现场管制，派出所是否可以对聚众斗殴现场管制

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1，派出所是否可以对聚众斗殴现场管制
2，*业务知识
3，现场管控文件指什么文件
4，车间现场管理的技巧有哪些
5，机械厂如何实行现场管理
6，如何开展车间班组5s现场管理工作

1，派出所是否可以对聚众斗殴现场管制

当场烤起来都可以

派出所是不会理你的，只会在旁边看戏

2，*业务知识

1批准主体不同交管是县级以上*机关现场管是县级以上*机关的上级机关和同级人民政府 2管制范围不同交管是现场管的辅助手段 3管制措施不同交管是交通管理措施现场管是刑事管理措施

3，现场管控文件指什么文件

不是，我在公司就是专门做一些管制文件的，主要是：系统程序（这个一般都放在办公室，有的车间也有），主要是产品制程文件，工作指示什么的，制程表什么的，都是盖有管制章的，有日期，编号，生效日期，相关人签名。。。。

在iso中应当会根据自己公司的实际情况做出明确的规定(以文件形式),你可以看看文件中的具体规定：文件发放、回收、修改以及受控、非受控文件都有明确规定的，我不知道你的具体要做些什么工作指的是制定这方面的文件还是管理文件

仁兄这个问题的前提是什么。其现场管控是项目管理，还是生产管理，还是什么如软件程序的一个方面。关键看你的现场管控是什么现场。如工程项目的现场管控文件，包括成本控制、进度控制、质量控制等文件了！！

现场管控文件指什么文件

4，车间现场管理的技巧有哪些

基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

5，机械厂如何实行现场管理

现场管理人员是员工的管理者和指导者，应秉公办事，严格管理，要在工作中积累经验，积极探索现场管理的规律，提高工作的预见性。　　加强学习，提高素质　　熟知管理的各种规章制度，及与企业经营工作相关的法律、法规，学习管理技能，提升个人素质。　　卫生现场管理　　个人卫生：按照员工守则的规定，必须具有健康证外，还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲，首饰按规定佩带，衣着干净卫生，不能皱折脏乱。　　环境卫生：包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐，忌凌乱。教育员工要有强烈的卫生意识，注意保持卫生。　　设备器具卫生：要求对运营设备，如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、等经常洗刷，保持洁净。对加工设备应洗刷清洁　　人员现场管理　　员工的工作质量和规范检查，是否按照工作规范程序的要求执行，工作质量和效率是否还有待改进的地方。　　劳动纪律的检查，是否有不正常离岗、串岗，出勤不出力，扎堆聊天情况或其他违纪现象，按照过失行为处理的有关规定进行管理。　　关注员工的思想状况，改变员工精神面貌。　　1、现场作业要不断的追求标准化与规范化；　　让每一个岗位员工都清楚的知道他（她）需要如何去作业，要怎么做。也就是我们现在流行所说的一个名称：“傻瓜式生产”。那如何才能做到傻瓜式生产呢？个人认为，建立一套监督和奖罚机制是必不可少的。让每一个员工不断从被动下遵守，从而慢慢形成意识，然后慢慢僵化而主动的去做好每一项规范化要求。当然，每一项标准化与规范化要求执行的前期培训也是很重要的一个环节，并且个人主张，一切的培训都必须要有员工的签名，以生成效力。　　2、现场要有明确的现场制度要求；　　其实这一点含义等同与第一点，都是让员工遵守要求。每个现场，都可以根据现场的特点制度不同的制度要求。这一点就不具体说了。　　3、要有明确的员工绩效考核办法；　　也就是如何让员工共同去达成部门目标，这一点是相当关键的，我们做管理不就是为了能做出业绩嘛。当然，也不能把部门所有的目标指标都拿去考核员工，我们要分析哪些目标是员工可以通过努力去达成的。然后根据这些指标再次明确改善重点，并制定好KPI关键指标。对于每一个考核指标，我们都要明确其考核规则（也可以说是游戏规则），并严格按游戏规则来进行。其实在绩效考核上面，员工除了很关心是否能让自己取得好业绩，同时还很关心这个绩效考核办法是否公平。当然，我想也没有绝对的公平，只要从大局去考虑就行。同时在这边我也强调一点：那就考核办法的事先沟通工作很重要，以避免后期不必要的一些解释，在沟通期间有什么问题，必须立即予以解决。　　4、要有明确的奖惩激励机制；　　这一点个人认为也很重要。做好的员工就应该给予奖励，做不好的员工就必须所到惩罚。从而不断的鼓励先进，鞭策后进。在这上面有一点太当重要，也要讲究公平公正，一视同仁，无论谁犯了错，都应该得到相应的处罚，否则这个机制将无法得到很好的运转。　　5、要有一帮执行力够强的现场管理人员；　　这一点对于现场各个方面的执行起到一个至关重要的作用。再好的政策，如果没能得到执行，那一切将都是空话。并且这执行力讲究的是持久。同时现场管理人员的表率作用是无穷大的（因为他具有影响力），一个本身执行力很差的管理人员，不可能有一帮执行力强的现场员工。　　。。。。。。

