集团化，集团化管理的介绍

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1，集团化管理的介绍
2，经济区域集团化什么意思
3，什么是集团化规模化
4，如何加强集团化运营的管理效益
5，公司集团化运营的优势是什么
6，什么叫集团化管理

1，集团化管理的介绍

集团化管理(Collectivize Management)要了解集团化管理，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化管理？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。

集团化管理的介绍

2，经济区域集团化什么意思

我只知道具体表现：欧盟；亚太经合组织；北美自由贸易区。大致！是地区国家为了贸易自由化，资本自由化，等等，成立的一个具有*****的职能的国际组织。

区域经济集团化：区域经济在新世纪加快了发展的速度，区域经济集团的数量大量增加；区域集团的范围和规模不断扩大；区域经济集团之间跨区合作日益频繁。随着多数国家参与了不同层次的区域经济一体化组织，区域经济集团化作为世界经济全球化的组成部分，增强了世界经济的活力。

经济区域集团化什么意思

3，什么是集团化规模化

“集团”是“集团公司”的俗称，比如“海尔集团”，全称肯定是“海尔集团有限公司”或“海尔集团股份有限公司”。所谓“集团公司”，在我国是是指投资多个子公司的企业。当然，通常大家也把有控股关系的母公司和他的子公司都称为“××集团”企业。所以，你的理解是对的。集团不一定是企业，也就是说可以是事业单位，比如有的省市的广电集团，其英文名只写到GROUP，而没有CO. 如果是严格的公司，《公司法》规定一定要标注公司字样。例子：福建省广播电视集团。当然，也有公司制的广电集团，比如上广电。不一而足，只是一时想起的，可能还有其他反例。希望采纳

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什么是集团化规模化

4，如何加强集团化运营的管理效益

一、集团化运作的特点 1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。二、集团化运作的理论基础 1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。 2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。 3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2

5，公司集团化运营的优势是什么

企业集团化运营后需要面对的一个问题即是如何设置集团化的组织结构，落实集团的管控思路和战略构想。一方面企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计和选择，另一方面企业竞争战略的实现过程和演变方向也受到组织结构的制约和影响。因此现代大企业集团的组织结构及管控模式随着集团战略的调整，呈现出动态适应的特征。正航NBS融合全球商业标杆管理思想和标准，以建立全球化无障碍工作环境为出发点，快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。正航NBS贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作，建立企业的SOP执行规范，实现执行过程中对各项指标的实时控制。正航软件是海峡两岸领先的企业管理软件厂商，专注管理软件24年，提供ERP、HRM、BI、CRM等企业全方位管理软件，同时为电子电器、塑胶、光电、汽配等行业提供解决方案，积累24年21万企业用户服务经验，帮助企业放大管理力量！

企业规模化发展的风险是：经营成本上升，各项费用增高，而且呈现不能降低的趋势，一旦订单数量下降，就会陷入资金链断裂的风险。优势是，一旦规模上去了，就会有火借风势，犹如做火箭般的，顺势而迅速发展。因为经营规模一旦上去了，就会出现管理跟不上经营的问题，所以风险得以体现。

1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板” 。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏，所以很多企业做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲。3、提高了创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，好的制度的复制和最佳管理实践的传播。

6，什么叫集团化管理

要了解集团化运作，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化运作？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化运作。一、集团化运作的特点 1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。二、集团化运作的理论基础1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。 2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。 3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。

1、关于饭店饭店有传统定义：以建筑实体为依托，是提供住宿、娱乐、餐饮等多种产品的综合服务的企业。但是在新的时代，传统定义已经远远不够，尤其是在研究现代饭店集团化的时候，我们需要一个新的思路：以引导市场为主旨，以空间环境为基础，成为提供深度体验产品的全面服务企业。这两者一比较，大家就可以看出其中的差别来，我们应当遵循后边的思路，这样来促进自身的发展。 2、关于饭店集团饭店集团和饭店的差别在哪儿呢？如果只是一堆饭店加在一起，成为一个饭店联合体，这能叫饭店集团吗？饭店企业生产要素与发展要素的有机组织才能被称为一个饭店集团的合理结构。达到两类要素的有机组合，三家饭店也是一个好集团，做不到这种有机组合，30家饭店也称不上一个集团，在一定意义上只是一个饭店联合体。两类要素一共有九个方面，资金、土地、人才、技术，这四个要素称作硬要素；制度、品牌、市场、环境，四个要素可以称作软要素。有些要素不需要解释，但环境需要解释一下。一个好的饭店企业集团的发展，或者说任何一个饭店集团的发展都必须有相应的环境要素。是一个互动的过程，从企业自身来说，企业和上下游的组织能力，和公共部门的协调能力，和银行的沟通能力，实际上都是环境要素。反过来说，如果环境能够提供这些促进发展的要素，对总体发展也具有非常重大的意义。硬要素和软要素的衔接就是管理模式，这是第九个要素，这是根本要素，所以饭店集团应该是以管理模式为中心，以知识产权为主导，来沟通硬要素与软要素，达到全面的整合。从多年的发展过程来看，从世界各类饭店集团的发展过程来看，核心问题在于整合，以管理模式作为中心，把各类要素在这个平台上重新加以整合，这样才可能创造新的生产力，进一步创造饭店集团自身的核心竞争力。具体来看，饭店集团大体上有三种类型，第一种是实体性的集团，是以资本为主要纽带。目前这类的集团国际上有一批，国内也有一批。第二种是饭店管理公司，是以管理模式为主要纽带，这两天讨论的问题更多的集中这方面。第三种是饭店联盟，饭店联盟以共同的关注点为主要纽带，严格的说，就是以市场的一些共同性作为主要纽带。在讨论过程中，很容易把这三种混在一起谈，所以有时候感觉这个问题谈的特别宏观，有时候感觉这个问题谈的特别技术，混在一起谈就很容易乱。它反应了一个状况就是饭店的集团化问题对于我们来说仍然是一个新的题目，更主要的原因在于，它是在发展过程中不断更新的一个题目。这个并不重要，重要的是如何在实践中准确把握，比如，明确一个饭店管理公司，它和以资产为主要纽带的集团有很大的差别，或者说更多的饭店集团是复合性的集团。这里主导方向涉及战略性的选择问题。 3、关于“化” 因为谈的题目是饭店集团化，所以需要把它拆开来分析。大的背景是国际竞争国内化、国内市场国际化。1982年，建国饭店被香港半岛集团管理，到现在已经23年时间。在这23年的时间里，外国的资金和外国的管理大规模进入，碰上了一个非常合适的时机，尤其是外国管理的进入，几乎没有任何门槛，基本上是长驱直入。这样就形成一个态势，国际竞争国内化，我们用不着走出家门，在各个城市尤其一些特大型城市，对面是希尔顿，左边是喜莱登，右边是假日，已经构成一个鲜明的国际竞争态势。这种进入很大程度上就使我们国内的市场通过外资外管的饭店传递到国际上。

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