合伙人制度股权架构的设计,三人合伙最佳股份分配

如何设计Company合伙人-4 股权分销、公司合伙人-4/建议找专业。内部合伙人 制度和股权激励方案应该是什么设计？合伙人 制度以及如何构建合伙人系统关于合伙人概念，为使企业正常经营，持续发展，必须做好合伙人-3/之间的权责关系，管理权限与股权必须合理设计，与股权应回避。

创业离不开合伙人和股权布置的题目。比如新东方合伙人表示三驾马车，福星4 合伙人，腾讯5虎，小米8/10。阿里巴巴IPO后-2架构，马云7.8%，蔡崇信3.2%，软银32.4%，雅虎16.3%，其他40.3%。找合伙人测试你对创业方向的思考深度。

你对你的策略想得越多，你对你打算寻找的人的描述就越清晰。其实做企业就是一个“股权分配”、“股权鼓励”和“股权运营”的过程，股权才是企业的根本！从你开公司当老板的那天起，无论是聚集合伙人，吸引优秀人才，激励优秀员工还是进行融资、投资、股改、上市或上市、重组或兼并，无论是开疆拓土还是建疆拓土，股权一直伴随着你！股权激励的初衷是留住人才，吸引人才，提升管理。

你可以根据每个人的投入和在公司的地位进行合理的分配。如果没有，可以找专业人士股权律师或机构帮你做参考。有朋友推荐了一家专门做股权之前叫法彩达的公司。合伙企业有几个角色。作为投资人，要做好平衡，包括如何分配股权和经营权。投资方，实际运营方，资源核心技术方，项目发起人，我先大致分析一下这几个角色。

CEO，实际经营者，优先取股权的5%到10%。需要平衡实际运营方是否具备我们需要的资源，比如经验、技术和必要的项目能力，相当于技术型的投入。这是一个投资者的观点，一定要清楚，也是投资的风险。当我们按照上述常规分配比例分配股权时，剩下的股权主要是投资。我们来做个例子吧！比如这个项目的投资金额是100万，那么实际操作者拥有相关的管理经验和技术，可以投入技术和智力资本，大概有10% 股权，他本人拥有这个项目的关键资源。这个时候投资人要评估自己拥有的这个资源的价值，确定股权给予。

Facaida在企业方面做的不错股权分销，-2架构-3/这一块。听说有很多大企业找过他们办理股权。股权的分配和投票权的分配也已经了解的很清楚了，特别是对于初创企业，尤其是希望融资的，创始人必须控制公司股权还需要给创始团队一个合理的股权来锁定创始团队。股权的具体比例我就不多说了。我想说的是，在接受合伙人之前，我们必须解决这几个问题:1。你为什么想拥有一家公司？

是为了解决创业的孤独吗？是为了分担创业风险吗？还是为了弥补创业中缺失的环节？3.除了吸收合伙人，还有其他方法可以解决你遇到的问题吗？如果有备选方案，就不要轻易介绍合伙人了。毕竟，开始一段感情容易，呵护和修复一段感情却不容易。结束一段感情需要更多的情感和巨额的金钱。4.你选择的合伙人是最适合你的吗？这需要从双方的价值观，独立能力，人格契合度，相互信任，相互尊重等方面综合考虑。

1 股权创始人拥有公司30%以上股份的地方比较合适。a股上市规则规定，公司有直接或者间接持股30%以上的人股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人持股比例之和，可以避免两个创始人股权走得太近，对一件事有不同意见时发生争执。2.联合创始人和员工共同持有超过30%的股份。这样的持股比例，既能让联合创始人个人持股与创始人保持距离，又能让创始团队整体持股超过60%，从而保证控制公司的主动权。