首先需要对现行的组织使命或目标有个基本的了解。2、明确组织营运过程，特别需要处理好的一些关键环节，可作为关键控制点。3、梳理组织机构，按市场或行业特征，划定不同的职部部门，并明确各职能部门职能职责。4、有以上几条，就可以着手建立制度管理体系了。补充：如作为管理新手或在校、毕业不久，建议学一学ISO9001质量管理体系要求，走出校门找机会参加一些管理方面的基础培训，这类培训一般实用性很强，相比学校中所学的知识，是个不可或缺的补充。
建立制度化管理体系，首先应理清公司部门职责分工，然后依据职责划分出各部门的主要活动，最后再建立每个活动的流程或管理要求。试运行至少半年，再修订、完善。周而复始。
1、制度体系的建议，应根据企业性质、规格和特点等进行策划；2、制度体系可参考gb/t15497 、gb/t15498 、gb/t15496 关于企业标准化体系要求进行搭建和补充。3、如果企业已建议质量管理体系或环境管理体系，这些体系涉及的制度均可有机融入第二条所述的制度构架中，有机融合为一个制度体系，而不是为了认证重复建立多重体系。

如何建立制度管理体系

4，论述怎样建立企业的安全生产规章制度

一、 管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度等）；职务说明书（包含职责和任职条件等）；核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；部门和员工考核办法；技术标准。五、管理制度编制工作应注意的事项注重前期调查工作和第一稿的质量；项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；合理配置人员，把握好总体进度。

5，如何建立健全有效的内部控制制度

(一)建立科学的企业内部控制体系具体包括以下三个e799bee5baa6e58685e5aeb931333363373132控制层次：1、建立以防为主的监控防线，即在企业供、产、销全过程中建立相互制约的制度，各部门人员要各守其责、相互监督、相互制衡。2、建立以查为主的监督防线，即以现有的稽核、审计、纪检监察部门为基础，成立一个直接归董事会管理并独立于审计对象的审计委员会。审计委员会通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等手段，对会计部门实施内部控制。以上三个层次内部控制体系构筑的“防、堵、查”递进式监督控制，对于及时发现问题，防范和化解企业经营风险和会计风险，具有重要作用。(二)内部控制能否得到有效执行，关键在于对人的控制内部控制不仅仅是一系列的规章制度、文件，它还是企业生产经营管理的一部分，是对企业的整个经营管理活动进行监督和控制的过程。要想把内部控制工作落到实处，企业就要着重加强对内部控制行为主体“人”的控制。企业内部控制失效，经营风险、会计风险的产生，其责任主要是行为主体者即企业领导人及有关业务经办人员，要搞好内部控制，就要提高人的综合素质。综合素质既包括知识和技能，又包括道德观、价值观和世界观等各个方面。应深入进行职业道德教育，从正反两方面加强对他们的法纪政纪、反腐倡廉的教育，增强自我约束能力。使其自觉遵守和执行各项法律、法规和有关制度。同时要对相关人员开展持续有效的专业知识教育，以不断提高其专业知识和业务能力，使各岗位人员均能胜任其工作，减少业务处理上的技术错误，并及时发现生产经营过程中的异常情况。企业要避免空洞的说教，按照内部控制的要求，针对各岗位的特点建立其具有操作性的职业道德规范和行为准则，从而为内部控制发挥作用提供良好的人文环境。(三)建立有效的激励机制为保证内部控制的有效执行，企业应建立有效的激励和约束机制，把员工的责、权、利统一起来，把员工的切身利益与企业兴衰息息相关，调动起员工参与内部控制的积极性。企业要建立科学的聘用、培训、轮岗、晋升、淘汰等人事制度，制定严格的个人收入和工作业绩挂钩的薪酬制度和分配制度，并做到考核及时、奖罚到位，另外，要彻底改变长期以来形成的“人控”现象，树立制度优先的思想，让全体职工认识到自己在内部控制中所负的责任及内部控制对于企业及自身的重要意义，从而使所有的员工都处于制度的控制之中。(四)建立良好的信息沟通系统信息与沟通是指单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息。良好的信息沟通系统可以促使企业及时掌握企业运营状况和发生的各种情况，及时为企业的生产经营决策提供全面、及时、准确的信息。信息与沟通的主要环节有：确认、计量。记录有效的经济业务;在财务报告中恰当揭示财务状况、经营成果和现金流量;保证管理层与单位内部、外部的顺畅沟通，包括与利益相关者、监管部门、注册会计师、供应商等的沟通。信息与沟通的方式是灵活多样的，但无论哪种方式，都应当保证信息的真实性、及时性和有用性。

