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1，谁知道企业组织形态的介绍

个人独资企业，合伙企业，有限责任公司，股份有限公司，外商投资企业
组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系， 横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、 相对稳定的企业构架。它反映组织成员之间分工协作关系， 体现了一种分工和协作框架。姜秀萍. 现代企业组织形态的演变及其发展趋势.商业时代, 2007年第20期企业组织形态是指企业的组织形式，存在状态和 运行机制。刘总理.企业财务管理目标的选择.集团经济研究记得采纳啊

谁知道企业组织形态的介绍

2，什么叫企业形态设定

企业形态即企业组织形式，是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会化联系的方式。是界定企业的行为原则、行为标准、行为规则的体系。或者说，企业形态是根据资源配置要求和经济目标要求来设立企业及其机构、组织企业营运的机制原则系统。在微观意义上，通常根据以下几个方面的特征来区别不同的企业形态： A．企业是谁的，企业财产归谁所有？ B．由谁承担企业的经营管理责任？ C．出资者具有哪些权利，承担哪些义务？ 企业形态和企业所有制是两回事。前者讲的是企业资产或成员的结合规则，是企业的法律规范。后者讲的是企业归谁所有，是企业的经济关系。例如国有公司(包括国有独资、控股公司)和全民所有制企业，两者的所有制都是国有制，但法律形式即企业形态却不同。
企业形态多种多样

什么叫企业形态设定

3，机械组织和分生组织的形态区别是什么

机械组织的细胞特点是其细胞壁均匀或不均匀加厚。分生组织的细胞排列紧密，一般无明显的细胞间隙，细胞壁薄（主要由果胶和纤维素构成），细胞核相对较大，细胞质浓，细胞器丰富，且一般没有液泡和质体的分化。（补充：机械组织可为厚角组织和厚壁组织，厚角组织的细胞仅在其角隅处或相毗邻的细胞间的初生壁增厚，活细胞，不含木质素；厚壁组织的细胞壁全面次生壁增厚，死细胞，含木质素，根据其形状不同又可分为纤维和石细胞。）
分生组织的特点是：细胞小，细胞核大，常常是正方形的，排列紧密。基本组织分有很多很多种，他们的共同特征是：高度分化，细胞为长方形或不规则图形，细胞核较小，细胞器很多。若是植物的话基本组织中通常会有很大的液泡，动物细胞的话则为圆形的，核较小，有大量细胞质。ps：生物上一般没有基本组织这种叫法。组织有以下几种：动物的话有上皮组织、结缔组织、神经组织、肌肉组织这四大组织组成。上皮组织包括：腺上皮、感觉上皮和被覆上皮三种；结缔组织分疏松结缔组织、致密结缔组织、网状结缔组织、软骨组织、骨组织和血液；肌肉组织分骨骼肌、平滑肌和心肌三种。植物的话一般分生组织、保护组织、输导组织、机械组织和薄壁组织。植物的分生组织分三种，分别是：顶端分生组织、侧生分生组织和居间分生组织。植物的薄壁组织分五种，分别是：同化组织、贮藏组织、通气组织、贮水组织、吸收组织。机械组织分厚壁细胞和厚角细胞两种。保护组织分表皮和周皮两种。输导组织分导管和筛管。

机械组织和分生组织的形态区别是什么

4，组织结构的形式有哪些

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。优点：发挥众人所长，决策科学;分析问题全面，可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益缺点：决策慢，易扯皮;当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

