最高管理者，最高管理者在质量管理体系中的管理指责是什么
来源：整理 编辑：律生活 2024-01-07 09:14:25
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1，最高管理者在质量管理体系中的管理指责是什么
最高管理者的职责主要体现在5.0 管理职责 一、5.1管理承诺二、5.2以顾客为关注焦点三、5.3质量方针四、5.4.1质量目标五、5.4.2质量管理体系策划六、5.5.1职责和权限七、5.5.2管理者代表八、5.5.3内部沟通九、5.6管理评审
2，win7最高管理员权限有什么用
最高管理员权限可以增加，删除，修改一些系统文件而这些文件一般情况是不允许做改动的防止系统损坏或被安装一些不好的程序，比如病毒之类的管理员有所有权限。。普通用户看你给什么权限咯也可以加入管理员组就相当于管理员权限。
3，什么是实验室最高管理者
一般来说，未对最高管理者有特殊要求。这个岗位主要是与你实验室的资源（资金阿，设备啊，人员等）获得有关。可能实验室的主管无法决定这些资源，所以就有了这个特殊的岗位。这个岗位还有个职责就是确保你的实验室不受外界因素的干扰。至于是否授权签字人，我认为是不必要考虑的
4，作用职责和权限是最高管理者规定吗
通常理解，最高管理者才有能力提供所需的资源，并且规定职责和权限。现在标准中都没有明确提到最高管理者，意味着各级人员都可以提供资源及规定职责和权限，好像与现实中情况不一致。标准中的资源和职责权限，应该是一个公司整体的大的资源和职责，只有最高管理者才有能力提供和规定，其它各级人员只能提供一些个别的、具体的资源如技术和小的职责，如检验员的职责、操作人员的职责，他们不可能规定老总、副总、经理等人的职责。疑惑中。与外部沟通由组织自行规定即可，标准没有规定是管理者代表的职责。回复 11# 标准要求组织应将从事环境管理工作的人员的作用、职责和权限的规定形成文件，没要求由最高管理者规定。标准4.4.1规定管理者应确保提供必要的资源，当然是有权提供资源的人。在组织中，由于分工的存在，提供的资源的不同，可以由多个管理者在各自的范围内进行资源的提供。管理者代表的职责与9000标准中是不完全一致的，但基本相似。14001标准只规定了与外部相关方联络，形成文件和回应，但没有规定只有管理者代表才能与外沟通。而且，9000中对管理者代表的职责中也只是说“管理者代表的职责可包括就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络”而且是在“注”里的，只是联络，而不是负责外部沟通。最高管理者提供所需的资源，但职责和权限，可以有人力资源部门进行制定。与外部沟通不是管理者代表的职责吗？为什么在441中都没有提到？
5，最高管理人是什么意思
最高管理者 top management在最高层指挥和控制组织的一个人（指公司的一把手）或一组人（副总以上）其最重要的任务就是通过各种措施来创造一个良好的内部环境，具体的职责和作用是： 1）制定并保持组织的质量方针和质量目标； 2）通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标； 3）确保整个组织关注顾客需求； 4）确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标； 5）确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标； 6）确保获得必要资源； 7）定期评审质量管理体系； 8）决定有关质量方针和质量目标的措施； 9）决定改进质量管理体系的措施。品质管理是quality control，以两个缩写字头，称为qc。 人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。 企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确地讲"经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系"。所以如前所述，追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改进方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为"问题解决"，作为解决的手法、各种技法正在开发之中。这种技法以及品质管理观点的初步将在此讲座中学习、并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。 {品质管理的发展} ***不让不良品出厂***→ ***依靠检查的品质保证 *** ***不制造出不良品***→ ***依靠工程管理的品质保证 *** ***不企画不良品***→ ***依靠源流管理的品质保证 ***
6，如何发挥企业最高管理者在管理体系中的作用
