加盟的意思，加盟店是什么意思

本文目录一览

1，加盟店是什么意思
2，加盟店是一个什么概念啊
3，加盟是什么意思
4，什么是加盟
5，加盟和代理的概念是什么
6，授权和加盟是什么意思有什么区别吗

1，加盟店是什么意思

所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。

加盟店是什么意思

2，加盟店是一个什么概念啊

1.是个正规的，专业的公司。 2.绝对按照国家所规定的收取对应的费用。 3.对于房产租赁、二手房买卖等交易，手续齐全，流程严禁，完全具有法律效益，为顾客提供了保证，是客户满意。加盟店是按照别人的成功模式来开家店加盟店的话，价格方面有别人定的

你出钱,他们攒你的钱,你还得听他们的使唤...

别人用你的钱开店.你做店长.

他会提供原材料设备等

相当于分店

加盟店是一个什么概念啊

3，加盟是什么意思

现在加盟也是各式各样的.但总的来说,不管是做什么行业.主要就是你花钱用的他店名或是他所经营的一些产品,或是买他一些什么秘方等等.一般来说大家的品牌，你要想做它的加盟一般都是要统一店面装修，统一管理模式的。但小的品牌一般不会太讲究这方面的，只要你出了钱，他随你怎么去做，就不会在管了。因为现在市场不太好，有好多的服装品牌，只要你拿的货多一点，你都可以打他的牌子，根本不用走加盟的那个手续的。现在好多的公司都打着加盟的幌子，主要就是为了骗你的加盟费。加盟一定要谨慎的。

就是把你的钱交到我这里，我保护你经营赚钱，给你一个名号

加盟是什么意思

4，什么是加盟

指参加某一团体戓组织。可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。加盟特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。

不好

加盟就是你沿用别人的传统经验，再发扬在赚钱，要给人家一定的加盟费用

加盟就是你出钱开一家店面店面的名字就叫某某某公司专卖店专门卖他的产品那你就是他的加盟商了

加盟就是合作。

5，加盟和代理的概念是什么

就加盟与代理而言，加盟的概念是加盟方投入货款资金，公司提供品牌与货源，以店面的形式来操作，面对的是消费群体是零售顾客；而代理由是以区域的形式来开展业务，代理商和总公司一样，即在所划分区域内诚招加盟商，代理商的服务对象是所在区域内的加盟商； 1.代理: 有全球代理或是全国代理到全省或是某个市某个地区的代理. 当然若是代理的地方越大,它的条件也会越高,譬如代理费用,代理保证金,代理的销售业绩. 2.加盟: 厂家一般都会设定每个城市或是某个区域设立几个加盟商. 另外也有代理会在某个地区设立几个加盟商. 所以可以说厂家与代理都可设立加盟商. 3.押款代卖: 顾名思义也就是押一笔钱在厂家,厂家拿你押款的金额服饰让你销售. 4.拿货: 以上几点就是大部分与厂家.品牌的合作方式

