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1，如何规避城市的多头管理

制定一个总的目标方案，把任务分配到各个部门，并对所有部门进行监管。防止出现多头管理现象。
1.仓位控制好，轻仓 2、不追多 不杀跌 3.少看盘。

如何规避城市的多头管理

2，遇到多头管理作为下级该如何面对

多头管理的话最好的就是坐山观虎斗 让顶上斗起来 自己去平衡中策 就是跟定一个人 可以是直接领导 也可以不是下策就是 把自己累出病 借机休息 让领导什么也干不成 下次这件事就找别人了 下次他还找那个人 你就脱身了

遇到多头管理作为下级该如何面对

3，多头管理从管理学角度上可以用一个什么词来表示

多头管理，是指多个部门就某一项公共事务共同管理，但是彼此之间没有理顺权责关系，从而造成效率低下、效果很差等问题的管理方式。管理学有个相似的名词：　多头领导，是指一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。
请问是上大管理方向的学长吗？再看看别人怎么说的。

多头管理从管理学角度上可以用一个什么词来表示

4，多头管理对应的管理学理论是什么

手表定理拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

5，多头管理是什么

多头管理举例为释：比如街头算命摊问题、城市地下管线的人为损毁问题、窨井盖被盗问题等，都因涉及多个部门而使问题难以解决。多头管理更多的是侧重于国家行政、公共事业管理方面。 多头管理导致空头管理的情况，在城市管理中屡见不鲜，从合肥市三车整治的新模式及其初步成效来看，多头管理不是问题，只要各部门责任明确、措施有力、联动高效、问责到位，多头管理便能握指成拳，产生高效管理。 首要的就是要有职责清晰的制度管理，并加强各单位、各部门的岗位、人员培训； 多头管理并没有错，关键是要区分职责，以联动高效为目标，从组织架构、流程、责任着手理清管理关系； 第三，从个人角度来讲，需要提高意识，能自觉遵守执行相关制度、流程、职责的要求。 最后就是遇到问题时，尽可能不扯皮，而应该从制度完善的角度考虑原因，不断修正。

6，应该怎样避免多头管理

有句老话说的,艄公多了会翻船,多头管理会造成让公司没有明确的目标,就算有明确的目标,最终也会因为各部门配和不到位而难以达成.多头管理还会形成派系,倒致公司内部不团结但如果多头管理,上面再加上一个明智的决策者,也未必不是件好事,他能让各部门相互牵制,从而形成一种内部平衡
一、正确面对现实，不要抱怨委屈。多头领导是企业管理中应该注意避免的问题，但正因为企业管理不规范，所以各种情况的出现也就可以理解。作为职场的一员，首要的是摆正自己的思想认识，用积极的态度来面对这种情况，切不可因此而让自己成为“怨妇”，四处抱怨、牢骚满腹。二、找准工作重心，不要拉帮结派。面对多头领导的情况，职场人员应把精力专注于工作中，认真细致地把工作做好，而不应把精力用于巴结领导、迎来送往中。只有能够为企业创造价值的员工，才有可能赢得企业更多领导的认同；一个只会溜须拍马、拉帮结派的员工，也许会获得某些领导的认可，暂时获得重用，但终究可能因无法为企业创造价值而面临裁员、减薪等状况，同时自己的职场生涯也容易遇到阻碍。三、掌握沟通技巧，尽量协调到位。在工作中遇到多头领导，最大的难题便是如何与各位领导汇报工作，因为每个人的经历、想法、要求并不一样，对同一个目标也会有不同的方法，如果领导们之间对目标的理解也存在差异时，对员工来说是一个特别严重的考验。因此要运用好沟通的技巧，或单独面对面沟通，综合各位领导的意见后提出自己的建议；或组织小范围的沟通会，请领导们面对面沟通，确定工作的目标、方法、措施、计划；或请更高层的领导审核方案，确定最终的执行方案；或采取其他更合适的方法，处理好各位领导之间的关系，确保工作有序推进。
办法：1、有职责清晰的制度管理，并加强各单位、各部门的岗位、人员培训；2、以联动高效为目标，从组织架构、流程、责任着手理清管理关系；3、提高意识，能自觉遵守执行相关制度、流程、职责的要求，遇到问题时，尽可能不扯皮，而应该从制度完善的角度考虑原因，不断修正。
1、简化组织机构，扁平化管理2、因事定岗，减少岗位数量3、明确岗位职责，避免职责交叉

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