董事会专门委员会

董事会Special委员会董事长的董事都是谁？此外，董事会可能会任命除董事以外的一些董事和专家组成某种委员会向公司提供建议，而这种委员会不属于董事会-1/。本所委员会的成员均为董事，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中的独立董事应占多数并担任召集人，审核-1。

根据其权限，为弥补董事会在决策方面的专业知识不足，在董事会下设立了一个专业委员会以协助董事会进行专业决策并确保/ 董事会可视为股份公司和法定代表人的权力执行机关有时也叫管理委员会和执行委员会。董事会由两个或三个或更多的董事组成。除法律和公司章程规定应由股东(大)会行使的权力外，其他事项可由董事会决定。

职责:董事会的义务主要包括:制作和保管董事会的会议记录，编制公司章程和各种账簿，及时向股东会报告资本损益，在公司资不抵债时向有关机关申请破产。股份公司成立后，董事会作为一个稳定的机构应运而生。董事会的成员可根据章程随时任免，但董事会本身不能撤销或停止其活动。董事会是公司最重要的决策和管理机构。在董事会的领导下，公司的事务和业务由董事会选出的董事长和副董事长执行。

法律分析:1。不同层次1。董事长是公司或机构的最高管理者，是公司利益的最高代表，领导董事会。2.执行董事是公司员工，级别低于董事长。第二，生产方式不同。1.董事长由股东大会选举产生，或者由股东大会选举产生董事。2.执行董事由股东会或股东大会选举产生。第三，工作职责不同。1.主席的工作职责:他的职责具有组织、协调和代表的性质。董事长的权力在董事会的范围内。他不管理公司的具体业务，一般不做个人决策。他只在董事会或委员会召开会议时享有与其他董事同等的表决权。

上市公司公司治理准则(证监会颁布)第五十二条上市公司董事会可根据股东大会相关决议委员会设立战略、审计、提名、薪酬、考核等专业。本所委员会的成员均为董事，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中的独立董事应占多数并担任召集人。审核-1。第五十三条Strategy 委员会的主要职责是研究公司的长期发展战略和重大投资决策并提出建议。

第五十五条提名委员会的主要职责是: (一)研究董事、经理的选任标准和程序，提出建议；(2)广泛寻找合格的董事和经理；(三)审议董事、经理候选人并提出建议。第五十六条薪酬与考核委员会的主要职责是: (一)研究董事、经理的考核标准，做出考核并提出建议；(2)研究及检讨董事及高级管理人员的薪酬政策及计划。

董事会是公司治理的中心，一端连接股东，另一端连接利益相关者(包括但不限于债权人、客户、员工)。董事会的作用直接影响公司的成败。有效董事会应为每位董事提供相关的业绩和知识标准，并对董事会的成员进行专业知识、金融、估值、法律、投融资等领域的教育，并对这些标准进行评估。董事会的素质也可以通过成员的多样性来提升，比如地域、行业、职业、性别、性格的差异和差别。