经济责任制，要经济责任制什么意思啊我不要那些术语解释说几个关键点明白就

本文目录一览

1，要经济责任制什么意思啊我不要那些术语解释说几个关键点明白就
2，什么是经济责任制
3，经济法责任制度的主要内容
4，什么是经济责任制
5，什么叫经济责任承包制
6，什么叫经济责任制考核
7，什么是经济责任制
8，企业内部经济责任是什么

1，要经济责任制什么意思啊我不要那些术语解释说几个关键点明白就

经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。

出多少力，干多少活，给多少钱，不干不给钱。再看看别人怎么说的。

创造价值高就多得，少就少得

要经济责任制什么意思啊我不要那些术语解释说几个关键点明白就

2，什么是经济责任制

　　经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。　　经济责任制是实现经济法的经济自由与经济民主目标的基础性的制度，在公有国家内，没有有效的经济责任制制度约束，在既有社会和文化水平下，是难以实现劳动者的权利，难以实现积极的、昂扬的、充满活力和自由精神的经济增长和经济发展的。　　通过经济责任制可以从两个方面来解决国有企业改革中的关键问题，一方面通过对经济管理主体的约束来要求其依法依照经济规律来进行经济管理，另一方面通过对国有竞争性组织的规定来实现其管理水平的提高。因而，它对于解决所有权代表人以及经营者之间的行为不规范有着重要的现实意义。

什么是经济责任制

3，经济法责任制度的主要内容

经济法责任是以法律责任的部门法性质对法律责任进行分类的结果，是经济法主体因其违反经济法义务或者不当行使经济法权利的行为所应承担的法律上的不利后果。

1、建立和完善经济法责任制度是提高经济法制定的质量的需要；2、建立和完善经济法责任制度是保证经济法实施的需要；3、经济法责任独立性问题辨析。

经济法责任制度的主要内容

4，什么是经济责任制

经济责任制是按照责、权、利相结合的原则，将公司、企业生产经营计划总指标加以分解，层层落实到职能部门和基层单位及职工个人的经营管理制度。责，是指公司企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。主要包括计划规定的生产任务和履行经济合同承担的经济责任。使用各项资金承担的经济责任，对生产经营成果承担的经济责任等。实行企业内部经济责任制的公司、企业的每个岗位，各个环节和各个方面的生产工作责任及经济责任都应有明确规定。　　权，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。主要包括：一定的生产计划权、资金使用权、物资支配权以及人事管理权等。实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人享有的各种权力，不但应与其承担的责任相适应，而且应具体通过他的生产工作岗位来行使。其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。　　利，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任以及生产工作任务完成情况和取得的经济效果所获得的经济利益。实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人所得到的经济利益的形式一般有两种，即工资和奖金，其主要形式是奖金。工资奖金都是按劳分配的具体实现形式。

5，什么叫经济责任承包制

经济承包责任制是在社会主义制度下,以提高经济效益为目标,把经济责任、经济权力与经济利益结合起来,建立能充分调动现场劳动者积极性的经营管理制度,达到国家、集体和个人互惠互利的目的。建立施工现场承包责任制是施工现场劳动管理的一项基础工作,通过落实岗位承包责任制,把工期、质量、成本及效益等指标落实到人,使施工现场事事有人管,人人争着管,办事有标准,工作有检查,效益盈亏自付,责任自担,充分发挥职工的主人翁精神的一种经济管理制度。

即承包责任与经济挂钩。在自愿条件下，以合同形式确立为据的民事行为。

6，什么叫经济责任制考核

考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。 6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分

财务管理经济责任制考核办法为了加强预算管理，严格控制成本开支，增加企业效益，特制定费用报销和考核办法，希望各单位按规定严格执行和严格考核。 1、修理费各单位每季度作出计划，严格按照分公司下达的指标开支，超出部分按照承德供电公司考核我分公司的办法执行，超出部分按50%扣工资。 2、材料费主要是用于购买汽油，所以此指标由财务控制，指标不得超支。 3、办公费用严格按指标开支，超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行，超支部分自负，财务不予报销。 4、差旅费按指标开支，超支部分可在下年度报销，占下年度的指标。 5、劳保费由劳资部门严格掌握，全局平衡使用。 6、运输费由汽车队严格控制，不得超支，超支部分不予报销。 7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制，不许超出指标，超支部分按经济责任制考核办法执行。 8、其他费用由财务严格控制，按指标开支。 9、费用指标实行月度报帐，年终考核兑现的办法。

