公司的组织架构,什么是公司的组织架构

公司组织架构如何设计公司组织架构制定步骤如下:1 .公司组织架构如何制定公司组织架构制定方法如下:1 .确定企业的小-2组织的结构有哪些？有限责任公司是-1架构最常见的形式。如图1，是有限责任-2组织。

分类这是基于人数的。题目答案如下:组织创业型组织结构型、职能型组织结构型、事业部组织结构型、M型企业。创业型组织结构，又称线性组织结构，是最早也是最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，实现了从最高管理层到最底层的直线垂直领导。职能制组织结构又称线性职能制组织结构，是一种按职能划分部门的组织结构。

m型企业组织结构将企业划分为若干个事业部，每个事业部负责一条或多条产品线。战略业务单元组织 structure (SBU)又称超业务单元体系组织 structure，是在业务单元体系组织 structure的基础上，在企业最高管理层和各业务单元之间增加一级管理组织的战略业务单元，负责治理和协调其下属业务单元的活动，使领导模式分散化。矩阵系统组织结构既包括职能专业化，也包括产品或项目专业化组织结构。

enterprise的组织结构对于企业来说非常重要。一个好的组织结构可以营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，实现共同的目标。企业的组织结构是表示组织的排列顺序、空间位置、联系信息以及各种要素之间关系的模型，是实现管理和业务任务的系统。\x0d\x0a\x0d\x0a一般来说，企业的组织结构在整个管理体系中起着“框架”的作用。有了它，系统内的人力、物力、信息才能顺畅流动，才可能实现组织的目标。

enterprise的组织结构对于企业来说非常重要。一个好的组织结构可以营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，实现共同的目标。企业的组织结构是表示组织的排列顺序、空间位置、联系信息以及各种要素之间关系的模型，是实现管理和业务任务的系统。\x0d\x0a\x0d\x0a一般来说，企业的组织结构在整个管理体系中起着“框架”的作用。有了它，系统内的人力、物力、信息才能顺畅流动，才可能实现组织的目标。

Enterprise Basic组织架构有五种形式:线性系统、功能系统、线性-功能系统、模拟分权系统、矩阵系统。1.线性系统线性系统是组织最早最简单的形式。其特点是:企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。

缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。适用企业:生产工艺简单的小规模企业，不适合生产工艺和管理复杂的企业。2.职能制职能制组织结构是指各级行政单位除主管负责人外，还设置一些职能机构。

组织架构并不是一个分类，而是根据不同的标准有好几个分类。比如根据-1架构的特点、适用范围、优缺点，可以分为线性系统、函数系统、线性函数系统、除法系统、模拟分权系统、矩阵系统等。根据管理体系的类型，可分为有限公司体系、子公司公司体系、连锁体系、事业部体系和子公司体系。现在我们将重点讨论后一种类型。有限步骤/方法公司有限责任公司又称有限公司是指由符合法定条件的股东设立，股东以其出资额为限对公司承担责任。

有限责任公司是-1架构最常见的形式。如图1，是有限责任公司组织。分公司公司Division公司指本公司所管辖的分公司在业务、资金、人员等方面。没有法人资格。分公司公司是分公司，在法律和经济上并不独立，只是总分公司公司的子公司。Fen 公司没有自己的名称和章程，没有自己的财产，以Fen 公司的总资产对Fen 公司的债务承担法律责任。

公司组织架构配方方法如下:1 .确定企业的组织架构类型。组织 架构类型有:有限公司系统、子公司公司系统、连锁系统、事业部系统、子公司系统；2.组织 架构图不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，而组织 架构的作用就是达到战略效果。企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员的职能划分)做出具体的、整体的、个性化的-1架构图表，各部门也要做出部门的、具体的、细分的组织-。

公司组织架构配方步骤如下:1 .必须支持公司的整体发展战略。2、应该扁平、紧凑、高效、相对稳定。3.组织机构的职能应清晰简明，有利于强化职责，确保各项经营目标的实现。4、应以市场为导向，同时考虑组织自身的成长和发展。5.有利于经营活动的开展和资源配置的优化。6、应有利于部门和业务单位之间的高效沟通和合作，降低管理成本。

企业内部管理控制原则。越级检查原则:上级可以检查直接下属或下属的下属，对存在的问题进行处理，但不能越级指挥，2.例外管理原则在特殊情况下，上级可以处理突发问题。对于重复性的日常工作，需要制定制度、流程和规范，授权下属处理，3.目标分解控制原则根据集团公司下达的战略规划和年度目标，对公司要完成的主要经营指标进行层层分解，从总经理到分管副总经理到部门经理到员工层层签订目标责任书，并进行考核控制。