股权分配方案创业初期怎么发钱，创业初期股份怎么分配

1，创业初期股份怎么分配

其他的都好说，那这个奖励股份到时候怎么分配呢？就不好说了！而且甲乙丙这三个比较主要的大股东都没有掌握绝对优势的股份，那么作为奖励股份的20%在今后极有可能成为公司利益分配矛盾和权利分配矛盾的导火索。

合理，股权分配是按每个人的贡献来分的，这里的贡献包括出资比例、技术投入、管理投入等等。这里面无可厚非方的贡献最大，可以说撑起了一片天，相、李等人也是根据每个人在公司的实际贡献来划分的，以半年后再看情况发放是一个调整过程，是合理的。

创业初期股份怎么分配

2，创业初期股份和利润怎么分配

鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。 2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。 3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。 2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：

创业初期股份和利润怎么分配

3，创业初期股份和利润怎么分配三个人的创业团队发起人和另外两人

鉴于你们属于三人2113共同创业，所以只是针对性的。股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。2、如果其中一员只出钱不出力，那他5261只能得到15%的股权。3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股4102权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。1653利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得回。也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。2、当达到一定收益条件答，利润分配可以是：

创业初期股份和利润怎么分配三个人的创业团队发起人和另外两人

4，创业初期如何分配股权

根据你的叙述，你这样做不是寻求投资合伙人，而是寻找雇员，因为你没有要求你的所谓合伙人投资，这样，你只要支付工资即可，至于支付工资的数额，可以参考当地工资情况，高于当地政府规定的最低工资，达到当地员工平均工资高一些即可，因为没有投资，所以不要签订协议，而要签订劳动合同（最好是一年的，以便抉择），在员工干一段时间以后，看情况在给予股权奖励。即非投资性股权，而是奖励性股权，一般奖励性股权不超过公司总股本的10%

创业初期一定要合理分配股权，发起人和主程、销售占得多一些，股权不能一样，这样的话不好管理，对你来说，由股东协议在后期利润分配上比较方便，不会有争议，我们温州人就是很讲究契约精神的，所谓小人在前君子在后，亲兄弟明算账

5，创业期公司股东之间应该怎么设计分红比例

第一，如果公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，应当先用当年利润弥补亏损。第二，以前年度没有亏损或弥补亏损后仍有剩余，必须提取利润的10%作为公司法定公积金。从我给一些企业家和财务人员沟通的实践看，确实有不少公司财务人员和股东似乎还不知道要提取这个10%的法定公积金，倒是对预留20%至30%的公司发展基金记得清楚，这个法定公积金不是可提可不提的，是“应当”不是“可以”。第三，公司还“可以”从税后利润中提取任意公积金。这个要经过股东会或者股东大会决议，是否提取不是必须的，可酌情确定。这三个规定动作做完，有限责任公司对所余税后利润，依照《公司法》第三十四条的规定分配。

这种情况下，首先你要明确你和你同学是投资人和管理人的双重身份。所以你们的收益来源于两部分：一部分是作为投资人享有最后净利润按股权比例分红（投入比例不一定是股权比例，双方协商定。）另一部分是你们作为管理人员的工资薪酬。因为你们目前是初创公司，又没有盈利，很大概率是不会分红的，所以只享有管理人员工资是很正常的，低于销售人员工资也是常见的。因为你享有的是将来公司做大了以后带来的预期财富，通俗点说就是眼光放长远一点。如果你想增加自己的收入。建议如下：1、如果你是管理上付出得多一点的，可以要求按管理或技术入股，比如你们现在投入比93%：7%，但是公司经营管理更加依赖于你，或者你付出精力更多，可以适当要求更多话语权。不过这点首先得清楚认识到自己再管理团队中的地位，不要把自己看得太重要。2、提高管理人员工资，但是作为初创公司，这样可能不太明智，只能说眼光放长远。3、增强自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用担心收入了。

