公司最怕员工离职后怎么报复，为什么工厂很怕员工辞职
来源：整理 编辑：律生活 2023-04-21 13:59:22
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1，为什么工厂很怕员工辞职
只有代工工厂或人员难招的工厂怕员工辞职主要原因为：1.人难招，生产任务无法完成2.可能对工厂声誉产生影响
2，辞职与原单位闹的不愉快也害怕原单位报复怎么办
都辞职了，只要你没做过违法的事，报复什么。除非你有什么把柄在人家手里，否则不需要担心。
3，离职后 劳动仲裁怕被报复怎么办
你好法制社会，依法行事，不要怕报复，拿起法律武器果断还击。希望帮到你劳动者离职后，以公司未签合同提起仲裁，而且仲裁委员会裁决单位支付双倍工资的，那么单位必须按规定执行，或者上诉法院解决。劳动仲裁也是维护劳动者的权益。社会上也没有那么多的坏人，要相信法律相信社会能够帮到你。坚定地拿起法律的武器维护权益。
4，离职后想控告原单位怕报复怎么办
原单位势力很大吗？是黑社会吗？能怎么报复你？如果你的控告是成立的能胜诉的，根本不用怕啊！但一定不要因为一点小事或者常见的某些吃亏的情况去控告，这样就算告赢了，将来也比较难找工作。没有任何企业可以做到不剥削员工的，程度有异而已。目前事业单位人事争议很难办，处于三不管的区域。。。lz是否真的违反了相关的单位规章，让领导有把柄？如果没有，大可放心的申请仲裁。
5，快要离职了也快过年想报复两个同事我从来没有得罪过他们总是
首先再次与同事沟通，承认自己错误，表明自己只是一时糊涂才说的，并不是真心想辞职，其次，工作加倍努力，私底下可以与领导沟通下，说明自己前段时间有点思想压力等所以才想辞职，但现在想通了，领导公司都这么好，要坚定地做下去，同时希望领...报复对你有什么好处呢？你就看这他这样以后会有什么好日子过
6，如果你是公司老板你会如何报复对你有仇的员工深仇大恨哪种
如果对你做的事真的无法原谅的深仇大恨。如果他犯了法就交给警察。如果是道德这一块的。你就帮他宣传宣传。如果都不是。那就算了吧。何必一直放在心里跟自己过不去呢？利用手中的权势来报复别人。以后怎么让你手上的员工服你。如果是个爷们。就应该用自己的能力去赢！体谅妮的深仇大恨，并咬牙切齿。但是，听师伯的话，仇恨是愚蠢的种子，它只能使恨上加恨，怒火万丈。。。放他一马，从记忆中抹去，会心如镜水，舒坦、平静、安逸。。。 积善积德，才会终身无悔。找麻烦和扣养老金是很有效，不过也容易落人口实、以后如果你帮家里管理工厂的话也难免不易服众。最好他惹了你你反而要表现出大度的样子，最好找个既别人看得到听不到的地方拿你那两个做法威胁他（一定要面容和善的说——也可以找个既私下又有少数人的地方跟他和解，不过效果略差）。然后你可以把他地位抬高，比如让他负责生产的某一环节（不要升的太高，会使他戒备）——如果这一环节能重新签合同的话就把他工期签长点、违约金和重大失误的赔偿金提高。然后给他一、两个月幸福日子（该阶段你一方面要继续在公众面前对他表现出善意，另一方面要跟基层群众打好关系，有跟他关系好的要格外关注、分而化之——通常这阶段基层群众会对他的突然升迁感到不满，一般不是逢迎他就是讽刺他，你可以利用这一点两面收服），等他放下心、你可以在他负责的环节做手脚（最好通过许诺某些条件让他的工友作证，更易让人相信——选个机灵点会演戏的，另外，别给这人留下什么把柄，比如通话记录、收据、合同之类的），比如产品不合格有大量顾客投诉之类的（顾客花钱雇两个，其余可以找朋友电话投诉之类的），最后，你就可以大反攻了。千万不要得意，你要对大家表现出很惋惜的样子。让他按合同赔钱（如果你设计的金额过万，那么恭喜你，你可以考虑一下追究他的刑事责任），这时候你的好人缘以及大家对他的嫉妒心就发挥作用了。80%他会被孤立——呃……被孤立过的人知道这种痛苦的……而且处于落井下石的心态、这时不用你出手大家就会主动整他的。（以上过程可以重复进行）。这时也许他会猜到是你……越这样越要大度，毛爷爷告诉我们，群众的力量是强大的……恩……以上见解你可以考虑一下。
