经理和总监哪个大,项目经理和总监哪个大

经理和总监有什么区别？总监和经理谁更高级？总监高或经理高总监高企业一般职位如下:总裁、执行副总裁(常务副总裁)、高级副总裁总监。-1/主管经理助理员工职位描述/高级管理职位副总裁经理职位名称副总裁经理职位代码所属部门、部门、级别、职级、直接上级总经理薪资标准填写日期、审批人职位汇总。

本质上，总监是管理，经理是负责事情。职位的不同:1。从管理层面来说，总监是所有部门的总经理和主管，经理是执行主管命令的一线经理，主管是部门最大的管家。从不同的角度看，总监的工作定义是有本质区别的。经理 is管理；处理，企业中的责任经理。主管是负责一些特殊事务的职位。2.从工作级别来说，总监是相当于副总裁的高级经理。

总监职位高于经理，而经理是负责公司日常经营、管理和行政事务的负责人。负责一些特殊事务的官员。3.从职能层面来说，总监是指承担对公司有重要影响或关系到公司全局的工作事务的人。经理是公司日常经营、管理和行政事务的负责人，为分管部门制定有效的计划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是自己主持和管理自己的下属，通过切实有效的方法，一件一件的执行，逐步实现。

你应该是指总监 engineer，和project 经理。本工程经理你应该是指建设单位的工程经理，而不是甲方的工程经理。哪个位置比较好？1.收益是项目经理高于总监工程师。当然也有例外。如果项目挂了很多，项目大，是大监理(资金和进度才是硬道理)。2.他们都是质量终身体系的负责人。但是项目经理责任内容大于总监管理工程师，总监管理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知或联系人名单来规避风险，项目经理不容易规避风险。

Project 经理需要技术、现场管理安排、资本运作、法律法规、预算与成本分析、项目跟踪、人员与娱乐，甚至室内工作等方面的知识。虽然监督需要很多知识，但并不需要太多。我觉得38岁到52 经理工作挺好的，因为年纪小工作能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自身的经济实力，成熟的管理团队有没有。52岁以后，下午都要休息。我有点健忘，精力比较少，比较随和，精力比较少，胆子比较小。你做梦去吧。我不管我的士兵，但我做监督工作。

总监与经理高新技术企业相比，一般职位如下:总裁、执行副总裁(常务副总裁)、高级副总裁总监-高级。助理员工职位描述高级管理职位副总裁经理职位名称副总裁经理部门、部门、级别、职级直属上级总经理经理薪酬标准填写日期审批人职位汇总:协助总经理经理制定并执行企业战略、经营计划等政策和策略。工作内容:协助总经理经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展规划；使公司内部管理制度化、规范化；制定公司的组织架构和管理制度、相关管理、业务规范和制度；组织并监督公司各项计划和方案的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展状况报告和发展规划报告；指导公司人才队伍的建设；协助总经理经理管理公司运营和各职能部门，协助监督各项管理制度的制定和实施；协助总经理经理推进公司企业文化建设；完成总经理临时交办的任务经理。

总监和经理如何划分，是集团公司还是有上级部门？这个问题有点笼统，科长肯定是最小的。一种情况下，总监最大的就是这三种。一般来说，经理比部长大。在某些情况下，由于工作性质和岗位的不同，称谓也有所不同。通常国内企业的头衔是:董事长、主任、科长经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。外企的称谓定位:代表禁官，总裁，总经理经理，科长，班长，组长[摘要]，科长，部长，总经理经理，-1。

总监比经理高新技术企业的职位好如下:总裁、执行副总裁(常务副总裁)、高级副总裁总监-高级。助理员工职位描述高级管理职位副总裁经理职位名称副总裁经理部门、部门、级别、职级直属上级总经理经理薪酬标准填写日期审批人职位汇总:协助总经理经理制定并执行企业战略、经营计划等政策和策略。工作内容:协助总经理经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展规划；使公司内部管理制度化、规范化；制定公司的组织架构和管理制度、相关管理、业务规范和制度；组织并监督公司各项计划和方案的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展状况报告和发展规划报告；指导公司人才队伍的建设；协助总经理经理管理公司运营和各职能部门，协助监督各项管理制度的制定和实施；协助总经理经理推进公司企业文化建设；完成总经理临时交办的任务经理。

total 经理一般至少是二把手甚至是加拿大人。一般董事会(局)主席说了算，然后有的公司董事长兼任总经理经理。然后几个人总监管理几个小部门，或者设计一个大部门，再分成几个小部门。它也可能是一个名称不同的机构，(比如xx室，xx中心，仓库等机构。)每个小部门都由部门负责经理，当然也有设立子公司经理和总公司总监的公司。