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1，项目外包的形式

可以找专门做机械设计的公司，给他们图纸，或告诉他们你想要什么样的东西，让他们画图纸给你看，然后加工模具，这样的公司很多，我们公司加工模具时就画个图纸给他们。
一个良好的管理体系对做外包项目是多么的重要。本身外包（我做的这个）的技术含量并不高。一个团队需要做好的就是在最短的时间的内对每一个阶段内容做到最优。

项目外包的形式

2，什么是工程外包

工程外包，一般是对工程总承包方而言的，工程总承包商将其中的非主要的工程承包给专业承包商的行为
就是a也是搞通信的，b也是搞通信的，但是a把a的活包给b了，b公司就是a的外包公司，一般情况下，a是大公司，要么财大气粗像运营商，要么业务太多自己忙不过来像华为，b为小公司，无自己的品牌，一般都是靠承接大公司的业务来存活

什么是工程外包

3，外包是啥意思比如说创意产业外包管理动漫游戏的制

外包的意思，举例来说：A公司有一项业务，但是自己不去做或者没有这方面的专业团队，所以就和B公司商定一定的价格，然后由B公司去完成，签订合同，B公司就在纳期内把产品交付就行；当然B公司和A公司签订的合同金额一般会比较高，拿软件外包为例，除去开发成本和人员成本等费用，公司一般还有30%~50%的利润空间。
一般公司的外包项目是指外包出去给别做的， 游戏制作外包应该也是一样吧。再看看别人怎么说的。
一般公司的外包项目是指外包出去给别做的， 游戏制作外包应该也是一样吧。
外包简单的说就是接别人的活干。这个应该很直白了比如文思，这个就是个外包公司，常年给华为做外包。

外包是啥意思比如说创意产业外包管理动漫游戏的制

4，项目外包服务是什么意思

就是别人把工程中的部分东西交给外面的人来做~他们就是外边作这些工作的人
就是把项目的一小部分交给别人来做
人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

5，项目外包给个人有哪些注意事项

一般需要注意以下几个问题：1. 进度控制双发在合作的过程中，进度控制是非常重要的。建议作为发包方应该有清晰的开发文档，合作时与接包方根据项目需求划分项目阶段（包括需完成内容，交付时间等），根据开发文档及项目的里程碑进行合作。相应的将资金进行分阶段支付比较安全。2. 合同签订合作过程中需要对各类问题的处理方式进行敲定，以免产生不必要的纠纷。对敲定内容写入正式合同中，如果违反，则有据可依。3. 资金管理如果外包给个人，那么对个人来讲最为关心的就是资金问题。担心完成了相关内容不支付资金或者支付资金未变但随意增加需求，更有甚者在项目完成后不去支付资金，难以索要项目款。这样会打消合作过程中个人开发者的积极性，无法保证项目的完成质量。可以尝试第三方或者支付平台。4. 合作方选择对于对方的实力，很难预测。那么在考察对方的事情上要多做努力，可以索要一下对方原有的经典案例，如果实在担心，可以给对方一个比较合适的考核demo，测试下对方的实力。5.建议可以尝试一下线上外包。
南京宜福德提醒您，要注意和外包人签订保密协议，签订责任归属的协议，协议内容根据你的需求更该

6，什么叫 外包

软件外包吗软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。 一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统）、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。 软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试）、系统测试（块与块的联系整合）、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。 外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点 企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。 软件测试是保证软件质量的最重要的手段 使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。 什么是软件测试？1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。 现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。 经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。 为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。
服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括bpo（business process outsourcing，商业流程外包），ito（information technology outsourcing，信息技术外包、 kpo（knowledge process outsourcing，知识流程外包）。三者统称为服务外包业。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。 目前，服务外包广泛应用于it服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大。根据美国邓百氏公司的调查，全球的企业外包领域中扩张最快速的是it服务、人力资源管理、媒体公关管理、客户服务、市场营销。相对于制造业外包，服务外包被称为“白领外包”，是指通过服务外包承包商向发包商提供包括信息技术系统架构、应用管理以及业务流程优化在内的产品支持与服务。

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