设备点检员，设备点检员的主要工作内容

本文目录一览

1，设备点检员的主要工作内容
2，点检员的主要职责是及时排除设备故障对么
3，点检员的职责
4，设备点检需要用到的知识
5，什么是设备点检制
6，点检员的考核管理办法

1，设备点检员的主要工作内容

（1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。

设备点检员的主要工作内容

2，点检员的主要职责是及时排除设备故障对么

点检员的职责主要是提前排除设备故障，可能比“及时”更早一些。点检是设备预防性维修的基础。但点检工作不仅仅是排除设备故障。行业一般使用五感法（看、听、摸、尝、嗅）以及借助温度计、听音棒等一些简单的工具，对设备进行检查，看是否需要维修、更换，有时候需要清扫灰尘、排除储气管的水、给需油部位加油等等工作，都是为了保证设备的正常运行，延长设备的生命周期。

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点检员的主要职责是及时排除设备故障对么

3，点检员的职责

这做为一个的点检员，这点基本的还不知道吗？主要是制动器限位钢丝绳看了就可以了，还有各个联轴器的部位。主要是限位，要是限位失灵了，那后果最严重，我们这的都是双重限位。一个齿轮一个重锤限位，电器上一般不会出什么问题，希望穿处扁肺壮镀憋僧铂吉对你有帮助。

1 负责编制和修订检修文件包，编制技术方案，审查相应的施工方案。2 负责编写月检修计划和机组的检修计划。3 负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。4 备品备件和材料计划,负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况,向点检主任提出备品备件的定额和设备优化的建议。5 负责分管设备的日常点检,填写点检记录,录入管理软件。6 负责分管设备的缺陷管理,跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。7 负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向点检主任提出设备整改设想。8 负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。9 负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。10 负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。11 提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。12 负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。13 管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。14 不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。出处:电力资料网-作者：963850q 文章来源：本站原创点击数：2808 更新时间：2007-4-2

点检员的职责

4，设备点检需要用到的知识

设备点检员职业定义：对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。主要工作内容：（1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。5）改进维修记录，对改进项目的维修记录。（6） MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。（7）设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。一、设备点检定修制 1、点检简介 1）点检的定义及在设备管理中的作用 2）点检与传统设备检查的区别 2、点检的准备 1）定地点 2）定项目 3）定人员 4）定周期 5）定方法 6）定标准 7）定表格 8）定记录 3、点检计划 1）点检计划模型 2）点检路线 3）检表的设计 4、组织分工 1）检组织结构设计 2）检组织管理 5、点检实施 1）点检检查 2）点检记录 3）点检处理 4）点检改进 5）点检实施的规范化作业 6、点检绩效考核 1）点检行为的考核 2）点检激励设计 7、定修 1）定修、日修、年修 2）定修模型 3）定修计划 8、点检定修的信息化管理 1、设备总体效率（OEE）六大类损失损失计算和资料收集如何改善OEE 设备故障原因分析消除和设备相关的损失的对策故障来源于微缺陷-缺陷成长理论故障为“0”的原则 2、设备维修模式的选择设备不同的维修模式及其应用范畴设备服役不同阶段的维修模式设备组合维修策略设计设备计划检修与预防性维修以点检为核心的设备管理模式设备维修活动的组织和资源整合检修工程实施标准化管理 TPM的展开系统 TPM活动计划的制作

您好

5，什么是设备点检制

所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对点检定修设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。设备点检制的特点是： (1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 (2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 (3)定量。对劣化倾向的定量化测定。 (4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 (5)定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。 (6)定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。 (7)定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。 (8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。点检分类 ·日常点检.点检员所进行的常规点巡检. ·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整,或发现异常时进行的重点检查. ·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量,以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析. ·精密点检.由专业巡检人员进行的设备检测和故障诊断,设备点检制的基本框架来源：

设备点检是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。设备点检工作内容 2. 设备点检工作的“五定”内容是什么？ 1)定点——设定检查部位、项目和内容 2)定法——设定检查方法 3)定标——制定检查标准 4)定期——设定检查周期 5)定人——确定点检项目由谁实施设备点检分类与分工 3.点检的分类及分工 1)按点检周期分 a)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担 b)短周期点检——由专职点检员承担 c)长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施 d)精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施 e)重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检 2)按分工划分 a)操作点检——由岗位操作工承担 b)专业点检——由专业点检修户人员承担 3)按点检方法划分 a)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查 b) 小修理——小零件的修理和更改 c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、 3.专职点检人员的点检业务及职责主要有哪些？ 1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划 2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程 3)检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检 4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划 5)参加设备事故管理 6)负责检修工程的管理 7)填写设备技术档案 8)上报设备管理报表