一、任务1、决策任务 在组织的活动中，需要有胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，这就是领导者决策的作用。最高管理者根据组织内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择达到目标的方案。最高管理者的决策是管理的核心，决策影响着组织的效率、效益与生存发展。 2、组织任务 最高管理者要组织必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划，组织设计时要考虑人员素质、组织结构、工作内容及性质、公司的发展状况等。组织授权时还要根据组织发展的规模、发展阶段、人员素质等选择授权的结构、范围等。 3、领导任务 最高管理者要带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行计划，实现目标。由于下属一般愿意服从那些他们认为可以使自己的需要、愿望和要求得到满足的领导者，所以，领导工作需要运用影响力、激励、沟通等手段，选好、用好人才， 设计人际关系、信息沟通的路径和网络，为员工创造和保持一个良好的工作环境。 4、控制任务 控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差。计划的执行过程充满了不确定性，为保证计划执行不偏离正确的方向并实现组织目标，最高管理者就必须将控制工作穿插其中。控制工作不仅能衡量计划的执行速度、发现偏差并采取纠正措施，在许多情况下，它还可以导致确立新的目标、提出新的计划，甚至改变组织结构、改变人员配备以及在领导方法上做出重大改革。最高管理者将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后决定采取措施纠正计划执行中的偏差，根据变化的内外部条件提出新的目标、计划。 二、作用最高管理者的决策、参与HSE管理活动，在HSE管理体系建立、运行中有着举足轻重的作用。其作用体现在组织发展的各个阶段。组织在管理体系策划、建立、运行等各个过程中，最高管理者所发挥的作用也是不同的。 1、HSE管理体系策划阶段 首先，最高管理者要根据自己企业的特点、目前的运行状况、风险状况、以往的安全管理状况、经济效益状况、国内外日益重视的HSE管理状况、本企业是否急需建立适应国际市场要求的HSE管理体系状况等，认真权衡考虑，决定是否建立实施HSE管理体系。 最高管理者建立HSE管理体系的决心和信心来源于其对建立此体系重要性的认识，这是各层管理人员实施HSE管理的原动力。只有最高管理者重视、支持、参与HSE管理体系的建立、运行等活动，才能真正推动HSE管理体系的建立实施。 最高管理者在决定建立HSE管理体系后，为保证体系的建立、实施，应确保人员的权限、职责得到明确，指定一名管理者代表，赋予其在HSE管理体系建立、运行中的权利及职责，明确主要人员及各个部门在体系建立及运行中具有相应的权利及职责，并确定有效的沟通渠道，使体系的建立及运行的信息能得到及时沟通。 在体系策划阶段，最高管理者应根据企业的特点、目前的财务状况、HSE管理状况最终确定企业的HSE方针及况体目标。此方针和目标是以后几年内企业HSE管理的发展方向，企业的HSE行动将以此为目标依据。 2、HSE管理体系建立阶段 在此阶段，最高管理者要参与体系建立的一些活动，如定期参加HSE例会，了解体系建立的进度，对体系建立所需的人力物力给予支持，奖励为HSE管理体系建立做出突出贡献的人或部门。HSE管理体系建立中的主要工作是危害识别、风险评估，环境因素识别及评估，法律法规的识别和符合性评审，文件编写等，这些工作要涉及到各个职能部门及基层单位，最高管理者的鼓励支持可充分调动人员的积极性，推动工作的顺利进行。最高管理者要意识到体系建立工作的艰巨性，HSE工作小组的人员应是从各个部门选出的技术骨干，有责任心，语言表达能力较强，具有组织能力，能够担负起组织、培训、检查等的责任。最高管理者要强调危害识别、风险评估这一涉及全公司、全体员工的繁重工作的重要性、甚至思考采取何种推进方式，对识别出的重大风险的治理给予人力，资金的支持。对管理体系的策划、组织的设计、管理体系程序文件的编写都要给予支持，其中涉及到一些工作安排的问题，最高管理者应出面协调、落实。最高管理者要认真审核手册的符合性和合理性，确保企业的手册满足相应的要求和原则，并负责批准手册。 3、HSE管理体系试运行阶段 在此阶段，最高管理者应对各职能部门及基层领导强调企业实行HSE管理体系的决心，强调各单位应严格执行新的HSE管理。要求各部门对HSE管理体系涉及的工作落实责任人，对试运行中进行的全员培训给予支持，甚至亲自参与讲话等。对运行中出现的重大问题应出面协调解决。 4、HSE管理体系实施阶段 在此阶段，最高管理者起着表率和榜样的作用。榜样的作用是巨大的，最高管理者的安全意识、环境保护意识、健康意识和对HSE管理体系的态度将对员工产生极大影响。如果企业的最高管理者带头执行管理体系文件的规定，在日常的管理和经营中完全体现HSE的管理理念，将满足标准要求和体系文件规定作为基本的行动准则，就可起到表率和无声命令的作用，员工就会受到感染，在各自的工作中自觉遵守各规定及要求，提高HSE意识。 最高管理者要正确认识和处理HSE管理体系和认证的关系。不能为了认证而实施管理体系，导致企业的实际情况与HSE管理体系的实施形成两张皮，浪费了人力、物力，甚至更加淡化了员工的安全环保意识。 最高管理者应重视内部审核工作，支持内部审核工作的开展，甚至参与内审的策划，监督纠正措施的落实。最高管理者要配合内部审核员的工作，主动接受内部审核员的审核。 最高管理者在体系运行中的一项主要的活动是定期对HSE管理体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。最高管理者应主持管理评审，管理评审应根据HSE管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及HSE管理体系其他要素可能需要进行的修改。管理评审结束后，由管理者代表负责组织编写管理评审报告，经企业最高管理者批准后，分发给有关单位。管理评审实际上就是最高管理者检查HSE管理体系的运行是否按照预定的目标、标准执行，提出纠正改进措施的控制过程，使HSE管理持续改进，实现不断提高的方针和目标。 总之，最高管理者从其管理定位出发的决策、参与、支持对HSE管理体系的建立、运行具有举足轻重的作用。最高管理者要身体力行，发挥应有的重要作用。
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