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1，就业渠道中人员流动是什么意思

就是员工离职，有员工离职，有人入职，这就叫人员流动

就业渠道中人员流动是什么意思

2，如何看待企业的人员流动

企业内部的人员流动可以双向看:如果一个企业内部没有人员流动,那么是危险的,说明企业内部没有优胜劣汰机制,是一潭死水,从这个方面看是危险的;但是如果企业内部人员流动过于频繁,则企业的核心竞争力很难形成,人员的流动过于频繁,还会增加培训成本,因此对于企业的竞争力是危险的.

如何看待企业的人员流动

3，企业人员流动性大说明什么

企业人员流动性大（小）说明 一、公司方面 1、进入公司门槛较低，与该公司从事行业，整体就业环境有关。 2、公司人才战略有关系 3、公司前景不佳，发展空间有限。 二、员工 1、收入水平的高低直接影响员工的去留 2、员工参加培训与学习升造的机会不佳 3、个人未来职业发展道路不明

企业人员流动性大说明什么

4，企业人员流动大说明什么问题

企业人员流动率在5-10%是正常的，超出这个数就要分析原因了。有以下几个因素会影响人员流动：1、该企业在同行业中薪资水平太低，属于中下；2、劳动环境恶劣，如高体力活、危险、有职业病风险等；3、内部管理有问题，如粗暴管理、无激励机制，赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望；4、内部人际关系复杂，宗派小团体林立，使新进员工无法适应；5、有的计件工资企业，经常待料也会造成人员流失；6、无劳保福利待遇，无员工食堂宿舍等。请根据企业实际情况对照以上因素予以改善，会解决人员流动大问题。

5，人员流动对社会和个人分别有何利弊从人力资源和自身方面分析

正常流动促进人员流通，增进管理和技术的更新与完善，不正常的流动会造成人力资源的浪费，对个人来说影响一般就是稳定性比较差，会给人不安分的感觉
人员流动拉动经济，刺激消费，对社会的发展起活跃作用，但是人员流动又同时带来不必要的资源浪费，对自身而言，人员流动增加个人阅历，丰富人生经验，但又不会给人长久的安稳，
这个得看是什么样性质，层次的流动。总的来说优点是优化了人力资源的配置，满足了多数人的成长需求。缺点嘛，缺乏有力的引导导致巨大的内耗等等。。。。。。。
在人力资源方面考虑： 1.人员的流动增加了企业的离职率，提高公司的成本（培训，不良品，人员工时等） 2.人员的流动对企业的新观念.想法有一定的促进的作用在自身考虑： 1.反映了管理者能力有所欠缺其他的还没有想到 ，想到的时候再写

6，公司员工流动性大怎么办

根据马云总结2113的一般员工离职的原5261因就是，钱没给够，心受委4102屈了针对这两点我觉的公1653司应该做到以下几点来解决员工的流动性问题1.真正做到以人为本，很多公司都提出以人为本，但真正做到的是不多的，以人为本的核心我理解是尊重，平等，对公司的员工要有起码的尊重，员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系，是合法的交换公司，要尊重员工的付出，就要给得出相应的薪酬；2.平等是员工的关系的平等，公司应提倡平等文化，在公司内只有岗位分工的不同，没有人格的高低。3.以法治代替人治，公司的规章制度全员都要遵守，不能说只给部分员工制定制度，公司内部其他不遵守，存在例外的特权阶层，容易造成的割裂。公司制度不规范的该制定的要制定。4.决策体现长期性，综合性，可执行性，公司领导作出决策后要考虑充分，不要朝令夕改，一天天一变，领导一句话，下面的员工可能要忙活一整天。5.基本的安全保障，保证员工工作的安全性，这个必须要做到，在往上就是员工福利的打造，企业文化的宣传，真正让员工有归属感。这样的企业我想公司一定能够留住人，降低员工的离职率。
温州荐英——专注于人力资源管理，帮您解答这个问题。一般来说，公司员工的流动性很大主要是这三个方面出了问题：企业文化、工资水平、看不到发展前景。所以作为企业的管理者，保持人员的稳定性就尤为关键。在这之前，你需要做好这三步：1.给员工具有竞争性的薪酬作为企业管理者要将心比心，对于优秀的人才要敢给高薪，不要计较于短暂的得失，一个得力的干将为公司所创造的收益远比几个普通员工要多得多。就像职场中常说的那句话：“钱给到位了，人就到位了。”2.培养健康的企业文化网络上曾经流传了这样一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。打造企业文化的核心是以人为本，一个真正从人心出发，忧员工之忧，能够让员工在目标上统一，却在思想上自由的企业文化才是不少年轻人所追求的企业文化。3.为员工规划清晰的职业前景可能有的公司薪资给够了，而且企业文化也还不错，但还是会有不少员工离开。这个时候就要注意他们离开的原因很可能是看不到自己的未来。
奖励式挽留，希望员工积极的为公司做贡献。

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