6，点检员的考核管理办法

对点检工作的考核比较繁琐，依靠传统的点检方式费时费力。对点检员的奖惩只是手段，核心是要通过奖惩来达到巡检工认真巡检的目的，一般漏巡一次处罚50元，不影响收入，影响点心情，给他人一点警示。最好的管理方法是不出现或少出现漏巡

1. 点检定修制度点检定修是通过设备状态实施“点检”来“确定维修项目”的一种设备管理制度。它是一套科学的设备管理方法。它通过点检员对设备进行定点、定期检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。点检制的应用是从宝钢(从日本引进设备管理理念)开始的,80年代在大型冶金企业推广,获得了巨大的经济效益。点检与传统的设备检查的根本区别在于点检是一种管理方法,而传统设备检查只是一种检查方法。点检作业的核心是经过特殊培训的专职点检员对固定设备群和区域进行专门检查,不同于传统的巡回检查。点检制的内容包括: ·定点 ·定量 ·定周期 ·定标准 ·定点检作业卡 ·定记录 ·定点检处理流程 2. 管理制度及技术标准在具体实施点检定修管理之前，应该制定详细的管理制度和技术标准，规范统一业务流程，特别是巡点检标准的制定。标准的统一有利于统一管理。 2.1管理制度管理制度应包括岗位工作标准、巡点检管理制度、定修管理办法等制度 2.2技术标准点检定修主要技术标准应包括点检标准、设备技术标准、检修作业标准和设备维护保养标准，这些标准是实行设备点检定修管理的依据： 3. 总体方案 3.1系统架构系统包括如下组成部分： ·数据库服务器 ·WEB服务器 ·数据采集工作站 ·天眼集成点检仪 ·点检区域感应卡 ·短信通知模块 3.2总体流程 ·编制设备树和测点树，编制检测线路； ·下载工作单或者检测线路到点检仪中； ·手持点检仪到工作现场，确认到达某位置后，根据提示检测记录设备状态参数； ·将点检仪与计算机相连，记录上传到数据库； ·供管理人员和设备检修人员查询工作报告和设备缺陷记录； ·将设备缺陷记录传输到短信发送模块； ·通过短信发送模块，将设备缺陷通知到相关人员的手机上并且确认反馈。 4. 系统功能 4.1点检管理基本功能 ·设备台账 ·点巡检路线管理 ·点巡检计划编制 ·点巡检结果记录、异常值处理（告警、触发工单等） ·点巡检实绩查询 ·点巡检现场执行情况统计和分析 ·点巡检数据分析（综合离线数据采集和SIS数据），并按照要求生成点检分析报告 ·定期工作管理 ·精密点检管理 4.2定修管理基本功能 ·维修模型的管理 ·维修计划管理 ·检修文件包的管理 ·检修费用统计 ·定修再鉴定和考核 ·与检修技改管理系统集成 4.3设备缺陷管理基本功能设备缺陷用于日常缺陷的发现、签发、分发、消缺策划直至生成工单、缺陷关闭、缺陷统计、分析和考核等功能。 4.4设备维护保养管理基本功能 ·维护保养项目生成 ·设备维护保养标准 ·设备维护保养任务清单 ·设备维护保养任务查询 ·设备维护保养任务绩效评价 4.5工单管理基本功能 ·工单编制及策划 ·工单审核 ·工单处理 ·工单验收 ·工单统计 ·工单成本汇总 ·工单绩效考核 4.6标准管理基本功能 ·设备技术标准 ·设备检修作业标准 ·设备点检标准 ·设备给油脂标准 ·定期轮换标准 ·定期试验标准 ·定期维护标准 ·点检定修管理标准 ·设备“四保持”标准另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

对点检工作的考核比较繁琐，依靠传统的点检方式费时费力。对点检员的奖惩只是手段，核心是要通过奖惩来达到巡检工认真巡检的目的，一般漏巡一次处罚50元，不影响收入，影响点心情，给他人一点警示。最好的管理方法是不出现或少出现漏巡。比如，选择一款点巡检软件，对于漏巡项目，仪器会自动提示，巡检员如果看到系统提示可能会出现漏检（超过正常点检时间），而且如果漏检系统会自动显示并让全公司的人都能看到的话，相信大家都会自觉去巡检的。（如有必要，可以在工厂门口挂一大屏幕，显示班组巡检漏检情况，当天当周当月，提高大家的集体感和荣誉感）推荐青岛士翌无线点检仪，基于安卓系统，随时上传和下载点检计划，随时上传点检结果，支持多用户用手机随时查询结果。