美容院1，一个星期或者10左右去做美容院做一次美容护理真的有作用吗会不会

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1，一个星期或者10左右去做美容院做一次美容护理真的有作用吗会不会
2，美容院上班都是干啥呢学的话多久能拿到高薪
3，美容医院是干什么的
4，美容院有哪些项目
5，美容院店长应肩负哪些责任
6，美容师给美容院提啥意见

1，一个星期或者10左右去做美容院做一次美容护理真的有作用吗会不会

一个星期或者10左右去做美容院做一次美容护理真的有作用。不会对皮肤有什么副作用的。但是建议你不要做什么换肤，却斑之类的，基础护理就可以了。

一个星期或者10左右去做美容院做一次美容护理真的有作用吗会不会

2，美容院上班都是干啥呢学的话多久能拿到高薪

美容院上班基本是给顾客做护理，女性为绝大多数。每天面对的是需要护理的顾客，有面部项目、身体项目。学习的话有两种渠道，一种是去专业美容学校学习，一种进美容院当学徒，两种各有利弊，第一种需要学习2-3个月，有学费，对年龄没有限制，学出来理论知识扎实。第二种给工资，一般1个月能上手做基础护理，半年出来就是成手。至于你说的高工资是需要自己不断积累的，理论、技术、销售等等才有机会拿到高新

美容院上班都是干啥呢学的话多久能拿到高薪

3，美容医院是干什么的

对头！美容医院主要是整容的。不知道是不是必须附属普通医院，但是好象印象中美容医院都挂普通医院牌了。

您好，东莞知美整形美容医院温馨告诉您！整形美容医院是专业为各位有需求的客人进行包括面部、五官、胸部、私密处等身体多种部位的整形，还有皮肤美容、瘦身塑型、毛发移植等。整形美容不仅是大多数人们所了解的开刀动手术，现在的整形美容技术已十分成熟先进，还多项目都可以通过无创微整形来完成，所谓的无创微整形，说得通俗一点就是不需要开刀的，如通过注射就能完成。这些无创微整形已经发展到如隆鼻、隆胸等项目。此外，整形美容医院还包括如除皱、去斑、美白等美容项目。专业的整形美容医院比起一般美容店要专业，能为您提优质的服务。希望我的问答能为您解决疑惑！如有更多的整形美容问题欢迎点击知美整形美容医院咨询： http://www.dgzmei.com/

美容医院是干什么的

4，美容院有哪些项目

作经营，没有特色不行，秀靓美容院经营项目凭着自己的祛斑技术加上植物打造特色，在众多美容院品牌经营中独树一帜，独领风骚。

美容行业是从上个世纪八十年代开始萌芽的，最初成型是以最基础的美容护理开始，直到现在已经发展有20 来年的历史，而美容养生则是从04年才开始出现的，当让也正由于养生的出现，使得美容行业发生了天翻地覆的变法，自从养生这一元素进入美容业以来，各类不同的美容院养生项目那是数不胜数，也正因为如此使得很多朋友经常会亦或到底美容院有哪些项目呢？其实答案归结起来很简单，美容院养生项目主要可以分为3大类，面部、身体以及金石能量养护。而在面部又主要有美白、保湿、去黑头、去皱纹等；身体又可分为头部、肩颈、胸部、足部、经脉等；金石能量养护又主要有温肾调理疗、清肠养胃、香薰减压调理等。以上回答虽然不全面，但还是希望对你有用。对啦如果你有疑惑的话可百度一下“紫玉&佳妍”。相信在那你会找到满意答案的噢！

