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1，什么叫三清三改

三清是：清垃圾、清污泥、清路障，三改是：改水、改厕、改路。

什么叫三清三改

2，什么是新农村建设的三清三改三建三化

你说呢...
三清七改五普及是新农村建设的主要内容三清即“清污泥、清垃圾、清路障”；七改即“改水、改厕、改路、改栏、改房、改环境、改沟渠”；五普及，即普及太阳能、普及沼气、普及有线电视、普及电话、普及庭院经济；三绿一处理是指：1、农户庭院绿化 2、村内道路绿化 3、村庄四旁绿化 4、垃圾处理资源化、减量化、无害化

什么是新农村建设的三清三改三建三化

3，农村环境综合整治三清四改四通五化什么意思

你好！“三清四改四通五化”是新农村建设中实施的村镇环境综合整治措施。“三清”，即清理粪堆、清理垃圾堆、清理柴草堆；“四改”，即改水、改厕、改灶、改圈；“四通”，即通路、通电、通自来水、通宽带网；“五化”，即硬化、净化、亮化、绿化、美化。如有疑问，请追问。
“三清四改四通五化”是新农村建设中实施的村镇环境综合整治措施。“三清”，即清理粪堆、清理垃圾堆、清理柴草堆；“四改”，即改水、改厕、改灶、改圈；“四通”，即通路、通电、通自来水、通宽带网；“五化”，即硬化、净化、亮化、绿化、美化。望采纳，谢谢！

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4，火灾三清三治指什么

火灾隐患“三清三治”专项行动，即对“清剿火患”战役中尚未排查到的单位、尚未整改销案的重大火灾隐患、被责令“三停”和临时查封的单位场所开展清理行动，对人员密集场所、易燃易爆场所、在建工程工地开展火灾隐患整治行动。
如果是三问表﹐第一问是报时﹐例如﹕当、当、当、当、当、当、当、当、当、当、(十响)就是十点。第二问是报刻﹐它会发出不同的音律的长短声﹐例如﹕叮当就是一刻(15分)﹐叮当、叮当、就是二刻(30分)﹐叮当、叮当、叮当、就是三刻(45分)。(二问表的功能就到此退出﹐也就是说它报出时间的最大误差是15分钟。)。第三问是报分﹐一响代表一分。举个例子﹕当、当、当、当、当、当、当、当、当、当 (十响)﹐叮当、叮当、叮当 (三响)﹐再 叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮、叮 (十二响)﹐那表示面盘指针在十点三刻又十二分的位置﹐也就是十点五十七分。