6，企业制度的建立与管理

转载：企业制度建设与管理 企业是企业家通过建立一个有效的团队和完善的管理制度来提供产品与服务，并以此提升企业品牌的知名度和美誉度。企业管理制度之于企业如同法律法规之于政府，其重要性不言而喻。 在实际管理工作中，出于对管理制度的不同理解，企业在制度建设中遇到了不同的问题。大企业的制度构架十足，但缺乏实际操作性，某些制度空洞无物；中小企业则是“头疼医头，脚痛医脚”，缺什么补什么，缺乏有效的规划。虽然这些企业的制度建设都是从实际出发，但因缺乏专业知识而使制度的制定和修改显得过于随意、频繁，制度的权威性、有效性不足，难以支持企业在激烈的市场竞争中实现持续发展。虽然各个企业的现实各有不同，但通过研究，我们发现各类企业在制度建设过程中通常存在以下的一些误区： 1．制度建设不成体系，各项制度之间的衔接较少，有时甚至相互对立，无法形成一个有机的整体。 2.通过制度将不平等“合法化”，这类制度使相关人员责权不对等，有权无责、有责无权、越级管理等现象时有发生，制度缺乏明确的责任人，其执行结果是法不责众。 3.制度文字流于形式，不具有现实的操作性，制度执行过程中，管理人员把制度文本的发放做为制度建设的终点，使得许多制度束之高阁，成为应付检查的“本本”。 4.制度流程不清晰，流程间交叉部分的内容不明晰或者相互矛盾? 5.制度只是总结没有提高，这类制度往往是对现有各项管理工作的经验或现状的总结，缺乏规范工作流程适应未来发展的前瞻性。 6.制度中规定的流程缺乏有效的监督和反馈机制，相关人员的权责未能与其考核绩效、人事异动等相挂钩。 7.要在制度建设过程中回避上述误区，我们需要从以下几个方面来理解企业制度： 一、掌握制度建设的一般性原则： 1.服从于组织结构和规模的原则。制度设计应以公司的发展战略为指导思想，同时结合目前企业的组织结构和规模来确定设计制度的基本思想，在此基础上在进行调研，明确制度建设的现状与需求。 2.系统化原则。销售、采购、财务、人事等各大系统内部及系统之间的制度应可以相互衔接，形成一个全面的相互支撑的管理制度体系。 3.简明化原则。制度中的文字及流程应是简洁明了的，以规范工作流程为切入点来抓管理工作。 4.一般和特殊相结合原则。制度设计中既要遵循管理的共性原理，也要结合企业特殊的个性。就我们九州通医药集团来说，我们制度建设的指导思想是统一思想，各具特色，即在集团制度体系分为通用制度与本地制度两大部分，前者指集团公司制定的财务类、人事类等通用性制度，后者指各公司因地制宜制定的业务类制度。 5.刚柔相济的原则。制度的刚性是维持其严肃性有效性的基础，设计制度应力求严格，保证足够的刚性，这是管理科学化的重要体现。但是，为了保证在不断变化的内外因素中保持制度的有效性，设计制度具有一定的弹性，保持适当的灵话，是制度生命力的体现。 6.激励与约束相结合原则。企业制度应对工作各方面各环节有效的控制，提升管理效益，又要以人为本，充分发挥员工的积极性与创造性，实现个人与企业的共同成长。 二、明确企业制度的层次与内容： 1.我们把企业管理制度类的文件按层次高低分为以下几类：（1）管理制度；（2）管理办法；（3）实施细则。目前我们企业正在运用的一整套制度文本都称为管理办法，它是对企业某一具体的项目、事物的管理所作出的要求。 2.通过制度层次的划分，我们可以从总体上把握企业制度体系建设，分清轻重缓急，明确责任主体，改变大多数企业管理制度体系的乱、散、偏的状况。 企业制度的具体内容可结合公司的实际情况分为以下几种： 1.工作制度，指企业对各项工作运行程序的管理规定，是保证企业各项工作正常有序地开展的必要保证。如：生产经营制度、人事管理制度、生产管理制度、财务制度、设备管理制度、物资供应管理制度、销售管理制度等。 2.责任制度，指企业各级人员的权力及责任制度。如管理人员责任制度、岗位责任制度等。 3.特殊制度，指主要是企业非程序化的制度。如员工评议管理人员制度、总结表彰会制度等。 此外，企业制度还应有一些必备的附件做补充，如组织结构图（包含管理层次和幅度等）、职务说明书、表格流程图（包含表格的填写、审批、存档单位等）、标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）、操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）、部门和员工考核办法或细则等。 三、提高企业制度的规范性要求: 第一，编制的制度本身要求规范，符合企业管理科学原理和企业的实际情况。这里的规范具体是指管理思想统一、工作流程规范、逻辑规范、格式规范等，在集团各公司内部形成一个编制制度的标准版本。 第二，实施制度过程要求规范。制度实施的过程必须是上到经理下到普通员工全员参与，以制度做指导的工作流程应该是规范的，经实践检验对企业有利的制度就应该固化、优化、创新，并最终形成企业的制度文化。只有这样，才能实现企业制度体系的良性运作，否则管理制度的实施难以达到预期的效果。 第三，制度的规范要求贯彻于企业发展的始终。虽然企业因发展阶段、规模致使企业制度各有不同，但是他们是永远伴随企业存在的。任何企业制度的规范性都是稳定和动态变化相统一的。在一定时期内我们应保持企业制度的稳定，反对朝令夕改，但决不能僵化思维，我们要根据企业内部、外部变化的新情况及时更新制度，为企业在激烈的市场中保持优势地位提供保证。 我们只有从总体上把握企业制度建设，才能深入调查研究，进行制度诊断，根据企业需求制订制度，加大制度执行与推广的力度，及时的跟踪反馈，适时的调整与修订，建立有机的制度体系，这样既体现集团化统一管理的优势，又能够发挥各子公司的特长，整合集团公司内部优势资源，大家共同努力使九州通医药集团制度建设在上新台阶。

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