现代企业管理制度,什么是现代企业管理制度

Hyundai 企业管理层认为企业管理层的重点首先是提高企业盈利能力，然后是财务和成本管理，后一个重点是持续改进。现代企业管理观企业管理重点:现代企业管理是指拥有现代企业系统，采用现代化的大规模生产方式，其内容大致分为以下五个部分。现代企业 管理制度具有明确的物理边界和价值边界，某一政府机构代表国家行使所有者职能，并切实承担相应的出资人责任。

现代企业 管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标。各级管理人员和普通员工按经营业绩和劳动贡献获得收入，住房分配、养老、医疗等福利事业由市场、社会或政府机构承担。现代企业 管理制度具有合理的组织结构并在生产、供销、财务、研发、品控、劳动人事等方面形成了有效的企业内部管理制度和机制。

1)现代企业制度的基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。(2)现代企业体系包括三个方面:一是企业法人体系，这是现代企业体系的核心。二是有限责任制度，有两层含义:一是企业只限于所有法人的财产，对债务承担有限责任；其次，当企业破产清偿债务时，出资人将只限于投入企业的资本，对企业承担有限责任。三是科学的组织体系，通过组织体系可以协调所有者和经营者的关系。

党的十四届三中全会将现代制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。1999年9月，党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业系统，重申了现代企业系统基本特征的总要求。现代企业体制是国有企业改革所追求的一个目标。国有企业改革是建立现代企业体制，或者说我们企业改革的核心。

法律分析:现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业公司制为主体，以公司制为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业是在一定的财产关系基础上形成的，并且企业的行为倾向与产权结构存在一定的对应关系。企业市场中商品或服务的交换本质上是一种产权交易。从企业的发展历史来看，有代表性的企业系统有三种:(1)所有者系统。

在业主制企业中，投资者既是财产的唯一所有人，又是财产的经营者。企业业主可以按照自己的意志经营，经营收益全部由自己获得。这种企业形式一般规模较小，操作灵活。正是这些优点，使得业主制的老企业系统延续至今。但业主制也有其缺点，如资金来源有限，企业发展受限；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险较大；企业的存在和解散完全依赖于企业 main、企业 short duration等。

这个题目有点笼统。以下仅供参考:建立现代的方法企业系统1。改革企业产权制度改革是国家所有制的关键企业建立现代企业制度。(1)理顺国有企业产权关系，妥善处理国家所有权与企业企业产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，对企业财产拥有最终控制权，但政府和监管机构不得作为法人直接经营或控制企业财产。

(2)建立经营者的所有权约束机制。两权分离后，国有资产所有者的利益仍将在企业经营者处实现，因此，需要建立一种能够保证国有资产由真正有管理能力的人来运营的机制，明确企业对国有资产保值增值的责任，并对“用脚投票”等经营者的所有权进行制约。(3)明确产权关系中自负盈亏的责任，目前国有企业的自筹资金主要限于收益分配，但在产权关系上企业仍有许多损失将债务负担推给国家或拖欠其他企业债务，国家实际上对企业承担无限责任。