6，如何开展车间班组5s现场管理工作

班组现场管理的基础是5S管理，即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S，5S能够规范员工的行为，提升企业的整体素养，5S管理的实施应该如何进行推广呢？1.整理(SEIRI)定义：区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所中的无用物品。目的：腾出“空间”，减少对于厂房、工作场所和存放设施的浪费。推行要点：■全面检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看不到的范围。作业场所的检查范围包括以下内容：工作场所地面的物品：设备、设施、工装;台车、推车、叉车等运输工具;成品、半成品、不良品、原材辅料;长期不用的纸箱、容器和杂物等。工作台上的物品：棉纱、手套等消耗品;螺丝刀、扳手等工具;水杯、饭盆等个人物品;图纸、作业指导书等资料。材料架的物品：原材辅料、不用的材料、报废的材料等其他非材料性的物品。工作现场的墙面：宣传标语、指示牌、配线、配管等。总之，凡是工作现场中的任何物品都是我们检查和整理的对象。■现场物品的有用与无用的判定根据现场物品的使用状况，制定要与不要的标准，根据要与不要的标准对现场中的所用物品进行判断，并将需要与不需要的物品分开，列出清除物品的清单。1)调查物品的使用频度，决定物品的放置地点和处置方法，具体如下：2)制定废弃物处理方法。制定废弃物品的回收制度;制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法，设定废弃小组，减少废弃物品的制造。3)定期对作业现场的物品进行自我检查，检查所在岗位是否乱放不需要物品;配线、配管是否杂乱;产品或工具是否直接放在地上;是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。2.整顿治理(SEITON)定义：把有用的物品依照规定整齐摆放，加以标识。目的：工作场所一目了然;减少或消除寻找物品的时间;消除积压物品。推行要点：■要落实前一步骤整理工作。整理工作没有落实不仅浪费空间，而且零件或产品因变旧、过期而不能使用造成浪费;不要的物品置于现场造成空间窄小，对之进行管理又导致管理的浪费，如：库存管理或盘点耗时产生的浪费。■布置流程，确定置放场所。要采用定品、定位、定量的三定原则确定现场物品的置放场所，并注意以下内容：1)参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所;原则上100%设定物品放置位置;2)流程布置遵循基本原则是：综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则，安全与满足感原则等;3)生产线附近只能放置需要的物品，堆高一般在120cm左右;危险品应在特定的场所保管;4)不良容器应及时清除，纸类物品不可放在潮湿场所;5)无法按规定位置放置的物品应挂“暂放”标识牌，标明原因，放置时间，负责人，预计放置何时等。■规定物品放置方法。规定物品放置方法时应注意以下要点：1)以物品的类别形态来决定其放置方法，放置物品必须先入先出2)放置方法原则上为平行，直角方法，不超过规定的范围3)危险物品放置场所要隔离4)清扫用具以挂式方法放置5)必要时设物品负责人及点检表■物品的识别管理：1)机器设备识别识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态(检定日期、有效日期、合格、不合格、准用)等。2)产品识别识别内容：名称、类别、型号、供应商、管理编号、数量、状态(良品、不良品、返修品、试制品等)。识别方法：说明书、印记、标识牌等。底。3)作业识别识别内容：作业状态(作业开始、作业中断、作业结束)、检验状态(待检、待判、不合格返工返修，报废、合格)、作业类别(冲压、焊接、表面处理、组装)等识别。识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等。4)环境识别通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等;区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等;设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等;环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。■标识生产现场的所有物品。物品的标识应结合目视化管理的方法。物品和其所放置的场所原则上一对一标识。常用的标识方法有标牌、标签、显示板等。■工作现场的划线定位。划线定位可采用的方法有四种:1)油漆2)胶带3)磁砖4)栏杆颜色表示可采用下述方法。1)黄色：一般通道、区域线2)白色：工作区域3)绿色：料区、成品区4)红色：不良品区警告、安全管制等■整顿治理应能做到以下三点：1)整顿治理的结果要成为任何人在生产现场都能立即取出所需要的物品的状态;2)要站在新人、其它现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。3)要想办法使物品能立即取出使用，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。3.清扫(SEISO)定义：清除现场的脏污，并防止污染的再发生。目的：清除脏污，保持现场干净明亮;使问题表面化。推行要点：1)建立清扫责任区。利用生产现场的平面图，标识各责任区及负责人;公共区可采用轮流值日的方法。2)执行例行扫除，清理脏污。规定例行清扫的内容，确定时间;清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如：天花板，墙壁脱落;地板破损的地方;清扫要细心，具备不容许脏污存在的观念;清扫用具本身保持清洁与归位。3)调查污染源，予以杜绝。污染源杜绝可采用两种方法：杜绝式和收集式。4)建立清扫基准，作为规范。建立清扫标准应考虑的几点内容为：清扫对象;清扫方法、重点;要求标准;周期;时机;使用的清扫工具;使用时间;负责人。清扫应做到：使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态;虽然已经整理、整顿治理过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。4.清洁(SEIKETSU)定义：维持整理、整顿治理、清扫所取得的成果，并将其制度化、规范化。目的：通过制度化维持成果，并显现异常所在。推行要点：1)落实前3S的工作。彻底落实前3S的各种动作，充分利用宣传，维持好的活动气氛。前3S是动作，清洁是结果，即经过整理、整顿治理、清扫后所呈现的状态。

强调产品质量、责任心、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期。

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