7，什么是经济责任制

8，企业内部经济责任是什么

企业内部经济责任制以提高经济效益为中心，按照责权利相结合的原则，把企业对国家承担的经济责任加以分解，层层落实到科室、车间、班组和每个职工的经济责任制。企业内部经济责任制，包括厂级领导干部经济责任制、职能科室(专业部门)经济责任制、车间经济责任制、班组经济责任制和个人岗位的经济责任制。企业内部经济责任制反映车间、职能科室与整个企业(即局部与整体)之间，职能科室之间、车间之间，以及车间内部班组、个人和车间之间的经济关系。企业内部经济责任制的内容　　一般由“包、保、核”3个环节组成。　　“包”，即包干完成上级下达的各项经济技术指标和所主管的业务指标。厂长是工厂的行政负责人，对整个企业的经济责任负责；副厂长和总工程师、总会计师、总机械师等是厂长的助手，负责厂长委派的某方面的工作，按分工承担部分综合性经济技术指标和直接领导的车间、科室的主要业务指原理与组织标，由下而上保证企业经济责任制的实现．职能科室的经济责任制，包括部门经济责任制和科室职能人员岗位经济责任制，可分为3种类型：①综合性职能部门，如计划、生产、财务、技术、劳资等科室，同企业整个生产经营成果相联系，承担企业的利润、产量、品种、质量、成本、资金、物资消耗、劳动生产率、合同、新产品试制等指标。②专业性职能部门，如供应、设备、动力、运输、工具、计量等科室，对企业生产经营活动的正常进行和经济效益的高低有重要影响，承担企业的费用、资金占用、物资消耗、设备完好率等专业指标。③服务性职能部门，如行政、福利、卫生、房产等科室，对企业经济效益有一定影响，承担企业职工福利基金和行政事业费支出等经济指标和业务指标。科室职能人员，根据科室对企业承担的指标，逐项分解，规定具体内容，提出专业工作指标和工作要求，分别包到个人。车间承包企业分解下达的经济技术指标，一般有产量、质量、品种、生产均衡率、成本、利润、资金占用额、劳动生产率，设备开工率、安全事故率，单位产品耗能量、定员、定额等。班组包干完成车间或工段下达的产量、质量、品种、物资消耗、安全生产等经济技术指标。　　“保”，即上级保证为下级完成任务提供必要的条件；部门之间、岗位之间相互保证完成协作任务，保证做好服务工作。厂级干部和职能科室要做到为生产车间完成任务提供必要的保证条件。职能科室之间建立相互提供服务，相互保证的协作关系，处理好与外部经济组织之间发生的供需关系、信贷关系、协作配套关系和承包关系，为保证企业的正常生产经营活动创造条件。车间应保证其他车间、科室的协作任务在数量和质量上的要求，为班组完成经济责任制提供保证条件。班组应保证提供协作对方的半成品、工具、材料、人力、燃料、动力等。做到层层包乾，层层保证。　　“核”，即对每个单位、每一岗位、每一职工的包、保责任严格实行考核，并与经济利益的分配联系起来。考核标准包括考核的期限、完成任务的时间要求、工作标准和考核的标准数据等。考核办法一般先根据考核标准，确定基准分，对每项具体指标、职责和工作任务完成的数量、质量、时间，确定加扣分的数值和比例。考核评分一般按月进行。

责任会计与经济责任制的关系是相辅相成、相互促进、不断完善的关系。责任会计要为经济责任制提供定量考核指标，促进经济责任制不断完善；反过来，为满足经济责任制的要求、又促进责任会计的完善提高。

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