总经办组织架构，这样的组织结构图怎么做就是添加总经办这个方框怎么做 搜
来源：整理 编辑：律生活 2024-02-01 20:38:41
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1，这样的组织结构图怎么做就是添加总经办这个方框怎么做 搜
插入－图片－组织结构图插入－图示－组织结构图 在方框上右键51可以添加下属（就上下级框）28同事（同级框）13助手（一种特殊的下级框）7
2，小公司如何设计组织结构
综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等）财务部（职能：财务管理、公司财产管理等）营销部（营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达）生产部（生产计划排订、生产制造）你百度一下关于公司组织架构，帮忙看看添加些什么岗位！这个问题，他那有个架构图，并且附有回答的了，你可以参考一下！
3，组织结构图分析
这个组织结构有些问题:
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首先:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的职能划分给其它主管副总经理.
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各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作,由总经办来管理似乎不太适合.应该下设一个行政副总经理,把总经办撤销.
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由助理总经理来管理百货公司,似乎也不太适合.另外,一个副总负责财务部,他的职能似乎太弱了,一个副总负责工程装修部,也没必要,可以把几个部门合为一个副总来管理.比如财务和行政(人事,行政,后勤)一个副总,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理.
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另外,几个分公司,主要看工作量,如果业务量很大,由总经理来管理也是不适合的,应划分一部分工作给下面的副总来管理.这个组织结构图很乱，从中完全看不出你们公司是个什么样的结构。直线制不像直线制，职能制不像职能制，事业部制不像事业部制。
建议重新梳理一遍：与人力资源部门沟通了再画。
另外有个建议，楼主不要生气：这个组织结构图太丑了，建议用VISIO来进行组织结构图创作。这样递交给领导审批的时候，他会感觉赏心悦目……
内容与形式要并重。这是一个直线职能制组织结构图,副总经理设得太多,管理的事务少,给企业带来了很大的经济负担,每个部门设一个部门经理,然后再由一名副总经理负责多个部门的管理工作,这样既管理集中,又节约成本,另外总经办应纳入垂直管理,这样就责权明确,整个组织结构清晰
4，总裁办公室组织架构
可以设置如下岗位：总裁办行政主任、总裁办秘书、总裁办助理、总裁办档案管理员总裁办——行政主任职位名称 总裁办行政主任 职位代码 所属部门 总裁办直属下级 档案管理员 职等职级 直属上级 总裁职位概要:负责监督、协调、检查公司事务性工作管理，对所分管的工作全面负责。工作内容:检查、监督、协调总裁办公会议及总裁的工作指定的落实； 具有执行公司规章制度、管理规程及工作指令的权利与义务；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；安排总裁的日程及来客来访的接待；协助周例会的组织及办公会议的组织；行使公司新闻发言人的职权，负责对外的新闻发布工作，对公司动态出具权威性的发言；及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；负责公司对外联系工作、公司有关法律咨询和联系工作；负责各类报表及信息收集，整理上报总裁；负责公司的印鉴管理。任职资格:教育背景:◆管理类或中文专业本科以上学历培训经历:◆受过专业培训 经 验: ◆5年以上的工作经验技能技巧:◆有较强的沟通技巧◆有具有丰富的应酬技巧◆较强的文字组织能力◆有较强的工作能力和综合管理协调能力◆熟练使用办公软件。态 度:◆工作严谨，认真，踏实◆热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；◆努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。总裁办——档案管理员 职位名称 档案管理员 职位代码 所属部门 总裁办直属下级 职等职级 直属上级 总裁办行政主任职位概要:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。严格执行档案资料保密制度；收集各部门文书资料，并归档管理；负责向各（分）子公司收集档案资料并归档；严格档案管理制度，认真做好分类、索引、登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。完成上级交付的其他工作。任职资格:教育背景:◆档案或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过档案管理、信息管理等方面的培训。
5，组织结构的合理化设置标准