5，美容院店长应肩负哪些责任

其实这些的做法对美容院管理者来说，都是不正确的。正确的做法是：新品上市就直接制定出清晰简明可执行的上市指引给美容师，要美容师按制定的目标去执行。对能力较强但态度一般的员工，无需强调工作态度的转变，而是强化美容师完成工作目标应有的责任，从而对工作作出量化考核。一、专业知识与专业素养作为美容院的管理者，店长应该要及时而快速的掌握美容行业的变化，了解竞争对手的优势，并快速将其转化到我们的工作中，其次作为美容院的管理者应加强专业知识及专业素养的学习，专业知识是指完成某项工作的能力，而专业素养则是除了具有完成某项工作的能力外，更追求各方面的卓越，而不是仅仅知识强而已。专业知识与专业素养的区别在于前者是涉及行动价值，后者是涉及信奉价值的问题。行动价值观是指专业人员在实际生活里所遵守的价值观。而信奉价值观是指他们以为自己深信的价值观，这两者是不一样的。一个有专业素养的人他相信某种价值观时，便会随时检查自己的表现是否符合，只接受完美，并且在每次没有达成完美时都努力地尝试改变以达成目标。具有专业素养的人他会依据可以失败，绝不能放弃尝试的规则来工作。他们会遵循以下的价值观去工作。1、对自己所做的工作而感到骄傲，对工作的品质表现出个人的承诺。2、能够达到应尽的责任。3、自我期许，不要等待其他人告诉他们做什么，表现出自动自发的精神4、会去做任何有助工作完成的事5、参与各种事务而不只是限于被指派的工作6、就算是简单的工作都会用心去作到最好7、对他们所做的事务愿意尽可能地去学习8、倾听他们所服务的客户真正的需求9、试着了解他们所服务的客户以及按他们的想法来想事情，这样当他们不在的时候可以代表他们10、成为团队的一分子11、使人有信心去信任12、诚实，值得信任及忠实的13、能敞开心胸，接受让他进步的批评这些都是与专业技术无关的，很少人会因为打字速度快，或者是归档速度快而被认为是一个优秀的秘书。同样的，更少有人只是因为他们的专业能力而被客户认为优秀。技术专家也许拥有高超的技术，但是除非他们能够对以上各占有令人信赖且持续的表现，否则他们就不是专业者。专业素养主要表现在态度，而非在能力。一个真正的专业者是一个用心的技术专家。专业能力是可以在短时间培训出来，但专业素养则是难以培训的，他是一个人的态度和个性有关，只有靠个人的自我提升去实现。有专业能力的人容易找，但有专业素养的人则难求。所以，只有具有专业素养的人才是真正的人才。

总职责要求：对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。 1．销售任务 1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。 2)对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。 2．业务工作 1)适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实行 2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。 3．人员管理 1)对各组员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。 2)合理安排员工加班。 3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，并现场打分，如有问题当场纠正。 4)协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。 5)及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。 6)做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作，为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 4．培训支持 1)协助培训指导编制公司新产品、新项目及员工讲义。 2)协助制定公司年度培训目标和周度、月度、季度培训计划根据员工对培训的安排意见，提出建议。 3)每周应了解现时员工业务缺点，并根据实际考核情况，报培训技导，制定下周培训计划。 4)对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行店内或安排部门内强化培训，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时间。 5)配合培训工作，协调好各部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。 6)负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估，进行登记汇总后上报办公室，为公司人事调动、人员定级、晋升提出依据。 5．日常管理 1)主持分店每周一的例会。例会对上周的工作情况做以总结并对本周工作提出要求。 2)定期参加公司相关会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台文件及规章制度。 3)店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。 4)制订本店员工排工更期表、考勤及管理。 5)上级主管临时交付的其他工作。对上应履行之义务 1、在规定时间内保质、保量地完成上级主管交与的其他工作； 2、每周一将本店上周工作总结交办公室存档，每月提出一两项合理化建议上报办公室。 3、每月1日前向总经理汇报本店经营及人事管理情况。 4、每月底20日前协助办公窒制订本店次月销售/服务计划。 5、培养、推荐优秀员工。对下应行使之权利 1．对下级有培训、指导的义务，并对员工顺利完成工作提供支持； 2．按日安排分店行政事务，并上报细则。 3．协助各部门主管解决实际问题，教导具体方法。 4．每周主持公司业务例会。 5．根据员工反馈本的纪录，协调投诉处理后及时报总经理。经批示后建档，以有助子总结及解决问题。工作交叉界面：总经理、各职能部门、各分店、客户任职资格 1、大专或相当于大专文化程度； 2、具备美容师高级劳动资格认证或相当于高级美容师资格； 3、认真负责、诚心敬业、踏实肯干； 4、具有一定的职业技能，熟悉美容业的经营与运作模式； 5、具有良好的业务能力、营销能力、指导能力及协调能力； 6、五官端正，形象大方，气质良好，具有管理魄力及亲和力。

