本文目录一览

1，什么是责权体系

是对掌权者的一种制约体系吧?即责任与权力挂钩的那种,权力越大,责任越大,处罚越重.

什么是责权体系

2，什么是责权明确

所谓的“责权明确”就是责任和权力明确，也可以推广说是义务和权力。这是企业或者政府机构对人员管理的要求。

什么是责权明确

3，责权和职权意思相同吗

不一样
你好！不一样如有疑问，请追问。
对

责权和职权意思相同吗

4，责权不分或责权不公有什么区别后果和补救措施

责权不分或责权不公有什么区别?责权不分：岗位责任没落实到人，责权不公：没有公开责权的内容后果?责权不分：推卸责任，事情无法落实；责权不公：出现谋求私利行为发生补救措施?责任落实到人，工作流程透明化
有可能扎进轮胎了，需要对轮胎进行检查，如果有扎进去看扎的位置深浅，没有伤胎问题就不大，轮胎关乎到行车安全，非常重要。路边随便一个修车的地方都能检查。

5，什么是责权分配责权分配中应处理好什么关系

什么是责权分配？权责分配是指企业根据其经营战略、生产经营的特点、组织结构的设置和内部控制的要求等，在工作分析的基础上，明确各部门或岗位的工作内容、工作职责和工作权限的过程。责权分配中应处理好什么关系？1．营运过程中的权利与责任。权责明确是现代企业制度的特征之一．在内部控制环境中．除组织结构和人力资源政策之外,一个重要组成部分就是权责分配政策。只有权责明确．才能为内部控制的建立提供更好的组织保证。权责分离的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成。以减少两人或多人串通舞弊的机会。营运过程中的权利与责任分离具体表现如下：第一．业务与会计职责分离；第二，财产保管与会计职责分离；第三。交易权与财产保管权分离；第四，会计内部职能分离。2．建立沟通管道。广义的沟通是指信息自我传承或个体间信息的有效传递与接受,并影响和产生实质的行动或结果。狭义的沟通是指不同个体间信息的有效传递与接受。所谓沟通管道就是指不同个体间有效信息的传递与接收的渠道和途径。为了更好地对组织进行控制．相关的职能部门和个人必须有效地进行沟通，以确保相关的职责在小同岗位和部门之间能有效落实。3．设立授权方式。授权指主管将职权或职责授给某位部属负担。并责令其负责管理性或事务性工作。授权一般包括常规性授权和I临时性授权。常规性授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。临时性授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的应急性授权。企业可以根据常规性授权编制权限指引并以适当形式予以公布，提高权限的透明度，加强对权限行使的监督和管理。企业应当加强对临时性授权的管理,规范临时性授权的范围、权限、程序、责任和相关的记录措施。适当的授权在一定程度上可以使管理层从日常琐事中摆脱出来．更多地从事战略规划等对全局具有战略意义的活动．从而促进组织目标的实现数据来源：百度百科--责权分配网页链接
按劳分配 ：范围是公有制经济 按生产要素分配：适用范围包括非公有制企业和公有制企业（如国有企业的管理者也按管理要素分配） 按劳分配，体现了劳动者和劳动者之间的关系。 按生产要素分配，体现了人们在占有生产资料问题上，彼此间的关系。 按劳分配是我国分配制度的主体，占主导地位。 按生产要素分配是对按劳分配的补充，与按劳分配并存于社会主义市场经济。

6，什么是责权 责权都包括什么

权责发生制原则（accrual basis） 亦称应计基础，是指以是滞取得收到现金的权利或支付现金的责任权责的发生为标志来确认本期收入和费用及债权和债务。即收入按现金收入及未来现金收入――债权扫生来确认；费用按现金支出及未来现金支出――债务的发生进行确认。而不是以现金的收入与支付来确认收入费用。按照权责发生制原则，凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论其款项是否已经收付，都应作为当期的收入和费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。因此，权责发生制属于会计要素确认计量方面的要求，它解决收入和费用何时予以确认及确认多少的问题。 权责发生制的实践依据是，在会计主体的经济活动中，经济业务的发生和货币的收支不是完全一致的，即存在着现金流动与经济活动的分离。由此而产生两个确诊和记录会计要素的标准，一个标准是根据货币收支是否来作为收入和费用确认和记录的依据，称为收付实现制；另一个标准是以取得收款权利付款责任作为记录收入或费用的依据，称为权责发生制。 权责发生制是依据持续经营和会计分期两个基本前提来正确划分不同会计期间资产、负债、收入、费用等会计要素的归属。并运用一些诸如应收、应付、预提、待摊等项目来记录由此形成的资产和负债等会计要素。企业经营不是一次而是多次，而其损益的记录又要分期进行，每期的损益计算理应反映所有属于本期的真实经营业绩，收付实现制显然不能完全做到这一点。因此，权责发生制能更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。 权责发生制大反映企业的经营业绩时有其合理性，几乎完全取代了收付实现制；但在反映企业的财务状况时却有其局限性：一个在损益表上看来经营很好，效率很高的企业，在资产负债表上却可能没有相应的变现资金而陷入财务困境。这是由于权责发生制把应计的收入和费用都反映在损益表上，而其在资产负债表上则部分反映为现金收支，部分反映为债权债务。为提示这种情况，应编制以收付实现制为基础的现金流量或财务状况变动表。弥补权责发生制的不足。
职权就是由一定的正式程序赋予某一职位的一种权利 在组织内，最基本的信息沟通就是通过职权来实现的。用过职权关系上传下达，使下级按指令行事，上级得到及时反馈的信息，做出合理的决策，进行有效控制。 组织内职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。

文章TAG：责权  什么  体系  责权  
下一篇