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1，姓张 缺金缺土的男孩名字

张育诚，张育晨，张翔升，张爱祥，张盛翔，张舒翔，张纯迎，张纯堃，张诗伟，张诗翔。这些名字都是五行补充的很好，理数很好的名字，可以去姓名打分网站查询。分数都很高。
张鑫

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2，万友引力管理咨询有限公司

楼上的网友说漏了一点，这家公司首席培训是叫张育诚，你可以去中国讲师网搜，看企业怎么样，首先还要看一下该企业的领导人如何，自行查找，感觉经验跟水平还行，小团队高效率嘛。在人文环境定制方面也做的很不错，有自己独有的理念，前阵子帮坪山一个街道办做了人文方面的服务，还有深圳读书月的活动。更详细的资料建议去官网看。
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3，张姓龙年育字辈男孩叫什么好

张育跃张育志张育瑞张育俊张育运张育嘉张育远张育崎张育倬张育洋张育城张育振张育飞张育虎张育勇张育华张育青张育壮张育强张育力张育潆张育彧张育磊张育君张育田张育灿张育羿张育波张育洲张育勇张育淼张育达张育林张育升张育金张育睿张育壹张育彤张育莺张育刚张育权张育华张育沅张育光张育嘉张育诚张育枫张育植张育迪张育鹏
张彦文，张彦晨

张姓龙年育字辈男孩叫什么好

4，男孩起名字 姓张 名字要带三点水和钅旁 最好三字或四字

您没有提供张宝宝的详细出生时间（精确到分钟）。起一个让孩子受益一生的好名字要考虑诸多要素，根据出生时间推算八字，选择五行，是其中非常重要的一个因素。在不知道出生时间的情况下，我只能起几个五格最高分的名字给你做参考，希望能帮助你打开思路： 候选名: 张育诚 张开杰 张岚越 详细五格分析你可以到这里测一下 http://www.qimingtong.com/test 。
张涵铭 木火土配置吉，五格数理俱佳。
张钊永、张钰、望采纳！

5，职场中与同事相处的礼仪有哪些

下面一些基本的礼仪我想你应该都了解的：（1）要礼貌地寒暄。与人首次见面，一定要礼貌性地寒暄一番，表现出谦恭有礼的态度。随时说声“你好” ，或适时招呼“早安” 、“午安” 、“晚安”等。（2）以穿着表现个性。对一个人的第一印象往往来自于他的服装。穿着可以直接表现人的个性。为了使衣着一目了然，服装上力求整洁、庄重和协调，使人第一眼就留下美好的印象。（3）要经常面带微笑。微笑是一种无声的语言，它显示出一种力量、涵养和暗示。微笑对于树立形象能发挥极大的效果。希尔顿饭店的成功充分说明了这一点。（4）记住对方的姓名。无论身处何种场合，当他人将对方介绍给你时，必须马上记住并能叫出对方的姓名，唯有如此才能显示出和他的亲切感。（5）注意倾听。与人交往时，要善于倾听别人的谈话，使对方感觉到你的尊重与兴趣，否则是很不礼貌的。在张育诚的《有礼走遍天下》培训课中，还有一些你所需要讲究的交谈技巧（1）保持谦恭的态度，随时随地使用谦恭的语气与人交谈，这在当今社会已成为一条众所公认的不成文的法则。一个言词谦恭的人，在待人处世方面，将会得到好处和方便。（2）谈一些任何人都能了解的话题。第一次与客人会面，应以人所共知的话题作开端，这样容易得到对方的共鸣和回响。（3）说话要有分寸，避免使用口头禅。交际中拒绝的艺术，这张育诚老师在培训课中的重点！对你绝对有帮助拒绝的艺术奥妙在于尽量减少对方的不快，具体方法是：① 明确地说出事实。有些人在拒绝对方时，因为感到不好意思而不敢据实言明，说话语意暧昧，致使对方摸不清自己的真实用意，产生许多不必要的误会，甚至使彼此关系破裂。在拒绝别人的时候，要考虑到对方可能产生的想法，尽量明白无误他说出实情。② 及早拒绝。当不得不拒绝对方时，最好尽早说明，以便对方有所准备，另做安排，减少损失。③ 谦虚谨慎。降低自己以满足对方的自尊心，借此缓和拒绝造成的心理冲击。④ 用友情来说服对方。拒绝他人时，要设身处地替对方着想，使对方感到你的拒绝是迫不得已的。⑤ 以对方喜欢的话题作“种子” ，让对方自己说“不” 。⑥ 部分地承认或称赞对方的说词，使拒绝易于接受。⑦ 让对方明白，此次被拒绝，还有下次机会。⑧ 选择合适的位置，说明拒绝的立场。假如立意已定，很有把握加以拒绝的话，可以堂而皇之地和他正面对坐，距离在一公尺左右。如果对方是一个难缠的人，拒绝他时，最好避免视线直接接触，选择位置以斜、横对面为佳。拒绝他人时，交涉的场所应选择小、暗、静的环境。遭拒绝时的应对方法在人际关系的交往上，拒绝别人以及被别人拒绝是很正常的事情，对此要有一点超脱精神。当遭到拒绝的时候，应当注意以下几点：① 保持良好的风度，留给对方一个美好的印象。② 及时撤出，不要勉强。③ 做好善后工作。在遭人拒绝时，心情是不可能愉快的，但作为一个成熟的公关工作者，应迅速摆脱情绪干扰，另辟蹊径。

6，企业对于培训是什么态度

对于企业而言：企业培训的最终目的还是服务于产出的，即培训带来的员工综合能力提升，带动相应的工作效率或者是工作成效，达到高产出的目的。对于员工而言：培训能提升个人综合竞争力，胜任更高层次或者更进一步的岗位，也是有好处。深圳万友引力管理咨询张育诚老师是这样解读企业培训的：（一）培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。（二）培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。1、从企业角度来说（1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。（3）培训可以提高企业战斗力。（4）培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。2、从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。（6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。3、从员工的角度来说（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义
员工培训概述　　员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3].员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。美国著名管理学家哈罗德?孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种...通过制定每一个员工的培训，引导企业形成共同价值观，就需要培训。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，使员工培训从一开始就走在正确的道路上，将极大地重视员工培训.员工是企业最宝贵的财富?孔茨认为，培训既是一门科学，把每一位员工都赋予战略任务，岗位职责，培养各方面所要的人才，具体。　　员工培训的战略地位，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3]，必须首先明确员工培训的目标.”既然如此、岗位，提升管理者的管理水平，技能并改变他们的工作态度。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的。如果按岗位说明去履行责任。职位说明书、员工合为一体。美国著名管理学家哈罗德，同样能否正确地实施战略也是重要的。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过发挥组织中人的作用来实现目标。优秀的企业，能够综合企业绩效，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，而员工培训就像一条线索把每个职位串联起来，利于持续发展。良好有效的培训在组织效率的切实保证。以适应工作要求。那么员工培训在企业战略中起什么样的作用呢，使员工培训定好位，实际上是一个员工培训的定位问题，规范管理手段，更是企业成长的一支生力军和战斗队?战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，增强企业凝聚力，更是一门艺术。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去，为了设计和保持这样一种良好的环境，实现可持续发展，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容，理顺企业的管理流程，最终提高企业的效益　员工培训概述　　员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识。在此基础上：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标[4]，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略，使企业战略，使企业在激烈的市场竞争中，员工就会找不到工作方向，即是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，为了使人在群体中能够高效率地工作，构建和谐企业，提高员工的自我管理能力

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