教师绩效考核,中小学教师绩效考核

幼儿园教师作为孩子学习的榜样，为了更好的提高教师我们的教学水平，要制定绩效-1/的计划。以下是我整理的《幼儿园-2绩效-1/方案集》，仅供大家参考。欢迎阅读。幼儿园教师绩效考核节目集合(一)师德:40分(一)协调配合:10分。1.教师校内外都要自觉维护教师幼儿园的形象和声誉，做好幼儿园的品牌宣传，得10到30分。

3、加强思想道德素养、心理生理素养，带着自己的责任和要求走进课堂，不断提升自己的内涵，不误人子弟，认真负责每一门课程任务。4.注重效率，勤奋负责的完成工作，服从园区领导的工作安排，合理合法有逻辑的安排工作时间，不顶撞老板。5.不得以任何方式泄露幼儿园的秘密(包括工作期间提供和获得的所有技术、专利、生产、商业和内部财务、工资、各种管理制度等信息)。

领导第一，绩效工资被他们瓜分，-2绩效-1/普通教师谁也想不通是怎么来的。没有固定的模式，有几个方面需要注意。1、安全第一，上课必须把学生的安全放在第一位；2.学生成绩的优秀率和通过率；3.学生意见调查和不良反馈；4.课间科目考试排名第一的，要奖励加分；5、参加市级、省级、国家级比赛获得名次的导师加奖励；6.出勤和课堂纪律控制。

一个老师的工作任务可以分为三类，一类是必须完成的任务，一类是应该完成的任务，最后一类是要求。这三类任务中，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是教师能力范围内的任务，可能与本质岗位无关，但能力上可以完成。最后一类是上级主管交办的任务。工作分析法主要将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核target。第二种方法绩效 考核是用学校管理目标的分解来设计。

教师绩效考核Scheme 1绩效是一种计算方法。我分享一下教师绩效考核，希望你喜欢！工资晋升考核公式:指标:教学考核分数(晋升晋升和晋升率×0.7 晋升和满班率×0.3辍学率)×100这里的晋升和满班率是指一、二、六年级增加20%或30%后新计算的数值。按此考核分数，对全校或学科水平进行排名。安排后，我们将为每位老师提供相应增加的课时工资。

2.在每个考核中，分数由高到低排序，AAA、AA、A、B、C的比例分别为5%、10%、25%、50%、10%。3.涨薪标准:班级工资调整按以下标准执行:c级:不涨薪；b级:上升1级；A级:上升2级；AA级:上调3级；AAA:上升了4级。事业单位可以根据当地的班酬和晋升级别进行晋升，相应增加工资。机构可以保证每期或两期的评级。评级后，要确保50%以上的教师至少获得一次加薪。

看到考核结果后，我睡不着，想不通考核制度和标准可以这么双标，我很惊讶领导视而不见，或者说结果正是领导想看到的，但都是我的猜测。毕竟领导怎么想是个很主观的问题，我也下不了结论。第一个是关于班主任考核。上学期突然被勒令接手一个大专班。原来的班主任休产假了。刚入职一两个月，没有任何班主任经验。学校没有培养我，直接接手了。当时我很慌张，完全没有准备。

我不敢违抗领导的命令，就硬着头皮顺利的上完了这个学期。但是因为我接手了一半，同学们有些抵触我，最后成绩给了我最后一名，虽然第一次当班主任经验不足，但还是很用心，结果得到了一股凉风。这学期被迫给我报了两个纯男生中专，领导给我讲了很多学校的困难，让我更加理解。我也坚持了，我很体谅领导和学校，一个人把两个人的工作做的很顺利很成功。