7，担心员工辞职后把客户也带走了要怎么办
一个优秀又有经验的销售员，其手上客户的价值是不可限量的，如果这样的员工离职把公司的客户资源带走了，那就意味着公司会损失很大一笔财富。那么，企业应该怎样避免这种情况的发生呢？企业应该从以下几个方面入手：1、采用信息化的管理手段：企业可以借助CRM（客户关系管理）的软件，将客户资源录入在系统之中。销售人员自己获得的客户资源、公司营销活动获得的客户资源以及官网访问获得的客户资源，都被录入在CRM系统之中，存放在终端数据库。这些客户的信息是多维度的，包括客户的姓名、性别、行业、家庭状况、兴趣爱好等，销售员可以根据相关信息加深对客户的了解，并促进成交。在跟进的过程中，销售人员可以添加沟通记录，客服人员可以添加售后以及投诉记录，让有权限的人员都可以形成客户的全方位的立体画像。并且访问权限是公司赋予的，在销售人员离职之后，权限随即被撤销，其再也无法看到相关的数据资料。2、走访或者访问终端客户，加强感情联络企业可以专门安排售后跟踪服务人员，让他们通过走访或者电话的方式回访客户，给企业和客户之间再增加一条纽带。切记选准时间并且给客户提供一定的优惠，让客户更乐意去配合。当然，更重要的是，在回访的时候，一定要打着公司的名义，一定要让客户明白，此次关怀是公司提供的。并且对于不同层次的客户，应该给予不同程度的关怀和问候，特别要做好大客户的维护。3、工作中多关心员工 无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个为了消除业务员离职带来的隐患。其实最根本的办法是加强员工关怀，尽可能减少员工的离职，尤其是优秀的销售员。企业不能一味地考虑自身的业绩，也要多考虑员工的感受，尽可能使他们的付出的努力以及贡献与绩效成正比，制定合理的绩效和提成方案，销售人员满意了，离职率才会降低。4、在员工离职是做好情绪安抚工作员工离职的原因是多种多样的，企业只能尽可能避免员工的离职，但是做不到完全避免。所以要求企业在处理员工离职问题时一定要谨慎，问清楚原因，并诚恳地就员工个人发展给出好的建议，告诉员工在以后的工作和生活过程如果遇到困难，公司可以提供力所能及的帮助。另外，在业务员离职时给予一定的补助，这样晓之以情、动之以理，即便业务员离开，也能顾念到老板对自己的好而不带走大量客户，即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原公司利益。员工离职是不可避免的，企业要做的事情就是做好预防、做好关怀、做好安抚工作，把员工离职对企业业绩的影响降到最低。CRM是企业的预防机制，它可以有效地将客户资料做好规整，将客户资料存储在企业自己的数据库，离职员工将无法访问客户资料，离职的那一刻起，其客户资源由其他同事接手。1、重要客户老板要定时拜访，和客户建立联系；2、销售和客服分开管理，销售和客户成交后，将资料交给客服人员，后续管理、服务由客服负责；3、及时通知客户，将业务员离开的情况以及后续由谁负责客户告知客户；4、不排除个别客户和业务员关系很好，会跟着业务员一起流失，很正常，只是要将这种情况减少到最低。最近我在用好笔头业务云笔记，为销售人员量身打造，通过笔记这种简单方式帮助销售人员积累客户人脉，记录客户交往轨迹，积累知识，重要工作 备忘提醒，提高其执行和分享效率，成为销售人员永不遗忘的第二大脑，企业的客户资源和知识宝库。我建议您可以尝试一下
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