如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服，是每个企业的追求，但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业，员工总数约60人，早期阶段该公司由于没有进行合理的组织结构设计，造成了很大的成本浪费和人浮于事，企业的发展受到了桎梏。 这是该公司的原组织结构： 总经理 办公室 财务科 保卫科 储运科 在学院派的建议下，该公司对现有的组织结构进行了大幅度整改，将原来设置的如办公室、储运科、保卫科及财务科等机构按照新的事业部制模型设置成了以下新的组织结构： 总经理 总经办 财务部 营销部 储运部 生产部 其中总经办负责金花公司的日常办公接待以及保卫等工作；财务部则保行使原财务科的职权；营销部负责该公司产品的销售和出口；储运部则负责产成品以及原料的储运；生产部主抓整个公司生产任务的落实。 按说这样一个新的机构设立应该相当明了，各个部门之间相互协调后公司的整体运营也应该亦步亦趋，但事实却刚好相反。据财务部统计，在新组织结构设立后的4个月内公司整体开支较前期增长了10%，意即金花公司每月运转开支要比原来增加2万元。而在市场不景气出口定单渺茫的客观环境下，则意味着该公司每月要多做20万的销售额才能达到原来的盈利水平，公司上下一时“丈二和尚摸不着头脑”。 其实从金花公司的上述结构中，我们不难看出症结所在。虽然新的事业部制组织结构将原来的保卫科、办公室整合成了总经办，而且也根据市场表现新设立了营销部，以前的车间变成了生产部，似乎是更加合理了。 但仔细一看端倪显现，从新明确的部门职责，我们可以发现对于产品成本有决定因素的采购工作成了被遗忘的角落，既不属于生产部，也不属于储运部，成了名副其实的管理“真空环节”。 由于事业部制的设立，整个企业的运转机构人员增加，但市场部门在大环境影响下也一时难有作为，这就造成了金花公司4个月内企业开支增加了逾8万元，而导致了整个企业的信心涣散。 点评 怎么才能设置较为合理的组织结构，在企业开支同等情况下而有更好的工作效率呢？以金花公司为例，其实它根本不需要很多的机构，大致可以采取以下的组织结构模式： 总经理 财务部 营销部 生产部 看到这个组织结构设置大家一定吃惊，一个公司居然没有总经办那成何体统？未免也太不注重企业形象了吧！不错，企业需要良好形象，然而企业形象却不是通过增加部门和冗员来体现的。从金花公司的实际出发，完全没有必要设立总经办，原因有下： 1、金花是以外贸出口为主的生产型企业，虽然受外贸影响后也开展了内贸，但这只是阶段的营销侧重调整，外贸仍是金花公司的赢利载体。金花公司的客户群相对集中，很容易掌控，完全可以将原先总经办的职责分担一部分给营销部。原总经办取消后，只配一名行政秘书工作亦有条不紊。 2、财务部当然不能动，但财务部必须担纲起成本控制的重任，即对所有涉及成本的工作有权加以监督，采取成本倒算法，这样可以避免成本管理这一细节被遗忘。 3、生产部在财务部监督下完成采购、生产以及储运、安全等工作，而且还便于工作间的协调，不但物流效率增加而且产品整体合格率和成本也有所下降。 由于对组织结构进行了精简，使得金花公司的企业开支甚至低于原来的水平，也就是说每个月将比采用事业部制要减少3万元支出，企业的整体工作效率也得到较大改善。 总结 合理设置的组织结构就如合身的衣服，是每个企业的追求，但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。由此我们得出小企业的组织结构设置的几个原则： 首先，设立的组织结构要合理合用。一个规模很小的企业没有必要学大企业贪大求全，其实现在的大企业在组织结构设置上也趋于“扁平化”，可见组织结构的合理设置对企业成本降低的促进。 其次，要充分发挥所设置的组织结构之间的监督和协调作用。财务部门不仅仅要承担资金流掌控和成本核算等，更要监督产品的成本趋势，最大限度的向经营者提供最详实的企业财务状况。而生产部门由于掌控了生产所需的相关资讯，也能够贯彻成本倒推法，企业赢利水平有了保障。 再次，要依据部门的重要性来设置组织结构。以外贸为主的企业没有必要在内贸开拓上安排更多人手，而造成大笔人员工资的发放。 在追捧模式化的今天，小企业经营者很容易使企业的组织结构设置“书本化”，去盲目追求某些往往只合适于大型企业模式，结果走了弯路。 用一句话概括小企业的组织结构设置，即要“合身、简练、低成本”，只有部门设立达到了这个要求才能更好的使企业保持良好的发展势态而不致加大支出。 （本文转载自合作媒体21cn）组织结构合理化的标志主要有下列四个方面：①组织目标设置的合理性与适应性。②组织管理层次与管理幅度的合理性。③组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性。④组织结构的功能优化。
6，管理公司架构
1.“稽查督导”应该归类到“总经理办公室”直接管理。2.“稽查督导”的职责好比“巡按监察”的角色：必须独立超然、公正公开、清污除垢、扬善惩恶、倾听谏言、树立典范。3.“稽查督导”的人品操守与正义道德最为重要，不能手拿“尚方宝剑”却循私护短自我图利。<p>别的公司的我不知道，下面这是我们中国人寿的风险管控组织结构体系：<br> 投资决策委员会<br> ↓ ↓ ↓<br> 风险管理部 资金运用中心 资产管理部<br> ↓<br> ↓<br> ↓<br>投资分析部<br>综合管理部<br>债券投资部<br>银行业务部<br>基金投资部<br>分红账户管理部<br>投连账户管理部<br>交易管理部<br>财会监督部<br>综合管理部<br><br><strong>保险公司系统架构学习(百科) ：</strong></p> <p>信诚人寿bi系统架构<strong> </strong></p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwenku.baidu.com%2fview%2fbcce50d87f1922791688e8d2.html" target="_blank">http://wenku.baidu.com/view/bcce50d87f1922791688e8d2.html</a></p> <p> </p> <p><strong>望采纳答案，感谢了！</strong></p>
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