工程项目管理制度,事业单位工程项目管理制度

Architecture工程项目Main Technologies管理制度质量管理是保证和提高工程质量的重要环节。贯彻“质量第一，预防为主”的方针，加强工程质量预控、检查和验收制度，及时发现问题，及时纠正，满足用户要求。1.对于所有进场的原材料和工具，供应部门应及时提供出厂合格证或质量保证书。现场材料工程师应对材料的规格、数量和外观质量进行验收。

3.制造商交付到现场的所有产品应在施工现场由项目经理进行检查和验收，并由质量检查员进行质量抽查。在工厂提货，应在工厂验收，发现有质量问题，可以拒绝验收。4.现场材料必须按照施工总平面图有序摆放和堆放，场地要硬化，排水要畅通，特殊材料要做好防潮、防火、防腐，确保材料在现场存放过程中的质量。

建设项目管理是在建设项目的建设期内，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的计划、决策、组织、协调和控制等系统的、科学的管理活动，以按照既定的工程质量要求，顺利实现建设项目的目标，控制建设工期、总投资、资源约束和环境条件。施工的基本任务工程项目 管理制度主要包括:(1)施工项目管理的内涵；(2)施工项目管理核心任务的具体内容如下:1 .建设项目管理的内涵工程项目项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段(。

以下是仲达咨询带来的关于工程项目施工质量管理制度的相关内容，供大家参考。1.目的制定工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目的施工过程处于受控状态，最终确保工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和业主的要求。2.适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务控制。3.职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

4.工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定各项目的项目经理，以落实项目经理负责制，配备相应人员，满足工程项目施工质量管理的需要。4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参与图纸会审和设计交底。通过学习设计文件，参加图纸会审(承包商的图纸会审)和设计交底，熟悉和理解工程特点和设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，从施工的角度提出设计修改和优化意见。

工程项目进入实施阶段，如何做好现场管理至关重要。根据我自己工程项目近几年的管理经验，以下几个环节需要大家高度重视。深入细节以飨读者。1.制定并落实现场例会及人员管理制度1、会议时间及参加人员:现场例会一般在每周五下午3点召开，由现场项目经理和薪酬经理主持；参与者包括现场经理、监理、总承包商和各施工队的项目经理。

为解决实际问题，参会人员不得无故请假；不要迟到或早退；不要拨打电话；小型会议不要交头接耳；保持会议安静。会议主持要简洁，目的要明确，会议气氛和质量要把握好，会议要简短。发言人的发言应该简明扼要，不应该跑题和冗长乏味。确保会议有效。3、现场项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，爱岗敬业。不得无故离开现场，现场管理人员实行全员出勤。

2004年11月26日第一条为了加强建设工程造价管理，规范建设工程造价定价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护工程建设各方的合法权益，根据有关法律法规，结合本省实际，制定本办法。第二条本省行政区域内的建设工程造价管理，适用本办法，第三条县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程造价管理工作，具体工作委托其工程造价管理机构承担。