6，授权和加盟是什么意思有什么区别吗

一、加盟关系如何开始大部分的加盟关系多从既有的企业体产生。当某个行业的业主独立发展至二、三个店铺时，通常会考虑运用别人的资金来扩张企业，而透过发展加盟体制，同意某个独立业主用其特定商标、产品、服务或比系统时，就会产生加盟关系。而加盟授权者收取加盟金、定期权利金约定之种种费用。二、加盟市场有多大潜力加盟连锁为目前商界成长的手段。一九九一年全美加盟店数计五十四万家，营业额为7，578亿元，占全美总零售额近三分之一，从业人数高达八百万人，曾被《大趋势》作者约翰耐斯比预测：至西元二千年，全美加盟市场营业额将达50%，可见加盟事业之发展前景大有可为，三、如何成为一名加盟者？加盟首要步骤是确认各加盟体系的相关状况。必须评估分析各个加盟体系的好坏，选出条件最符合个人需求者，然后再直接与该企业接洽，收集有关加盟简介、说明书等资料，加以研判是否适合加盟。四、加盟前应知道什么在加盟任何体系前，加盟者应与加盟授权者及现有的加盟者接洽。接洽加盟授权者时，应要求提供下列咨讯：（一）同业间竞争状况（二）加盟应缴各项费用明细表（加盟金、权利金、广告费。。。等）（三）加盟者的资格条件（年龄、学历、财力、地点。。。等）（四）初期投资成本（装潢、设备、进货。。。等）（五）停业或转让的条件与权利（六）合约的内容（期间、加盟金、权利金。。。等）至于拜访现有的加盟业者时，可请其提供下列资讯：（一）获利状况（二）加盟授权者与加盟者之配合关系。（三）投资状况（四）加盟后常见问题（送货、广告、辅导。。。。等）此外，还应抽空请教律师有关合约中牵涉法律层面之事项，以备日后之一需。五. 新加盟者通常要缴纳多少费用加盟投资成本通常不低。以美国而言，初次加盟金因产业不同而介于美元5000-35000之间，每月权利金大约是月营业额的3-7%，加上月营业额3%左右的广告费，此外，加盟者有时还须视实际情况支付月营业额的3-8%，作为设备、土地各建物租凭费。总括加盟的全部开办成本，大约介于美元8000-400000之间。六. 新加盟会成功吗加盟无法保证百分百的成功。然而根据美国商务部中小企业管理部门报告显示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停业，但是却有65%的小型独立店铺在五年内关店。因此只要新加盟者具有强烈的企图心、良好的身体、品德、足够的资金，再加上加盟体系的经营技术，经营一家成功的加盟店应是大有可为的。二．如何评鉴连锁加盟体系想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统，方不致结错连理，迭生报怨。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，一夕间猪羊变色，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错鄂不已、无语问苍天的加盟主。想要参加加盟前，必须清楚的知道自己的出发点是什么？是着眼于连锁加盟总部的知名商标？或是发展加盟店所需的时间较短？拟或是其快速有效的累积管理经验？这些加盟主事前的期待，未必能与总部所提供的好处相吻合，因此如果能以满足加盟主最大的需求为考量，可减少日后的抱怨产生。经过统计，参与加盟经营的好处，可归纳出以下几点： 1. 加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌。 2. 发展加盟商店需时较短。 3.加盟系统提供已验证过的事业经营公式。 4.管理经验累积较为快速有效。 5.可接受训练，增加日后自行经营本身事业成功的可能性。 6.比受雇领薪有较大的工作满足感。 7.比个人独立经营的风险较小。 8.享有较低廉的进货成本 9.比受雇领薪有较多的独立自主性。 10.透过加盟系统，事业较易扩大。 11.时势所趋，可免于被淘汰。 12.投入心力较独立经营为少，较为轻松。 13.加盟商店的开店成本较独立店低， 14.参与加盟较独立经营获利多。至于评佑加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连锁加盟协会（IFA）提出的四个评估项目最肯参考价值。即一、财务绩效、二、公司成长和管理品质、三、公司稳定性、四、加盟总部与加盟店的相处品质，又可分为加盟本部的态度和服务、加盟总部与加盟关系的评价。美国最近三千不同产业的加盟体系，经营最佳的前二十五名，是根据前述四个项目做评估，而其中最重要的首推加盟总部与加盟店之间的相处关系。所谓好的开始是成功的一半，如果能对于目前现有加盟系统所呈现的问题了然于胸，不是抱持过高的期望，相对可降低失望的比率，目前现有加盟系统所呈现的问题如下： 1.加盟系统内维持标准、一致的程序与控制有其困难。 2.获利情况不如预期理想， 3.加盟者过分依赖加盟业主。 4.加盟系统缺乏适当的加盟者 5.缺乏适当立地条件的店面 6.加盟者遭强迫向特定的供应商进货 7.政府未定立法，造成经营上的困惑。至于公司的成长、管理品质与财务绩效，都可由其营运状况判断其可存活多久，有成长的公司才能保持商品创新与竞争力，而公司的稳定性则可透过报刊杂志或由厂商处发现状况，一个店数不稳、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体系，根基必然松动涣散，只要加盟主事前多花心思用心打听，将可以免于日后合作产生的恐惧。在此提供更进一步的连锁加盟系统评估项目，以作为加盟主诊断连锁系统经营体质的参考。一、综合评估：（一）产品或服务，（二）连锁范围，（三）既存店状况，（四）加盟店歇业原因，（五）新产品及服务发展趋势，（六）竞争态势，（七）加盟店分布型态，（八）加盟条件内容。二、连锁加盟本部：（一）名称、地点，（二）是否上市公司？（三）若非上市公司，负责人信用状况如何？三、财务及法律：（一）专家咨询----法律、财务、经营管理，（二）加盟成本分析---开业资金、给付总公司费用、那些费用可以退还？（三）财务支援---本部是否提供资金给加盟主？利率多少？四、教育训练：（一）初期训练---期间？费用？训练课程，（二）后续训练---训练课程？费用？五、市场行销：（一）如何销售产品或劳务？（二）如何获得销售指南？（三）谁是目标客户？（四）本部广告预算如何？--预算、媒体，（五）对加盟店提供何种广告促销？六、总部的协助：（一）经营者与管理者是谁？（二）有哪些服务部门？（三）是否有专人协助经营指导？除此之外，美国业者还就合作提出一套核对项目。一、加盟者须支付多少权利金？二、加盟者可获取保种程度的技术？三、加盟者须支付多少投资额？四、加盟者能否接受加盟总部的管理规则？五、加盟者对营运所能控制的程度（如：原料采购、销售配额等0 六、加盟总部所提供产品的市场价值？七、群众对此加盟的认知如何？外在声誉如何？八、加盟总部是否提供广告宣传？九、加盟总部对加盟者所能提供的服务为何？（如：商圈调查、训练、维修等）十、加盟总部对结束与加盟店合作关系的政策和条件。十一、加盟总部终止契约或不再与加盟店重新续约的频率。十二、加盟体系过去有关法律方面的纪录。十三、加盟合作的时效。十四、对加盟合作失败机率的评估。十五、加盟总部对直营店和加盟店的政策有保差异？十六、加盟总部对加盟店贩卖商品的政策。十七、加盟总部对维护加盟店的商圈的政策。十八、加盟后第一年及第五年的获利能力。在介绍了几种连锁系统评估项目之后，最重要的还是要加盟主事前多了解，多比较，多一分事前准备的功夫，可免于沦为加盟失败者。

授权其实就是可以使用的意思，加盟可能一定形式有限制授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。加盟指参加某一团体戓组织。可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

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