6，刚成立的公司该如何与投资者分红

刚成立的公司，与投资者分红具体操作方法：1. 成立的公司第一年，建议先提留30%作为发展基金;2. 按照谈好股权比例将余下的70%分了;3. 股份必须到公司成功的时候才能提现出来4. 公司的所有的清算完毕后所得做分红;为了让刚成立的公司更好的发展，可以考虑从以下几方面考虑：1. 商定好所有人的股份，技术管理入股占多少，资金占多少，多少利润用来投入发展公司等细节;2. 如果数额较大，技术管理入股，资金入股的占比必修明确;3. 如果失败了怎么退出，如果成果了会不会翻脸争夺股份，应该承担无限责任。所以可以这样操作：1. 明确创始人的使命，公司成败的核心人物;2. 要保证对朋友的钱负责，让你朋友放心，失败了也不至于很难堪;3. 公司是很严肃的事，相对的无限责任，必修事先约定好;4. 有限责任公司还是股份有限公司，如果是有限责任公司要入股需要经原股东过半数以上同意，如果是股份公司的则购买该公司股票就成为股东了;5. 自然人入股有限责任还是股份公司均无限制，入股后分红一般根据公司章程规定的时间，但必定是一年一次分红；6. 只要公司有盈利了且缴纳税款按照公司法规定提取相应的法定公积金后仍有剩余的；7. 股东可对该剩余部分按照出资持股比例进行分配。

是有限责任公司还是股份有限公司，如果是有限责任公司要入股需要经原股东过半数以上同意，如果是股份公司的则购买该公司股票就成为股东了。自然人入股有限责任还是股份公司均无限制，入股后分红一般根据公司章程规定的时间，但必定是一年一次分红。只要公司有盈利了且缴纳税款按照公司法规定提取相应的法定公积金后仍有剩余的。股东可对该剩余部分按照出资持股比例进行分配。

1.第一年，我建议先提留30%作为发展基金吧2.你这些同学或朋友太好了，他们这么放心的将钱给你运作3.你们之前谈好股权比例将余下的70%分了吧，要讲信誉4.你最后一句话，让我有些吃惊，你不懂这些基本游戏规则，很容易出问题，搞不好以后你还将问题推到别人身上----实则是因为你不懂。希望多注意！这样生意更长久！

公司是很严肃的事，必修事先约定好，你们技术管理入股，资金入股的占比必修明确。如果失败了怎么退出，如果成果了你们会不会翻脸争夺股份？所以建议如下。1.首先要明确你的使命，你是创始人，公司成败的核心人物。要保证对朋友的钱负责，你应该承担无限责任，相对的无限责任。如果公司失败，所有的财产清算所得没有你的份，你的股份必须到公司成功的时候才能体现出来。这样保证你全心全意的投入，让你朋友放心，失败了也不至于很难堪。所有的财务必须统计好，做好帐。2.商定好所有人的股份，你的技术管理入股占多少，他们资金占多少，多少利润用来投入发展公司等细节。如果数额较大，找个律师和会计吧，坦诚的沟通交流。

建议融资,你要无限降低风险自由度!因为,影响因素越多,失败的可能性越大.创业的路在脚下.要一步一步走向成功!每个行业都有他存在的意义,但有同行没同利!要注意有很多项目都是骗人的.应该确保资金安全.钱不在多只要赚的快乐.你看看:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的?天天忙的马不停蹄的,肯定是压力很大.这不是命运,是眼光,是智慧,是选择!用钱赚钱最容易,用知识赚钱成本低,用劳动赚钱最辛苦,用别人赚钱最聪明!每个月在家稳赚高额利息.具体打020-83583993龚小姐咨询.月利息2.1%-2.5%

约定比例；合同规定；依法衡量；事实贡献；投资对应；奖励先进；团队精神；老板雇佣；打工情节；商业常识；国际惯例；。。。。。。

7，创业初期如何进行股权分配

3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。

1、如果这个项目要注册公司来运作，在公司注册方面的股份是按所出资金多少来划分股权比例的，虽然技术或智力也可以作为无形资产经评估后占有公司注册资金的股权比例，但是要花评估费用及必须符合国家相关法律规定，一般采取私下协商分配比例，并按项目的实际收益来获得各自的利益比较好。3、只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

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