因人设岗

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首先，你是专业人士吗？其次，如果没有，你学过工作分析吗？在工作分析过程中，详细介绍了岗位设置和分析。一般来说，组织中的职位设置是由组织的整体任务决定的。“Cause 设岗”是设置岗位的基本原则。帖子是客观存在的，应该围绕“事”“物”来设置，而不是“因人设置事”，-1设岗”。企业生产任务和管理活动的存在和发展需要尽可能多的岗位；需要什么样的岗位，就设置什么样的岗位。

由于人们认为明星没有必要考试，并质疑明星是否有走后门的嫌疑，其过程与普通人不同，所以才会引起争议。其实因为国家剧院的门槛很高，考试难度也很高，一般人想进这个剧院是非常非常难的。根据国家剧院发布的声明，杰克逊·易等几位明星的招聘过程不存在违规行为，但根据所有公布信息的整合，招聘过程仍存在违规行为，有很大理由怀疑“萝卜坑”职位的存在。

一、关于艺考编选的争议最近关于杰克森易、胡先煦等人的艺考编选持续热搜，主要是有人爆料。这些艺人在编考的时候只是走了一个流程，并没有像普通人一样参加三轮面试。而且在结果出来之前，这些艺人基本都知道自己中招了。这件事引起轩然大波，因为剧院成立的要求是必须是应届毕业生和非工作人员，但这些明星艺人显然都有自己的公司。

中国国家话剧院发文回应杰克森Yee等人的编曲争议。说明中提到现在公示已经结束，否定了网友“因人 设岗”的说法，说明招聘过程符合有关部门对“非从业人员”资格条件的规定，不存在有人未参加面试的情况。本次招聘有三轮面试，面试未被选中者，恕不另行通知。此外，由于*，一些人采取了在线采访。最后，中国国家话剧院表示，通过此次事件，也检测到了招聘工作中存在的问题和不足，比如没有及时通知未通过的考生，给部分考生带来了困惑和不便。

说明如下:2022年7月7日至15日，我院在中央和国家机关所属事业单位公开招聘服务平台对2022届毕业生人选进行公示，现公示结束。本次公示引起了社会的关注，我院高度重视，对公示期间大家反映的问题进行了认真梳理和核实。相关信息如下:关于招聘程序。

现代企业越来越重视人力资源的管理。因为企业的可持续发展和成长取决于企业的竞争优势，而竞争优势来源于企业的核心能力，而人力资源是企业核心能力的重要组成部分。企业的核心竞争力是由美国著名战略管理专家加里哈梅尔和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们将企业的核心能力定义为能够为消费者提供特殊价值的一系列技能和技术的组合。

核心竞争力有四个基本特征:价值性、独特性、可模仿性和组织性。随着全球化竞争和知识经济的到来，人力资源日益成为企业核心竞争力的基础。因为人力资源本身的特点决定了它具有以下特点:人力资源对于现代企业来说是有价值的、有效的。

在大多数情况下，企业应该根据业务模式和支持该模式的组织结构来设置职位，然后为该职位提供合格的在职候选人。当企业有一些非配套的业务需求时，根据人员的能力设置岗位也是可以接受的做法。无论采用哪种方式，都要做到岗位和人员的良好匹配。“以岗定人”设计岗位，按需分配人员。

因人设岗基于帖子的人是两个对立的概念。“以人定岗”是指先设置岗位，根据岗位要求调配人才填补岗位。与之相对的“因人 设岗”则是根据现有人员的能力水平进行定岗。一般情况下，组织之初的领导者在组建领导团队时可以选择“-1”作为首选，从而快速实现组织的良性发展。在组织的成熟发展期，领导者在领导团队建设过程中，要从“-1”逐步过渡到“因事设岗”，避免组织“肥胖”。

因人 设岗这种做法对企业的发展是一种阻碍因人设岗这样会造成企业无缘无故地创造更多的岗位，这些岗位的领导和分工也会变得模糊。这个岗位的直接领导是谁？谁应该承担责任？这是因人 设岗必然会带来的问题...因为设岗是一个企业不成熟的体现，所以认为这个岗位应该是出事之后才设立的，属于亡羊补牢的类型。在商场上，亡羊补牢，为时已晚。如何正确识别-1 设岗和因设岗我们先来看看-1设岗和按岗设人的概念。

“根据我自己的管理理念，我想说我们应该把两者结合起来。对于特定的工作职能，总会有业务和职能需求。通过人员培训和发展，员工可以满足工作的要求。有时候做一个适合个人的职位也会获得很高的价值。”汇丰银行香港分行副总裁Jimmy总结了他的处理经验。中国美谛高丝化妆品公司副总裁金建明说:“这个问题没有简单的答案。

有时候，会有很好的理由需要因人 设岗。这几年，我们真的进步了，在最近的审查中，我们还有两个特例。“在详细分析了“以岗定人”和“因人 设岗”两种方法，并得出了一般原则后，企业还是需要自己做出明智的选择，决定在什么地方、什么时候采用哪种方法，在实践中，每个企业都同时使用这两种方法。管理层的责任在于确保人与职位的最佳匹配。