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1，商务标评分规定有效投标报价的平均值为基准值投标报价与基准

基准值：(267+268+269+296+365)/5=293267得分:40-<（293-267）/293/1%>*0.3=37.34365得分：40-<(365-293)/293/1%>*0.5=27.71
搜一下：商务标评分。规定：有效投标报价的平均值为基准值，投标报价与基准值一致得满分40分。每比基准值高一个百

商务标评分规定有效投标报价的平均值为基准值投标报价与基准

2，excel中招标评分办法如何知道几家的报价来确定几家的分数

你这个问题最好有数据 要分多部进行计算，是不是所有上一步剔除的就不参与下一步运算了？比如第一步剔除的最高价 第二部在范围内参加计算不？写了个第一步的公式 =IF(COUNT(A:A)<11,(SUM(A:A)-MAX(A:A))/(COUNT(A:A)-1),TRIMMEAN(A:A,MATCH(COUNT(A:A),下面的不明确没法进行了
你好！用IF函数就能实现，不过较为繁琐。与你一起期待高手的简便算法。我的回答你还满意吗~~

excel中招标评分办法如何知道几家的报价来确定几家的分数

3，投标评分排名表Excel

1、本表格最多支持10个投标单位的情况。 2、如果遇到总承包服务费和零星工作项目人工单价同时需要评审评分情况，计算程序将为该两项目各分配1.5分。如只需要评审一种，则仍然按规定分值为3分。3、《工程情况表》，填列所有投标单位和相关的投标报价。4、《报价、措施》，根据《工程情况表》自动计算出扣除规费、安全施工费后的总报价、措施项目清单报价、总承包服务费及零星工作项目人工单价报价的得分。5、《分项清单》，填列各个投标单位的分部分项工程量清单综合单价，自动计算各个投标单位的该项得分。6、《材料评审》，填列各个投标单位的需要评审的材料单价，自动计算各个投标单位的该项得分。 7、《总得分》，汇总各个得分，确定出最高分单位。8、如将本表格用于实际工作，强烈建议手工计算某个投标得分来验证表格计算的正确性。

投标评分排名表Excel

4，急求投标报价EXCEL评分办法公式编写计算评标得分谢谢

c2==max(100+if(b2>=average($b$2:$b$7),-(b2/average($b$2:$b$7)-1)/0.1%*0.2,(b2/average($b$2:$b$7)-1)/0.1%*0.1),0)向下复制e2=average($b$2:$b$7)
G5公式：=I1+IF(G1>G2,IF(INT((G1-G2)/G1/0.5%)>10,10+(INT((G1-G2)/G1/0.5%)-10)*-1.5,INT((G1-G2)/G1/0.5%)),INT((G2-G1)/G1/1%)*-1.5) 低于招标控制价25%的报价，不计入基准价计算。----这句话，没看明白，如果不计入基准价计算，哪按什么规则算，或是得分为0吗？

5，工程评标计算分数公式EXCEL中

=if(A1>B1,-int((A1-B1)/(B1*1%)),if(A1>=B1*97%,int((B1-A1)/(B1*1%)),3-(B1*97%-A1)/(B1*1%)*0.5))A1是报价，B1是基报价我以为只有低于3％的才用插值法，把两个int去掉就行了。空的是零，可能你的表设置不显示0。=if(A1>B1,-(A1-B1)/(B1*1%),if(A1>=B1*97%,(B1-A1)/(B1*1%),3-(B1*97%-A1)/(B1*1%)*0.5))
方法如下 ：1、用IF，过低则“”，不过低，显示。2、也用IF，假若F3为某企业报价，G3为标准值，H3=IF(F3-G3>0.01,G3+(F3-G3)/0.01*8,IF(F3-G3<0.01,G3-(F3-G3)/0.01*6,"70"))

6，招标文件中的评分标准

总体评分办法可以相同，但细节还是应该有区别的。物业管理和食堂餐饮两个标段的细节标准肯定不完全一样。
1、价格分意义不大，即使比最低价高出一倍，也还得15分；高出2倍，还得10分，评分方法价格敏感度较低，不利于价格竞争。2、产品及材料质量（42分）是关键，尤其是“样品20分，主要从外观、材料、工艺等方面由评委在2~20分内评定”，决定于评委主观判断，打出十几分的差距不是不可能，完全可以将最低价得分优势抵消。“主要材料的品牌（至少包括板材、五金件、油漆等）；由评委在4~10分内打分”也很关键，主观因素也可以起作用。3、其他条款规定的没有太大灵活性，主观操作余地不大。综上所述：如果招标人意向比较明确的话，只要倾向性不要太过分，完全可以依照自己意志决定中标人（希望不是一家质量很差、价格超高的供应商，这样的招标结果社会舆论很难接受）。投标人一方面需要充分准备，确保拿到必须的分数；同时还要与招标人充分交流，确保主观印象分。奉劝中标人一声（如果是被内定中标的话），做事别太过分，即使按照招标流程中标，但高价中标的话，很可能产生不利社会影响（招标人的脸上也很难看滴）。

