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1，建设工程合同管理的内容简介

本书适用对象：参加2010年全国监理工程师执业资格考试的广大考生。
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建设工程合同管理的内容简介

2，建筑类合同管理岗具体工作内容是什么

工作内容主要有合同起草，合同法的熟悉，各种合同的收集，合同之间联系管理，合同变更管理，合同执行情况检查，合同偏差纠正，合同变更管理等工作。

建筑类合同管理岗具体工作内容是什么

3，建设工程施工合同管理包含哪些方面

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项： 1、工程范围。 2、建设工期。 3、中间交工工程的开工和竣工时间。 4、工程质量。 5、工程造价。 6、技术资料交付时间。 7、材料和设备的供应责任。 8、拨款和结算。 9、竣工验收。10、质量保修范围和质量保证期。 11、相互协作条款，等

建设工程施工合同管理包含哪些方面

4，合同管理的内容简介

本书是公路工程监理培训教材之一，全面介绍了公路工程监理人员应掌握的合同管理基础知识，包括：合同法律知识、公路工程招标投标、公路工程合同、公路工程施工合同条款的基本内容、工程转让与分包、工程风险与保险、工程变更、工程延期、工程费用索赔、违约与合同纠纷的解决、 FIDIC合同条件概论等内容。
本书适用对象：参加2010年全国监理工程师执业资格考试的广大考生。再看看别人怎么说的。

5，建筑施工合同管理的内容有哪些

企业设置是合同预算部：1合同是一种约束甲乙双方法律文书，一旦签约基本定性。只设专人管就可以了，履行者必须熟悉合同。2预算是企业生存的支柱，把好预结算关是专业人员依据合同在“范围”内降低成本，以获取最大利润。 这样需管理的事务就清晰了。。。给你推荐个网站土木工程网里面有好多的合同，都是免费的 http://www.civilcn.com/e/search/result/?searchid=24939
施工过程中的合同管理应包括 1、施工合同跟踪。 2、合同实施的偏差分析。 3、合同实施的偏差处理。 以及合同变更时的管理工作。

6，工程管理中合同管理包括什么内容

1、合同评审2、合同订立3、合同实施计划4、合同实施控制5、合同综合评价6、有关知识产权的合法使用
这个问题太宽泛了。fidic1999版红皮书合同条件的主要内容包括：关键术语的定义，业主、工程师、承包商的责任和义务；指定分包商的管理；雇员和劳工的管理；材料和设备的管理；开工与竣工日期等工期的管理；竣工检验、业主的接受以及缺陷通知期的相关规定；工程的测量和估价管理；工程的变更管理；工程款的支付管理；业主与承包商终止合同的情况规定；工程风险、保险以及不可抗力的规定；工程出现争议的处理程序。 从项目管理的角度来看，fidic合同条件涵盖了工期管理、质量管理、范围管理、费用管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理等多方面的内容。

7，谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有

施工合同管理有关各方的职责：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的, 由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责, 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险, 支付保险费用。承包商应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任。发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险, 支付保险费用。施工合同签订履行的管理要点：要有正确的指导思想即在合同签订过程中始终坚持“利益原则”，而不仅仅满足合同价值量的多少。目前建筑市场竞争十分激烈，业主往往提出比较苛刻的合同条件，施工方遇此应该晓之以理，陈述厉害，对自身权利要据理力争，不能任其摆布。尽量规避苛刻的、单方面的约束性条款，增加保证施工方权益的条款，使合同双方责任权利比较对等，以减小合同风险。另外不能轻信业主在合同以外的许诺，签订合同应该“丑话说在前头”，相关内容写在纸上。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和项目管理的基本原则。建立施工企业的合同管理体系这包括两个方面的内容：①要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专门机构和兼管机构），使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到每个角落，要使合同管理专业化。一般地讲，大中型的建筑施工企业，总部应当设立合同管理专门机构，分公司设立合同专门或兼管机构，项目部应当设合同管理岗位。②企业应该配备专职的合同管理员。合同管理员首先必须是优秀的工程造价人员，要熟悉合同条文，熟悉工程索赔程序，要胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，还必须熟悉和运用各种法律、法规；同时合同管理员要具备工程技术方面的知识，熟悉和造价、合同相关的规范等。总之，合同是施工企业的轴心所在，企业的一切经济活动都是围绕合同进行的全过程，全方位的管理。只有合同条款对自身有利，才能为以后的索赔、施工、结算、转移风险等打下良好的基础，提供可靠的依据，才能够事半功倍，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟且不断壮大。
合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。　　合同管理全过程就是由洽谈、草拟 、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

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