职等，什么事职等职级

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1，什么事职等职级
2，职系职组职级职等分别是什么
3，职级与职等的区别不是书上的定义要通俗点的理解
4，公务员职等标准的内容有哪些
5，职等职级的职等职级
6，职位职系职组职门职级职等的关系

1，什么事职等职级

职等是从上到下不同职务的区分。职级是同一职务中的区分

这种回答是没有说服力的，谁说总监一定比经理要大还是要小？你说的对象是什么？这个要从组织职能分工与岗位设置来看，不能单一从这个名称来解释。在企业里有职等与职级区别。而在政府及事业性单位、国企等都不一，多数是职级与职称二条线。

什么事职等职级

2，职系职组职级职等分别是什么

职系（职种series）。职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。每个职系中的所有职位性质充分相似。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。职组（group）。若干工作性质相近的的所有职系的集合。如人事行政和社会行政可并入“普通行政”职组，财税行政、保险行政二者可并入“专业行政”职组。职级（class）。同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件十分相似的所有职位的集合。如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级。职等（grade）。不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合。如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师，均属于同一职等。希望上述回答对您有所帮助！

职系职组职级职等分别是什么

3，职级与职等的区别不是书上的定义要通俗点的理解

职等职级职系职组ⅤⅣⅢⅡⅠ员级助级中级副高职正高职高等教育教师助教讲师副教授教授科研人员助理工程师工程师高级工程师实验人员实验员助理实验师实验师高级实验师图书、资料、档案管理员助理馆员馆员副研究馆员研究馆员科学研究研究人员研究实习员助理研究员副研究员研究员医疗卫生医疗、保健、预防医士医师主治医师副主任医师主任医师护理护士护师主管护师副主任护师主任护师药剂药士药师主管药师副主任药师主任药师其他技士技师主管技师副主任技师主任技师企业工程技术技术员助理工程师工程师高级工程师正高工会计会计员助理会计师会计师高级工程师统计统计员助理统计师统计师高级统计师管理经济员助理经济师经济师高级经济师农业农业技术人员农业技术员助理农艺师农艺师高级农艺师新闻记者助理记者记者主任记者高级记者广播电视播音三级播音员二级播音员一级播音员主任播音指导播音指导出版编辑助理编辑编辑副编审编审技术编辑技术设计员助理技术编辑技术编辑校对三级校对二级校对一级校对

同问。。。

职级与职等的区别不是书上的定义要通俗点的理解

4，公务员职等标准的内容有哪些

公务员职等标准分为二十七级。一、公务员领导职务层次与级别的对应关系：1、国家级正职：一级；2、国家级副职：二级至四级；3、省部级正职：四级至八级；4、省部级副职：六级至十级；5、厅局级正职：八级至十三级；6、厅局级副职：十级至十五级；7、县处级正职：十二级至十八级；8、县处级副职：十四级至二十级；9、乡科级正职：十六级至二十二级；10、乡科级副职：十七级至二十四级；11、股所级正职：十八级至二十六级；12、股所级副职：十九级至二十七级。二、综合管理类公务员与级别的对应关系：1、巡视员：八级至十三级（相当于正厅局级）；2、副巡视员：十级至十五级；3、调研员：十二级至十八级（相当于正县处级）；4、副调研员：十四级至二十级；5、主任科员：十六级至二十二级（相当于正乡科级）；6、副主任科员：十七级至二十四级；7、科员：十八级至二十六级（相当于正村股级）；8、办事员：十九级至二十七级。

职系（职种series）.职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同,但工作性质充分相似的所有职位集合.如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系.每个职系中的所有职位性质充分相似.一个职系就是一个职位升迁的系统,也是一种专门职业.职组（group）.若干工作性质相近的的所有职系的集合.如人事行政和社会行政可并入“普通行政”职组,财税行政、保险行政二者可并入“专业行政”职组.职级（class）.同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件十分相似的所有职位的集合.如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级.职等（grade）.不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合.如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师,均属于同一职等.希望上述回答对您有所帮助!

5，职等职级的职等职级

职位等级职位级别决策管理类支持管理类　　　　技术类　　营销类　　　生产类　　　　　　行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理　　营销　　生产　A 25 总经理 / / / / / / / / B 24 副总经理 / / / / / / / / 　　23 　　行政总监人力资源总监财务总监技术总监/研发总监首席架构师销售总监　/ 　/ 　C 22 分公司总经理/总经理助理　　　　　　　　　　　21 　　　　　　　　　　D 20 　　　　　　　　中心主任/项目总监/产品经理资深架构师　　中心主任/区域销售总监　/ 　　/ 　　　19 　　　　　　　　　　E 18 办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理部门经理/部门副经理　　17 　　　　　　　　　　　　　16 　　　　　　　　　　F 15 / 行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师 / 销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质量经理 14 　　　　　　　　　　13 　　　　　　　　　　12 　　　　　　　　　　11 　　　　　　　　　　G 10 / 行政主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/ / 销售代表/客户代表生产主办/资深品质检验员 9 　　　　　　　　　　8 　　　　　　　　　　7 　　　　　　　　　　6 　　　　　　　　　　H 5 / 行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员人力资源专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师 / 销售工程师/客户专员技术工人/品质检验员/生产助理

6，职位职系职组职门职级职等的关系

一、基本概念及相关术语：1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。理解这一概念要从以下几个方面入手：（1）工作分析的主体是：工作分析者；（2）工作分析的客体是：工作岗位；（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。（4）工作分析的结果是：职务说明书。（5）工作的具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。（7）工作分析活动的实质：就是从不同个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。可以由一个或多个工作要素组成。如工人加工件、打字员打字都是一项任务。4、职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。它可以有一个或多个组成。如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，例如，为了达到组织的生产目标，必须搞好生产管理，包括：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。其中，生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。6、职务：是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。如副厂长（职务），可以由一组职位构成，如生产副厂长、供销副厂长、财务副厂长等。职务与职员并非一一对应，职务与职位并非一一对应，一个职务可能不止一个职位。通常，职位与职务是不加区分的。但是二者在内涵上是有很大区别的。职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。职位的数量是有限的，职位的数量又称编制；一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任的，也可以是兼任的，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的；职位不随人员的变动而变动，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧存在，并不因为他的离去而发生变化或消失。职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。7、职位分类：指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系、（从横向上讲）然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲）对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。8、职系：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不相同的职位系列。简言之，一个职系就是一个专门的职业（如教师系列）。9、职组：工作性质相近的若干职系总和而成为职组。也叫职群。我国现有27个职组，43个职系。10、职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。11、职等：工作性质不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同，的职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。

1)职系职系是指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。 2)职组性质相近的若干职系构成一个职组，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。 3)职门若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如，行政部门、专业技术部门等，它是职位分类中最粗略的概廓。 4)职级职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。 5)职等职等是在不同职系之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。同一职等上职位的劳动报酬相同，所有的职位都可以归入适当的职等。职等是工资、待遇、奖惩、调整的依据。 1）~5）为职位的归类。

职系：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。每个职系中的所有职位性质充分相似。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。如：机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。职组：若干工作性质相近的的所有职系的集合。例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。职级：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级。职等：不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合。如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师，均属于同一职等。所谓职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲)：然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

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