同类产品

如果大公司生产一个产品，宣传说是小公司做的同类广告费免。至少对于大多数消费者来说，知道有这个产品比知道哪个公司生产的更重要。因为现在市场上的信息太多了，有时候我们对某些事物的理解和识别可能会侧重于某些特性。然后一些商家为了短期利益，仿制市面上的知名产品，在消费者没有仔细逐一鉴别的情况下，利用优质产品的潜力，让大家误买仿制产品；

而有些企业不是以上，而是一味地把自己的产品拉进与主导产品的关系中，这是一种依赖效应。通过相同的包装和宣传点，再加上较低的价格，他们试图获得一些对主流产品价格敏感度较高的客户群体的选择，短期内可能带来利润，但没有一个生命力强的强势产品可以通过盲目复制获得长期竞争优势。

通过总结一些实践经验，我认为需要做好以下三个方面的工作:第一，突出我们的产品与其他竞争对手的区别。竞价往往是同类产品的多家供应商为了赢得甲方的一个报价，既然是a 同类产品，甲方可能听到了很多相似之处。只有提出自己的鲜明特色，才能让对方记住你，对你的产品产生印象，才有可能让自己的品牌在竞争中脱颖而出。

当时美国虽然有100多家啤酒企业，但没有一家能做出一个品牌。后来，米勒啤酒聘请了顶级品牌设计师帮助他们制定品牌战略。设计师参观了企业整条生产线，找到一个高炉，问高炉是干什么用的。当时企业的工作人员告诉他，高炉生产线是用来给每一个啤酒瓶杀菌的。得知后，设计师在各大媒体为企业做了它的品牌——我们的每一个啤酒瓶都经过高温灭菌。

信息量大，速度快，涉及内容多。用户多，回答到位。百度知道是一个基于搜索的交互式知识分享平台，于2005年6月21日发布，2005年11月8日转为正式版本。百度知道首页:“百度知道”是用户提出针对性问题，通过积分奖励机制发动其他用户解决问题的搜索模式。同时，这些问题的答案将进一步作为搜索结果，提供给其他有类似问题的用户，达到分享知识的效果。

通过用户与搜索引擎的交互，实现搜索引擎的社区化。百度知识也可以看作是搜索引擎功能的补充，让用户头脑中的隐性知识变成显性知识，通过答案的沉淀和组织，形成新的信息库，其中的信息可以被用户进一步检索和利用。这意味着用户既是搜索引擎的使用者，也是创造者。百度知道可以说是对过于依赖技术的搜索引擎的人性化改进。

三家公司“采购案例”对比分析20世纪80年代以来，为了顺应国际贸易快速发展的趋势，满足客户对服务水平的更高要求，企业开始将采购作为供应链管理的重要组成部分，通过对供应链的管理，也优化了采购方式。在当前全球经济一体化的环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段之一，因其在企业管理中的战略地位而日益受到国内企业的重视。

在采购制度改革方面，很多国企的情况和胜利石油差不多。虽然团购和市场竞价的意识已经逐渐培养起来，但是企业内部的组织结构给创新的实施带来了很大的障碍。胜利油田每年物资采购约85亿元，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56大类12万种物资。行业特点的客观条件给企业采购管理造成了一定的困难。然而，中国石化胜利油田有限责任公司副总经理邱国泰最困扰的是其他问题。

设A1、A2、A3分别代表三个工厂产品的抽取，B代表不良品的抽取(1)。全概率公式是p(b)p(a1)p(b | a1) p(a2)p(b | a2) p(a3)p(b | a3)0.02 *。