合同审批管理流程，合同管理的业务流程的主要环节有哪些
来源：整理 编辑：律生活 2023-07-19 19:56:42
1，合同管理的业务流程的主要环节有哪些
1，制订过程初稿一审批一审计2，实施过程实施一归档
2，一般公司的合同审批是什么样的流程
销售合同的审批流程应首先确定审批权限，即什么样的条款需要审批及需要哪一级审批，根据这个就能写出审批流程。业务主办部门----业务协办部门----合同主管部门-----领导会签-----公司盖章
3，合同管理审核所具备的知识 审核流程审核要点
首先要熟悉合同管理程序审查流程1.抽查1~2份合同是否依规定审核,2.是否依程序文件应各单位审批3,审核後一产生哪些表单4.合同是否追踪完成的情况,是否结案要点1.依程序文件确认审查的流程2.合同审核的流程是否经主管核准,是否在规定的时间内完成合同审核3.如果无法满足顾客要求时是否经过沟通协商4.是否保存沟通协商的记录5.顾客的要求是否满足,顾客的特殊要求是否经过评审及评审结果6.确认程序文件要求与实际作业是否相符
4，销售合同审批流程
销售合同的审批流程应首先确定审批权限，即什么样的条款需要审批及需要哪一级审批，根据这个就能写出审批流程。呵呵，你这个问题有些笼统。不过，我可以告诉你我们单位的合同审批流程，供参考： 一，当事人与对方草谈合同，拟定文本（制式合同除外） 二，部门负责人审核，签字 三，主管副总审核，签字 四、律师审核，签字 五，财务主管审核，签字 六，重要合同总经理亲自审核，否则这项免去。 七，签订合同，盖章，留档（需要公证的话，还需去公证处）。
5，合同管理应按怎样的程序进行
在ISO质量体系管理中有那么一项:必须对“与产品有关的要求进行评审”即所谓的合同评审。
1、产品要求已得到规定
2、与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决
3、组织有能力满足规定的要求
对合同的管理本就是文件管理中的一种，把合同文件当成一种特殊文件进行管理
1、为使文件是充分与适宜的，文件在发布前得到批准
2、必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批准
3、确保文件的更改和现行修订状态得到识别
4、确保在使用处可获得适用文件的有关版本
5、确保文件保持清晰、易于识别
6、确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发
7、防止作废文件的非预期使用，如果出于某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当的标识
作为合同，同样对其进行以上各方面的认定与管理
6，怎么进行合同的审批
胁迫、乘人之危审批合同都是当地工商局的职责：甲乙双方合同已经形成，有的必须到工商局备案审批，审批的只要内容是：1、双方当事人的权利与义务是否确实可行，有没有超越行为能力的条款；2、合同内容有没有欺诈、显失公平、损害国家和他人利益的条款；如果合同中没有上述条款，具体是我们公司侧重项目的审批，对于软件方面要求很严，刚上了一套恒润基合同管理软件，里面的审批功能很符合我们公司的要求，用起来很方便。免费试用一个月，建议lz试用一下。解除劳动合同不需要审批。 下面是正确解除劳动合同的全套办法，包括用人单位应该给你什么，可能会发生损害.你权益的事及处理办法，全部都有。你提出.解除劳动合同后，如果用人单位通知你提前走人，一定要用人单位给你正式书面通知（加盖印章），否则用人单位到时说你擅自提前走人，你就说不清楚了。 解除劳动合同是《劳动合同法》第37条和第38条法律赋予劳动者的权利，你想解除劳动合同，不需要向用人单位申请，并由用人单位批准。解除劳动合同是你的决定，你只需要依法通知用人单位，并证明你书面通知到了，那么你解除劳动合同的程序.就是符合《劳动合同法》规定的，就不会出现由你承担《劳动合同法》第90条规定的赔偿责任。如果用人单位有《劳动合同法》第38条所述的情形之一，你不仅无需提前30天，还可以根据《劳动合同法》第46条规定要求经济补偿。如果用人单位.没有侵犯你的合法权益，你提出解除劳动合同.是没有经济补偿的。只要没有《劳动合同法》第25条的内容，约定由劳动者.承担的违约金都是不合法的。 递交解除劳动.合同的决定（或通知）后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除.劳动合同的证明，否则不良单位.会说你是自动离职，没有交过辞职报告，你就有口难辩了。你提前30天（试用期提前3天，下同）提交解除.劳动合同的决定或通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同决定（或通知）”，保留好底单做为证据，外加劳动合同就够了，如果用人单位不在工作的最后一天.支付你的工资，可向当地劳动争议.仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第85条的规定，要求支付工资.及相关经济补偿。 解除劳动合同的决定或通知内容最好明确以下内容： 1、本人因…………（如果用人单位侵犯了你的合法权益，该原因最好写明，便于以后举证。如果用人单位没有侵犯你的权益，则可以写个人原因），决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日； 2、请公司书面通知（该通知必须有公司印章，否则无效）本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到有效的书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任； 3、请于工作交接之日根据《工资支付暂行规定》第九条之规定与本人结清工资和《劳动合同法》规定的其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请.仲裁或诉讼的权利。如公司无需本人交接，则于某年某月某日（最后一个工作日）某时（下班时间）前完成以上事宜。 注意保留好用人单位.要求你向某人交接的书面通知、交接清单，这些都是权益受侵害时.你依法办理了交接的重要证据。如果用人单位不出具向某人交接的通知，可以视为无需交接。解除劳动合同（或劳动关系）时的工资支付时间.详见《工资支付暂行规定》第9条，经济补偿金支付时间.详见《劳动合同法》第50条。如果不按时支付，包括拖欠、克扣工资和加班报酬，均可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3、10条或《劳动合同法》第85条规定办。不同的是前者.可以直接主张，后者需要劳动部门责令后.仍不支付才能主张。 特别提醒：看我以上回答，要把书名号《》中所涉及的内容找到后，你才能充分理解我回答的意思。 我的百度空间有以上提到的法律规定，你可以去查阅。 如果你送交了解除劳动合同的通知或决定给用人单位后，你反悔了，用人单位同意返还你的通知或决定，或你再次致函表示撤销通知或决定，用人单位接受你的撤销，继续履行劳动合同，如果不同意，只有解除劳动合同。