5，木工班组现场管理制度的三清三归怎么解释

木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须三清： 自产自清、活完场清 。
木工质量安全管理规定 1.新工人进入施工现场必须遵守公司及项目部的相关管理规定。入场时由施工班组负责人将本班组人员名册及工人身份证复印件一份，照片一张交到项目部。并组织工人参加安全三级教育及安全技术培训。2.每道工序施工前，班组负责人组织班组全体人员参加工长和安质员组织的安全、技术交底并进行签字、违者每次给予罚款200.00元。3.班组必须配备一名专职质检员和一名专职安全员，对本班组的施工质量及安全进行自检。每到工序自检合格后填写班组自检表。请项目部质检员及工长进行检查验收，并配合专项工长做好工序交接检。如经工长及质安员检查、存在问题多或班组未自检，一次给予罚款500.00元。4.严禁在施工现场内打架、闹事。不准与管理人员、甲方、监理人员发生冲突，有事到项目办公室协调解决，如发生以上情况一次给予罚款2000.00元。5.未经项目安全员及工长同意，不准私自拆除安全防护设施。违者一次罚款2000.00元。6.施工现场内严禁随地大小便，违者一次罚款1000.00元。7.配合材料员，做好现场的文明施工，本班组所使用材料进出场时必须按材料员的要求进行装卸车所用木材、钢管、扣件、钢模等材料必须严格按材料员的时间、地点堆放整齐。如不听从指挥、乱堆、乱放材料员有权安排他人进行堆放，所产生人工费用由本班组任务书中扣除。8.在搭设架，板支撑脚手架及加固梁、墙、柱模板时必须严格按照技术交底的要求进行施工（如：立杆间距、扫脚杆、大横杆间距等）。所搭设架体必须横平竖直，并保证架体具有足够的强度、刚度、稳定性。达不到要求除返工处理外，每次给予罚款500.00元。由班组自身无因出现爆模现象，打凿被浪费的混凝土费用全由班组承担且一次给予罚款100.00-500.00元。9.梁底模板支设好后，必须由班组质检员、校正梁底模轴线位置，偏差不准大于5mm。外柱必须层层吊通线确保柱子外立面平直，不出现柱外立面偏移。梁侧模必须拉通线校直，梁梁接头、梁柱接头必须补缝严密、平正、方正不允许拆模后，梁梁接头、梁柱接头出现缩胫，外凸及爆模现象，以上问题发生一次，一个给予收款100.00元，并按要求进行整改。10.模板支设好后，班组质检员必须检查模板标高，标高偏差不 能大于+_5mm，相邻两板高低差不准大于2mm。柱、剪力墙垂直度不准大于6mm。截面尺寸允许偏差+4mm，-5mm。违者除返工处理外，每个点给予罚款10.00元。11.所有框架梁，梁侧模必须留下一个面。等框架梁梁筋绑扎好后，由工长通知后才准封梁。留下一面的梁侧模。违者一次给予罚款50.00元，并进行整改。12.卸料平台上堆放材料不准超载，必须现堆码、现吊走不准堆放时间过长，严禁长短材料混吊，钢管、钢模、木模混吊，扣件，卡扣等小配件必须用适用吊笼吊运。违反以上规定一次给予罚款500.00-1000.00元。13.在施工过程中不准乱锯木方、五零板、层板，不准大材小用，发现一次给予罚款100.00元。（所浪费材料原价卖给班组）。14.底模及其支架拆除时，必须（等工长通知），不准私自拆除。违者罚款500.00元。15.拆模前班组长必须对工长进行安全交底，拆模过程中，必须挂警戒线并派专人巡视，违者一次罚款：200.00元。16.侧模 、吊模拆除时，必须等混凝土强度达到能保证其表面及棱角不受损伤后，才准进行拆除。违者一次罚款50.00元。17.严格按项目部的周施工进度计划、组织劳动力、按计划完成任务，不能按时完成的一次给予罚款500.00元。18.每周五、下午5：00班组负责人、质检员必须到项目办公室参加开工作会议，迟到者一次罚款50.00元、缺席者一次罚款200.00元，有事情必须提前向项目经理请假。

6，怎么管理半成品仓

仓库管理制度第一章 目的和范围 一、目的 1.1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。 二、范围 2.1.本制度适用于本公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 第二章 货品入库验收 一、货品的验收 1.1.采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。 1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。 1.3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括但不限于如下项目： 1.3.1.产品数量； 1.3.2.产品规格、重量； 1.3.3.产品颜色； 1.3.4.产品内在品质。 1.4.产品经检验后，检验人员认真填写“来料检验单”，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理： A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货； B、货品数量不足的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票（符合国家税务规定）； 2.1.3.核对销货单； 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。【附件一：入库单】 2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的具体流程如附表。【附件六：货品入库流程图】 第三章 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 第四章 货品出库 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。【附件二：出库单】 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者，不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.3.2.凭单字据不清或被涂改； 1.3.3.未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”【附件二：出库单】，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者，不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.2.2.凭单字据不清或被涂改； 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。【附件七：货品出库流程图】 四、退库管理 4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”【附件三：退库单】，财务上作为领料的减项处理。 4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”【附件三：退库单】，财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。 五、物品调拨管理 5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨【附件四：调拨单】。 第五章 盘点及帐务处理 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到： 1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。 1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。 1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。 1.2.盘盈、盘亏的处理 1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。 二、帐务处理 2.1.保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。 2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。 2.3.每月3号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人或主管副总经理。【附件五：存货收、发、存月报表】 第六章 附则 一、 本制度经公司总经理核准后于XX年**月**日起实施。

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