工作标准怎么写，工作要求怎么写

本文目录一览

1，工作要求怎么写
2，岗位作业标准怎么写
3，工作衡量标准
4，怎样制定和编写管理与工作标准
5，写字楼大厦物业保安部领班工作标准咋写
6，员工工作制度怎么写

1，工作要求怎么写

应当从基本原则要求；思想观念要求；组织行动要求和具体实施要求等方面来写。

工作要求怎么写

2，岗位作业标准怎么写

1,为作业人员发放符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动防护用品,并确保作业查治理工作负责,排查情况记录存档. 4,作业人员负责本岗位岗前,岗后职业危害

3，工作衡量标准

呵呵，吧自己的真实感受写出来不就行了，1是评论你的工作，你感觉怎么样，2是评价自己做的怎么样，呵呵

本人愿意做，工资即使不高也不要太低，安全有保障，不违法，有保险

衡量标准（质量、进度）

工作衡量标准

4，怎样制定和编写管理与工作标准

编写管理流程总的原则是要自上而下的写明各级的管理权限、范围、职责等需要大家明白的东西，这是自上而下的。同时也标明自下而上要对哪一级领导绝对服从，对哪一级领导有建议的服从等等。总的来说，就是要大家都明白在工作中谁领导谁，权限、范围各有多大，谁服从谁服从力度应该多大。至于工作标准也有不同的编写方法，要是工作是比较传统的要好写些，就找一下他们的范本就可以了。要是新的行业就麻烦了，那就要对各项工作进行仔细的测算，把它分解细化，算出它每一步的工作量，然后合并起来就是这项工作的总量了。总的来说就是这些，要想说得太仔细怕要一本书了。

呵呵，很多人不懂这个的。管理流程是根据企业战略来定，企业要干什么事？怎么干的问题？怎么干就是流程。如果有了组织结构图，有了各管理模块的工作内容就方便了。比如人力资源部的招聘入职流程、劳动合同管理流程、销售管理流程、采购管理流程等等。根据需要做流程、根据流程设岗位、根据岗位定岗位工作标准。

5，写字楼大厦物业保安部领班工作标准咋写

写字楼大厦物业保安部领班工作标准 1、在保安部的直接领导下，领班人负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。 2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备或调整相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。3、密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。4、制定突发事件的预案及处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。 5、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。6、建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。7、完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。 8、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。 9、协调本班队和其他部门的工作，提高工作效率。 10、接待客户及来访人员的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 11、做好保安人员的出勤统计、业绩考核等管理工作。 12、掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的思想工作。 13、定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。 14、做好各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。 15、以身作则、亲力亲为，全面提高安保服务管理工作质量和水平。

写字楼保安领班工作，需要做好一下几个方面：　　1、首先要做好最基本保安工作。按照保安工作的职责与义务，逐条对照、学习，然后用实际行动去实践检验。严格执行。　　2、注重写字楼方面的保安工作。在保安工作的职责范围内，有针对性的重点放在写字楼方面。比如需要增强消防知识，提高人防经验，预防突发情况做好准备；对进出入写字楼的外来人员严加留意，对闲杂人员问明来历，必要时做进出入记录，访客登记等事宜。　　3、具备上述两个要素外，还要注重领班的工作任务职责。所谓领班，顾名思义就是对保安人员进行管理，包括考勤、登记，带领保安人员轮流值班，还有编写排班的意思。

6，员工工作制度怎么写

员工工作制度1.适用范围：适用于公司所有员工的工作管理。　　2.职责：各部门主任负责管理部门员工工作行为；办公室负责监督和考核。　　3.管理规定:　　3.1员工必须关心公司，做好本职工作，遵守职业道德,并积极为公司发展献计献策。　　3.2员工应坚守岗位，准时上班，不准迟到、早退和旷工。　　3.3员工在工作和对外接待中要文明用语，礼貌待人，衣着要整洁大方。　　3.4员工必须严格遵守公司各项管理制度。　　3.5员工午休期间不得喝酒，公司有特别安排除外。　　3.6员工必须切实服从上级领导的安排和调配，并在规定时间内完成工作任务。　　 3.7员工不得擅离职守，个人调离、调换时需先征得经理办公会同意。　　3.8员工要及时、如实向领导汇报工作，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为。　　3.9员工必须遵纪守法、廉洁、诚实、敬业。　　3.10员工不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行。　　3.11员工禁止索取非法利益;禁止挪用公款，谋取个人私益;禁止在对外业务联系中接受业务单位的馈赠与宴请。　　3.12员工有义务保守公司的机密。　　3.13员工不得擅自将公司资产赠予、转让、出租、出售、抵押给其他单位或个人。　　3.14员工有权对违反本制度的行为向公司领导和分管部门如实反映情况，分管部门应为其严格保密。　　4.罚则　　4.1员工违反本制度规定的，罚款50-1000元，同时造成公司损失的由当事人承担全部责任，严重的予以辞退。　　4.2员工违反公司规定受到罚款处罚或造成公司损失应承担责任的，财务部自接到处罚决定后，从当事人工资中扣罚。　　5.奖励　　5.1员工在完成本职工作的基础上，为公司做出特殊贡献的，公司根据贡献情况，给予一定奖励。

生产车间管理制度第一章总则　　第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。　　第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。　　第二章员工管理　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。　　第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、*、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。　第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。　　第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。　　第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。　　第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚. 　　第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。　　第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。　　第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。　　第三章员工考核. 　　第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。　　2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。　　3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 　　第三十一条考核的目的：　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。　　第四章附则　　第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行　　第三十三条本制度自2008年5月1日起实施。

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