7，ISO中的合同评审管理程序样本
1、目的 在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。 2、范围 适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。 3、职责 3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录； 3.2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审； 3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。 4、工作程序 4.1 对顾客要求的识别 4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。 4.1.2 识别内容 识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。 4.2 合同的形式和类型 4.2.1 常规合同 合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。 4.2.2 特殊合同 a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同； b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同； c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同； d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同； e）标书。 4.2.3口头合同 a）面谈订货; b）电话订货; c）无书面合同购买现货。 4.2.4 要货通知（订货单） 事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同，然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。 4.3 合同内容 4.3.1 合同或订单应具备合同主要条款，如：产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担，交货地点，并要求顾客确认。 4.3.2 争议的预防和处理 按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理。 4.4 合同评审和签订 4.4.1 常规合同的评审和签订 对于书面订单由业务部人员，按4.1.2和4.3条款的内容审核后，由业务部经理（或其授权人）终审、签字即完成合同评审。对于口头或电话订单应做好电话记录，按4.1.2条款的内容进行确认评审，能满足顾客要求的则由业务部（或其授权人）电话记录中签名确认即可,必要时传真给顾客确认。合同一式两份，业务员保留一份供发货用，业务经理一份用于生产安排。 4.4.2 特殊合同评审和签订 由业务部门根据合同内容，必要时组织生产部进行评审确认。业务部确定为特殊产品时，应组织生产部对其技术要求、产品标准、测试方法等特殊要求进行评审确认，以确保： a）顾客各项要求都有明确规定。 b）与合同或订单不一致的要求已经得到解决。 c）本企业有能力达到下列要求： ① 能生产满足顾客所需质量的产品； ② 根据合同要求，能按时交货； ③ 产品价格能使企业获得合理的利润。 经评审确认并填好《合同评审单》报总经理审批后，由业务部经理负责签订合同。 4.5.1 合同一经签订，即具法律效力，业务部按合同要求和库存情况转化为《生产通知单》后转发给生产部实施，以保证合同的执行。 4.5.2 履行合同时，业务部负责跟踪合同的执行情况，如发生与合同的规定不一致时，业务部要及时与顾客联系，协商沟通和解决，以使顾客满意。在包装和发 货前，业务部应制定《包装清单》和《装箱清单》，指导现场包装和发货。 4.6 合同的修订 合同的修订必须符合法律规定或合同约定的变更条件。当需要对合同进行修订或更改时，根据合同性质分别按4.4.1或4.4.2条款重新评审。合同更改结果由业务部口头通知相关部门。 4.7 合同确认和评审应详细记录，合同、合同评审、合同修订记录，由业务部按《记录控制程序》执行。 5、相关文件 4.2.4 《记录控制程序》 6、质量记录 《合同评审单》 《生产通知单》 《包装清单》 《装箱清单》合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 各部门合同审核的流程： 1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款; 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款; 3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款; 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款; 5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章; 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。
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