风险自留

四。-1自留-1自留，即风险承诺，风险 自留可分为计划外-1自留和计划内-1自留:① 1，风险自留风险自留又称风险承诺，指个人主动风险，风险 自留指将建设项目风险保持在管理主体内部，并通过采取内控措施解决风险。

企业应根据风险的评估结果考虑安全性、可行性和可靠性。企业应根据风险的评价结果和经营状况确定不可接受风险制定并实施控制措施，将风险特别是重大风险控制在可接受水平。企业在选择风险控制措施时，要考虑:(1)可行性；(2)安全性；(3)可靠性。企业在选择风险控制措施时，还应包括:(1)工程技术措施；(二)管理措施；(3)培训和教育措施；

企业应对风险的评价结果和采取的控制措施进行宣传和培训，使员工熟悉其工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素，掌握和实施应采取的控制措施。扩展数据企业风险常用的评价方法有:1)工作危害分析(JHA)；2)安全清单分析(SCL)；3)预先危险分析(PHA)；4)危险和可操作性分析(HAZOP)；5)故障模式和影响分析(FMEA)；

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法消除或减少风险事件发生的可能性，或减少风险事件造成的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和-1自留。一.风险回避风险回避是投资者自觉放弃风险并完全避免特定损失风险的行为。简单风险回避是最消极的风险处理方法，因为投资者往往在放弃风险行为的同时也放弃了自己潜在的目标收益。

(2)有其他方案也能达到同样的目的，其风险较低。(3)投资人无法消灭或转让风险。(4)投资者无力承担本风险，或承担本风险，无法获得足够的补偿。二、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划，采取措施，降低损失的可能性或减少实际损失。控制的阶段包括三个阶段:事前、事中和事后。事前控制的目的主要是降低损失的概率，事中和事后的控制主要是降低实际损失。

D答案解析:1。风险回避风险回避是投资者自觉放弃风险并完全避免特定损失风险的行为。简单风险回避是最消极的风险解决方案之一，因为投资者往往在放弃风险行为的同时也放弃了潜在的目标收益。二、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划，制定计划。控制的阶段包括三个阶段:事前、事中和事后。事前控制的目的主要是降低损失的概率，事中和事后的控制主要是降低实际损失。

风险转移过程有时可以大大降低风险度的经济主体。风险转让的主要形式是合同和保险。四。-1自留-1自留，即风险承诺。换句话说，如果损失发生，经济实体将用当时可用的任何资金支付。风险预订包含计划外自留和计划内自保。扩展信息风险预防是指一个动作有多种可能的结果，采取一个动作的可能结果和每种结果的可能性都是事先估计好的，但行动的真实结果如何事先无法得知。

风险这四种管理方式分别是:风险 自留、风险逃避、风险转移、。1.风险自留风险自留又称风险承诺，指个人主动风险。风险 自留实际上是一种积极的风险控制方法，会让人提前做好各种准备来承担风险的损失。2.风险闪避风险闪避是指提前预期到风险的可能性，并在现实生活中尽可能地避免。比如你知道一个地方最近地震频繁，你可以选择取消去那个地方的旅行。

3.风险转让风险转让是指通过合同或非合同的方式将风险转让给他人的一种方式。风险转让是指转让风险造成的损失。当风险来临时，用小的确定性成本来补偿大的不确定性损失。风险和风险的转账方式最经济实用。4.风险减少风险投资的损失控制是指在充分识别和分析风险投资的因素的情况下，提前预测风险投资的损失。

纯的处理风险包括回避风险、预防风险、自留 风险和转移。(1)回避风险回避风险指主动回避损失的可能性。适用于处理那些风险，损失概率高，损失程度大的。如果游泳时有溺水的危险，就不要去游泳了。虽然避免风险可以从根本上消除隐患，但这种方法显然有很大的局限性。它的局限性在于并不是所有的风险都可以避免或者应该避免。

另一个例子是因为害怕事故而拒绝乘坐公共汽车。这种事故风险虽然完全可以避免，但是会给日常生活带来很大的不便，实际上也不可行。(2)预防风险Prevention风险是指采取预防措施，减少损失的可能性和程度。兴修水利，建设防护林就是典型的例子。预防风险涉及当前成本与潜在损失的比较:如果潜在损失远大于采取预防措施的成本，则应采用预防风险的方法。

【答案】:B、E本题重点是“建设项目风险对策与监测”。风险 自留指将建设项目风险保持在管理主体内部，并通过采取内控措施解决风险。风险 自留可分为计划外-1自留和计划内-1自留:①因为风险管理者在施工中没有意识到某些风险的存在

导致计划外-1自留的主要原因有:认识不足风险识别错误风险分析评价错误风险。②计划-1自留，有计划的-1自留是主动的、自觉的、有计划的选择，是风险管理人员通过了正确的风险鉴定和风险评价。风险 自留绝对不能单独使用，要与其他风险对策配合使用，实施-1自留时，应确保重大和大型建设项目风险已投保或已实施损失控制计划。