管理制度大全,工程公司管理制度大全

1。一般原则:1。机械设备管理的基本任务是:合理配备，安全使用，服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好的经济效益创造条件。2.机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1。项目经理部设备经理负责项目机械设备技术资料的归档建帐，包括机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式两份，一份自存，一份产科备案。

餐饮管理制度是一家餐厅的生命。当今社会是知识经济时代，管理越来越受到企业的重视。管理水平的高低直接影响到餐厅的经营效率。所以管理才是硬道理，制定日报管理制度时要考虑以下三个方面。1.人力资源:包括用工制度、薪酬制度、激励制度；2.商务与销售:包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色、创新要求；3.财务成本:包括采购系统、成本控制方法、资产管理制度；根据以上三点，才能真正让每个人都有岗位，做事有依据，行动有目标，工作有成效。

卫生规定严格遵守公司规定，注意个人卫生，勤剪指甲，勤剪头发，不随地吐痰。工作中一定要检查食物是否变质、变坏，发现问题及时处理。上班穿工作服。工作时严禁吸烟。严格遵守食品卫生要求，防止食物中毒。洗完后，餐具要整理完整，整齐。严格按照食品标准精心制作，以最大限度地丰富色、香、型和品种。

前言做好服务，做好管家写给行政经理的几句话。行政部门的职能和组织结构行政部门的职能和组织结构行政部门的行政职责和资格行政主管职位职责行政主管职位职责行政经理职位职责行政经理职位要求日常办公室职位职责和资格日常办公室主管职位要求日常办公室秘书职位职责日常办公室秘书职位要求办公设备管理办公设备/ -0/ 办公设备管理流程办公设备管理表办公设备购置申请审批表办公设备咨询议价报告单办公设备验收单办公设备入库登记表办公设备申请单办公设备维修记录表办公设备报废单办公用品管理办公用品管理制度 办公用品管理流程办公用品管理表单办公用品采购表单办公用品验收表单办公用品申请表办公用品订购进度控制表单办公用品领用记录表单办公用品使用情况汇总表办公用品库存清单办公用品报废清单企业档案管理企业档案管理制度声像档案行政措施电子文件管理措施企业档案管理流程企业档案管理表单档案清单档案目录卡归档文件目录表档案内容登记簿档案存放参考表档案移交申请表

企业及项目部安全管理制度非常重要。制度的制定是为了更好的管理，关键是要达到安全的初衷，每一个细节的处理都很关键。仲达咨询将为您介绍企业及项目部安全管理制度大全。一、公司每月至少对项目部进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患出具安全整改单，项目部必须认真实施有效的纠正和预防措施及时落实整改，并将整改单报公司审核。

二、项目部必须每天、每周组织一次全面的安全检查，每月组织一次专项检查。季节性和节假日前后组织一次全面检查，全面及时消除施工过程中的事故隐患，并做好记录。三、吊篮、脚手架由安全员负责，技工、架子工负责有效检查，并做好检查记录。四、电气设备、电气机械每周由机械负责人或电工和安全员进行检查，不符合要求的设备，必须及时更换。

质量管理制度 1。该部门必须建立一个质量控制小组和一名质量监督员。质量主管必须记录与质量管理相关的日常工作，部门主管将全面负责质量控制管理。第二，质量控制团队由部门主管、质量主管和质量管理员组成，监督整个质量管理体系在实验室的有效实施。三、由总监或质量监督员组织质量控制小组每月召开一次"质量控制监督会议"，并做好记录。四、质量主管负责本科室质量控制程序和室内质量控制指标的检查过程的实施，室间质量评价的分析和处理。

6.室内质量控制:对检验科实施的检验项目的检验程序进行质量控制，以确保检验结果的准确性。(a)技术负责人负责批准室内质量控制规则和检验过程中的质量控制程序；(二)组长负责制定检验过程的室内质量控制规则和质量控制程序；(3)检验员负责执行检验过程中的质量控制程序，分析和处理本岗位的室内质量控制；(4)质量主管应监督是否按照程序文件和作业指导书的相关要求进行。

装修公司管理制度大全一、装修公司设计部规定管理制度1。严格遵守公司的考勤制度，不迟到不早退，衣着整洁，仪表端正；2.对顾客要文明礼貌，不要骂人；3.中午不准喝酒闹事；4、人员电脑应专用，如人为损坏，由当事人赔偿。工作期间，不准用电脑打电子游戏、看视频等与工作无关的事情，影响公司形象；罚款500元；5.不得无故到其他公司转悠，泄露公司内部事务；违者罚款10000元；6.遵守与客户约定的时间，按时谈判，制定方案；7.按时参加公司例会和各种活动，不无故迟到或缺席；签到簿记录迟到早退，迟到一次50元。