7，项目招标中硬件评分标准 急求

投标项目评分标准序号 类别 总分（100） 评分要求1 项 目内 容 20 选题是否符合招标的总体目标（5）。项目开展是否基于一个以上科技、科普载体（5）。主题是否切合当地实际（5）。内容是否丰富、配套（5）。2 项 目实施方案 20 项目实施是否体现了领导负责的原则（5）。项目资金使用计划是否合理（5）。实施方案的完整性、科学性（10）。3 项 目社会、经济效益 20 项目实施带来的社会效益（15）。经济效益（5）。4 项 目基础及现有资源 10 项目原有基础和效益（4）。现有资金、设备、场地、人才等配套情况（6）。5 项 目创新优势 10 项目在设计思路、工作模式（5）、技术应用等方面是否创新（5）。6 项 目风险分析 10 项目实施可能面临的风险（5）、承受风险有哪些应对措施（5）。7 项 目可行性 5 项目实施在资金、技术、人员素质、时间等方面的可行性分析。8 项 目先进性 5 与同类项目相比在工作方式、资源利用、科技手段运用等方面是否领先。
一、评标办法：1、本次招标评标采用为综合评分法，即在满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的评分标准和各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为相应标段的中标候选人。2、评标委员会各成员独立对每个进入打分程序的有效投标人的标书技术部分以打分的形式进行评审和评价（计算结果均四舍五入保留两位小数）。对评委的评分（除价格分外）进行统计汇总，评委人数在5人以下（含5人）的，直接算术平均计算得分；评委人数在5人以上的，则去掉一个最高、一个最低分后算术平均计算得分。3、如某标段出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为该标段中标候选人，如果投标报价也相同的，则由公证机构组织以抽签方式确定中标候选人。二、价格：（价格权值30分）以进入评标程序、满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价（须未超过采购预算价），其价格分为满分30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）x价格权值x100（价格权值为30%）三、产品及材料质量（42分）1、主要材料的品牌（至少包括板材、五金件、油漆等）；由评委在4~10分内打分2、产品和主要原材料、钢板、粉末等的检测报告（须在有效期内）：每提供一项得1分，最高6分；3、生产水平的先进性比较（生产、制造工艺、检测手段等）4分4、样品20分，主要从外观、材料、工艺等方面由评委在2~20分内评定；5、供货及交付使用期：满足招标文件的得2分；四、公司综合评定（18分）：1、公司信誉度比较（9分）（1）投标产品品牌的国家注册商标证书（2分）（2）年至今经第三方会计师事务所认证的年度财务审计报告（1份1分，2份2分）最高2分（3）钢制品行业标准制定企业（1分）（4）地级以上（含地级市）名牌企业（1分）（5）省级以上（含省级）名优家具企业（1分）（6）为职工交纳三金的证明（1分）、企业工程师证书（三人以上）（1分） 最高2分2、销售业绩比较（7分）（1）在2005年至今投标单位每独立完成一个合同金额≥100万的项目得1分，最高4分；（投标书中须提供销售合同的原件，否则不得分）（2）在2005年至今市级以上（含地级市）审计部分出具的密集架类产品年销售2000万以上证明（2分）（3）投标文件的规范性、完整性比较(1分)（投标文件封面未注明正、副本的将被扣0.5分）3、投标商注册资金≥500万人民币（2分）五、售后服务（最高得分10分）：1、服务体系的完备性、技术力量比较（1分）2、质保期2分；≥5年，2分；≥3年，1分，其他不得分。（2分）3、安装计划、维修队伍介绍（2分）4、维修响应时间及完成维修时间承诺（时间最短者、且有保障者得2分，其余相应扣分） 2分5、优惠条款（最高得分3分）比较是否有其他优惠条件及技术优势，有则由评委酌情打分，无则不得分注：超过采购预算价格的投标报价不进入标书综合评审也不得标。
硬件总分100分1，可靠性，指能否达到设计要求或者功能要求。35分2，稳定性，达到设计要求和功能要求的同时，能否长时间稳定工作。30分3，维护升级，所采用的器件模组等是否为冷偏门，如果是可能给日后维修升级等带来不便。25分4，成本，成本是否达到较优的性价比。20分

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