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1，物业管理招标主体有哪些

物业的建设单位业主大会物业产权人

物业管理招标主体有哪些

2，如何进行物业招投标物业招投标流程是怎样的

物业招标属于服务招标范畴。具体招标流程并无特别之处。只是在合格投标单位的条件、后续服务合同会有物业服务的特点。
物业单位的选定，属于服务类招标。跟普通服务类招标没多大区别，适用服务类招标投标流程

如何进行物业招投标物业招投标流程是怎样的

3，简诉我国当前物业管理招投标的主要方式

国家法律规定，物业管理企业前期是由开发商按照招投标或者其他投标形式选聘出来的，后期是由物业管理区域业主委员会通过招投标的形式选聘相关资质的物业管理企业！
楼主您好：业管理区域业主委员会通过招投标的形式选聘相关资质的物业管理企业！

简诉我国当前物业管理招投标的主要方式

4，如何做好物业招投标工作

认识招标文件由于标的相对较大，物业服务的招标文件一般比较正规。招标文件的组成一般包括：1）目录2）投标须知及投标须知前附表3）招标内容及要求4）评标定标标准、方法5）合同条款6）投标文件格式投标须知前附表及招标须知投标须知前附表是阅读招标文件的一个重点，包括了招标的主要内容，算是一个概要。一般包括项目概况、招标范围、资质要求以及一些投标保证金、递交时间、开标地点以及对报价的要求（比如最高控价）。所以，看一看到，投标须知前附表的内容必须非常认真的看，每一个点都不能忽略，如果忽略很有可能造成所有的工作都是白做，切记！细节各块投标资料都整理好以后就需要汇总了，除了体现公司的专业性、管理优势之外，特别重要的是一定要对照招标文件看看，招标文件上提的是不是都响应啦。哪怕明显与物业服务不相关的要求（有时候的确是按照其他专业招标文件改写的）也要响应。做物业服务要服务意识，做投标文件更要有投标意识：做的投标文件一定要方便评委打分啊！另外，还有一个细节，很多招标文件对投标文件的字体、字号、包装有明确的要求，这些小的细节也不能遗忘，能遵守的都要遵守，不要在细节上让自己丢分。

5，物业服务招标方式应开展什么工作准备什么费用

物业服务招标方式展开的工作主要是发出公告，对小区的物业的招标要规定什么样的物业的标准才能达到小区的标准，然后交取一定的招标费用就可以了。
就是要搞清楚小区的现状和物业费的标准，尤其是公共服务设施的状况，服务的单位和居民的诉求，报出收费单价和服务的改进方面，这就是标书。
实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。 实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。 物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分： 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧； 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； 9、经业主同意的其它费用。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

6，物业管理招标的内容是什么

物业管理招标的内容 　　(一)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容 　　早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有： 　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议； 　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见； 　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督； 　　(4)提出投标物业的其他管理建议； 　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； 　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划； 　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案； 　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案； 　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。 　　(二)常规物业管理招标内容 　　常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容有： 　　(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等； 　　(2)房屋及共用设施设备的管理； 　　(3)环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等； 　　(4)客户管理、客户服务和便民措施； 　　(5)精神文明建设； 　　(6)物业的租赁经营； 　　(7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。 　　(三)物业管理招标中管理方式的确定 　　物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式。 　　(1)所谓全方位服务型管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，由物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责对管理服务的质量和效果进行综合测评。 　　(2)所谓顾问服务型管理方式，是指由物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管理或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人(或原有的管理方)自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。 　　(3)所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。 　　物业管理方式一般由招标人在招标文件中明确规定项目所采取的方式，招标人也可以要求投标人根据物业的实际情况选择确定一种方式。 　　如在北京市某综合办公楼的物业管理招标活动中，项目的建筑面积为94000m2，招标内容为前期物业管理和全方位常规物业管理两项，招标方式为公开招标。在管理方式的确定上，招标人提出了上述三种方式，要求投标人依据招标物业的现状和投标人自身的经验、优势，选择最适合招标物业的管理方式，并提出相应的管理方案。
1公开原则 招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。 2公平原则 招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 3公正原则 在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。 4诚实信用原则 诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
物业管理内容：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
简单的说：1是服务内容和质量，2是服务费的高低多少。投标时要公告，发布投标书，在不少于3家物业服务企业的投标下，没有违反规定，经过验标，小区业主委员会，会议通过，报房屋管理部门备案，签订物业管理合同，才可以入驻。
早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有： 　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议； 　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见； 　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督； 　　(4)提出投标物业的其他管理建议； 　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； 　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划； 　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案； 　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案； 　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。

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