小公司管理制度

公司 管理制度大致可以分为规章制度和责任制。公司管理制度公司管理制度是公司为了员工规范自身建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，通过一定的程序严格制定相应的规定，管理制度Introduction管理制度是对某些管理机制、原则、方法和机构的规范。

Finance 管理制度财务部是公司所有财务和资金活动的管理和执行机构，负责公司日常财务管理、资金筹集管理和财务分析。其工作范围和职责主要包括:1。编制公司各项财务收支计划；审查资金和费用的使用情况；清理和收集应收账款；处理日常现金收付、费用报销、纳税、银行票据结算，保管库存现金和空白银行票据，编制每日资金报表；做好公司融资；处理和协调与工商、税务、金融等部门的关系，依法纳税。

遵守国家颁布的会计准则和财务法规，按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度和月度会计报表；按照会计制度的规定，设置会计科目，设置明细账、总账和辅助账，及时记账、关账、对账，做到账账相符、账账相符、账账相符、账账相符；管理好会计档案。3.负责公司成本核算和成本管理。

公司规章制度第一章总则第一条:为保证公司下达的各项生产任务、经营目标和管理目标的顺利完成，特制定本规章制度。第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用于本公司中各部门的每一位员工。第二章行政办公制度第四条:根据公司的实际运行情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训等会议。第五条:公司每位员工必须按照公司的要求参加会议。

2.各种原材料必须由直接使用者整齐、安全、卫生、清洁地堆放。3.直接操作员负责每台设备的维护、基本维护和清洁。4.必须服从公司的统一安排，做好公司的环境卫生工作，保证工厂的整洁。5.食堂卫生和食物清洁应由食堂厨师直接负责，以防止食物中毒。第七条:工作时间，严禁使用私人电话公司。第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事项。

1。手头现金管理。公司财务部库存现金控制在批准的限额内，不得超限额存放现金。2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，确保现金安全。如发生现金短缺，应及时查明原因，向单位领导汇报，并追究责任人的责任。3、不准用“白”占。小企业金融管理制度。4.不准以现金形式私分、占用和借用公款。5.去公司以外的金融机构提取或存入现金(限额10000元以上)，需要两个人乘车到公司。

7.现金出纳应妥善保管金库存放的现金和有价证券；里面不允许存放私人物品。8.现金出纳必须随时接受开户银行和单位领导的检查和监督。9、出纳必须严格遵守执行上述规定。二。银行存款的管理。公司必须遵守中国人民银行的规定，办理基本和辅助银行账户的开立和公司各类银行结算业务。小企业金融管理制度。2.公司相关结算必须认真进行管理制度。

1、公司倡导“家”的理念，任何部门和个人不得做任何有损公司利益、形象、名誉或发展的事情公司。二、为了提高全体员工的专业水平，充分发挥员工的积极性和创造性，通过公平合理的竞争，使每个员工各尽所能，促进公司的良性发展。三。公司倡导全体员工努力学习科学技术和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。