6，美容师给美容院提啥意见

1、做得好的美容师都应该受到精神或物质奖励，哪怕是一点点进步；2、我们是事业伙伴关系，要让你的美容师认识到这一点，并对她们提供实实在在的支持，如，让你的美容师有计划的学到工作方法和专业技能；让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店；当你的员工需要独立创业时，应提供有关咨询和指导，包括技术和管理方面的支持；在物质激励上，要建立公平平等的薪酬制度。根据美容师的工作情况，在适当的时机给予经济奖励，并参照当地的薪资水平，让她们的收入能够得到保障并不断有提升的空间。在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店；能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”；对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。此外，美容院老板应与员工交朋友，用感情留住人。美容院的老板或经营者应该经常性地与员工沟通交流，了解其工作情况、心理状态，并在员工生日的时候送上一份礼物，让员工有一种“大家庭”的感觉，还可以在节日举办形式多样的聚会，让员工有一种集体归属感。或者建立每周集体活动制度，让每一个员工总结一周的成绩和不足，并及时的鼓励她们；带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。多让员工提建议，培养她们的“主人翁”意识。让员工经常性地站在美容院的角度去思考问题，并为美容院的经营出谋划策，让她们有一种“美容院是我们的美容院”的意识。二、美容师团队精神和凝聚力的建立美容院的美容师作为一个团队，团队精神的建立十分重要。只有所有的美容师团结一心，才能共同促进美容院的发展。在建立团队精神和凝聚力时要注意以下几个问题：1、把团队精神与凝聚力经常向员工灌输，要让员工领会团队精神与凝聚力是美容院发展的动力。2、建立团队核心，这个核心一般是老板。3、制度面前人人平等，奖惩面前人人平等。4、实行资源共享制度。资源共享是建立团队精神的核心和基础。对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括，每个人(包括老板)把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿出来与大家共同分享。5、建立共同活动制度，通过共同活动提高大家的团队精神(包括共同旅游、共同开展娱乐活动、共同总结经验教训)。注：娱乐活动最好是可以表现团体精神的活动。三、让发展成为美容院和美容师的共同目标美容院老板为了实现目标，必须借助于美容师的努力。基于此，有的美容院老板会采取高压的手段来驱使美容师，而有的美容院老板则以满足美容师的需要为手段，促使美容师朝美容院的目标前进。前一种是消极性激励，而后一种是积极性激励。由此可知，消极性激励只能行之一时，而积极性激励是更值得提倡，也就是说，美容院的管理不能简单地用“奖罚”金钱来完成，应该在美容师的需要上细分，让每一个美容师都有追求，看到希望，为美容院的共同目标而奋斗。美容院发展的关键要素是美容师。美容院老板要想美容师能够安心积极的在美容师工作下去，就必须推销自己能给每个美容师带来利益。只要美容院老板时时刻刻考虑美容师的需要，不但能留住这个美容师，而且她还会为你创造更大的利益。四、树立正确的价值观每一个美容院都有自己的价值观。这些价值观渗入员工心中，影响着他们。如果美容院强调的价值观就是赚钱，而不顾消费者的实际利益，这样的价值观也会深入影响你的员工。这样眼光短浅、饮鸩止渴的发展方式是无法长久的。美容院要想能够持久的发展下去，比如首先树立正确的价值观，包括对待顾客的态度、对于员工的态度等。

意见就是双方的,也就是说你做为美容师要给美容院提意见,肯定是站在自己的角度,这时你就要考虑自己工作时遇到的问题了,如果向顾客介绍产品,如果让顾客够买自己的产品(包括卡类),这时意见就出现了,比如说:顾客说产品的包装啊,大小,效果,这些都能提,但要结合自己店里的情况,不是所以顾客说的问题都是对的,你要筛选一些有建设性,还有一些意见就是对店里其它方面了,比如,装修,顾客的接待方式,美容师的推销方法,沟涌方法,如何给店里增回新顾客,如何搞活动,想法办增加新客源.这都就是可以提意见的地方.希望能帮到帮到你!

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