5，什么是组织结构机械式组织与有机式组织

机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。（一）战略与结构结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构：一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此就影响到管理职务和部门的设计；二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系作出调整。随着企业战略从单一产品向一体化、再向多样化经营的转变，组织结构将从有机式转变为更为机械的形式。一般来说，企业起始于单一产品的生产和经营，简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来配合。这时，决策可以集中在一个高层管理人员手中，组织的复杂化和正规化程度很低。当企业发展壮大以后，它的战略更宏伟更富进取心，向纵向一体化、横向一体化方向发展，因而需要重新设计结构以支持所选择的战略。当企业进一步成长以后，进入多样化战略，这时结构需要再一次地调整。而组建多个独立的事业部，让某一个部门对一类特定的产品负责，则能够更好地达到上述要求。（二）规模与结构大规模组织要比规模小的组织倾向于更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。当然，这种影响不是线性关系，而是规模对结构的影响程度在逐渐地减弱。也就是说，组织发展到一定程度之后，随着组织的再扩大，规模的影响愈益不重要。组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联。伴随着组织的成长，组织活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况。伴随着企业成长的各个时期，不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。企业在成长的早期，组织结构常常是简单、灵活而集权的。随着员工的增多和组织规模的扩大，企业必须由创业初期的松散结构转变为正规、集权的，其通常的表现形态就是职能型结构。而当企业的经营进入多元产品和跨地区市场后，分权的事业部结构可能更为适宜。企业进一步发展而进入集约经营阶段后，不同领域之间的交流与合作以及资源共享、能力整合、创新力激发问题愈益突出，这样，以强化协作为主旨的各种创新型组织形态便应运而生。总之，组织在不同成长阶段所适合采取的组织模式是各不一样的。（三）技术与结构技术以及技术设备的水平，对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。越是常规化的技术，越需要高度结构化的组织。反之，非常规的技术要求更大的结构灵活性。琼?伍德沃德提出组织的结构因技术而变化。首先，技术类型和相应的公司结构之间存在明显的相关性；其次，组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关。单件生产或连续生产的企业，采用有机式结构最为有效，大量生产企业若与机械式结构相配，则为最佳状态。（四）环境与结构环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量。当今的企业普遍面临全球化的竞争和由所有竞争者推动的日益加速的产品创新，以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求，这些都是环境动态性的表现。而传统的以高度复杂性、高度正规化和高度集权化为特征的机械式组织，并不适于企业对迅速变化的环境作出灵敏的反应。适应新的环境条件的要求，目前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织，以便使它们变得更加精干、快速、灵活和富有创新性。
机械性与有机性组织结构，又称机械/有机系统论。通过机械与有机性组织结构（theory of mechanistic and organic systems），tom burns和g.m. stalker提供了一个根据组织外部环境不确定程度来设计组织结构的思路。 在《革新的管理》（the management of innovation）一书中，他们对机械式组织系统和有机组织系统的主要特征进行了表述：

6，企业的组织形式

企业应当根据其组织结构或者责任形式，在企业名称中标明组织形式。企业名称中标明的组织形式，应当符合国家法律、法规的规定。 我国目前企业使用的组织形式较多，根据适用的不同登记法规，可以将它们分为两大类： 一是公司类，《中华人民共和国公司法》规定，依照该法设立的企业名称中必须标明”有限责任公司”或”股份有限公司”字词，”有限责任公司”亦可简称为”有限公司”；外商投资企业一般使用”有限公司”作为组织形式，但中外合作企业 中如不以出资为限承担有限责任，不得使用”有限公司”作组织形式。 二是一般企业 类，《中华人民共和国企业法人登记管理条例》没有做明确的规定，从实际情况看用的比较杂乱，如”中心”、”店”、”场”、”城”、”局”、”厅”、”堂”、”馆”、”院”、”所”、”社”、”厂”、”铺”、”村”、”屯”等。 对一些申请使用登记主管机关未曾核准使用过的新的字或字词作组织形式的，应分析其是否违反法律法规规定，是否会使公众无法理解引起误认，是否能为公从接受。如过去没有使用”城”作企业组织形式的，但现在”家具城”、”娱乐城”、很多，公众也能接受。 组织形式一般不能连用或混用，特别是法律明确规定的组织形式。但对一些国际上通用的 形式如”****厂有限公司”、”****中心有限公司”等应该允许使用。 具备法人条件企业，如需在其名称中的组织形式前使用”总”字，必须下设三个以上与该企业名称中的组织形式相同的直属分支机构。如称”总厂”的，必须有三个以上称”厂”或”分厂”的分支机构。依照《中华人民共和国公司法》设立的有限公司”、”股份有限公司”或”有限责任总公司、”股份总公司”。
企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。1、独资独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。2、合伙合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。3、公司公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。扩展资料决定企业组织形式的主要因素：1、税收。在西方发达国家，企业创办人首先考虑的因素是税收。在美国公司法中，也将这一因素称为决定性因素。以我国为例，我国对公司企业和合伙企业实行不同的纳税规定。国家对公司营业利润在企业环节上征公司税，税后利润作为股息分配给投资者，个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。2、利润和亏损的承担方式。独资企业，业主无需和他人分享利润，但其要一人承担企业的亏损。合伙企业，如果合伙协议没有特别规定，利润和亏损由每个合伙人按相等的份额分享和承担。有限公司和股份公司，公司的利润是按股东持有的股份比例和股份种类分享的。3、资本和信用的需求程度。通常，投资人有一定的资本，但尚不足，又不想使事业的规模太大，或者扩大规模受到客观条件的限制，更适宜采用合伙或有限公司的形式；如果所需资金巨大，并希望经营的事业规模宏大，适宜采用股份制；如果开办人愿意以个人信用为企业信用的基础，且不准备扩展企业的规模，适宜采用独资的方式。参考资料：搜狗百科-企业组织形式
企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。　　企业的组织形式有三种：　　1.个人独资企业，是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。　　2.合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。　　3.公司，是一种企业组织形式。从严格意义上讲，公司是指依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。　　换句话说，公司是按照一定组织形式组成的经济实体，以赢利为目的，从事商业经营活动的组织。以实现投资人利益最大化为使命，通过提供产品或服务以换取收入。公司是社会发展的产物，与社会分工的发展而发展。公司一般能够独立承担民事责任，通称为法人。

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