合同签订管理规定及流程，合同法中合同订立的程序有哪些

1，合同法中合同订立的程序有哪些

《合同法》上将合同的订立程序分成要约和承诺两部分。要约就是对特定的人发出订立合同的意思表示。要约可以撤回也可以变更。承诺就是同意按照要约的条件订立合同的意思表示。承诺一经到达，合同就成立。承诺可以撤回不能更改。

合同法中合同订立的程序有哪些

2，合同签订的两个必要步骤是什么两个步骤如果有效分别需要什么条

1、合同签署双方实名认证2、是《电子签名法》认可的可靠电子签名满足以上两个条件，此份电子合同就和纸质合同拥有同等法律效力。

1、拟定提议2、接受提议3、填写合同文本4、履行签约手续5、报请签证机关见证

合同签订的两个必要步骤是什么两个步骤如果有效分别需要什么条

3，合同怎么管理

1、合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。 2、合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。不过法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。 3、要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。 4、合同关系自始至终是一种法律关系，所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。

合同怎么管理

4，合同管理应按怎样的程序进行

在ISO质量体系管理中有那么一项:必须对“与产品有关的要求进行评审”即所谓的合同评审。 1、产品要求已得到规定 2、与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决 3、组织有能力满足规定的要求对合同的管理本就是文件管理中的一种，把合同文件当成一种特殊文件进行管理 1、为使文件是充分与适宜的，文件在发布前得到批准 2、必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批准 3、确保文件的更改和现行修订状态得到识别 4、确保在使用处可获得适用文件的有关版本 5、确保文件保持清晰、易于识别 6、确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发 7、防止作废文件的非预期使用，如果出于某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当的标识作为合同，同样对其进行以上各方面的认定与管理

5，合同签订正规流程

当然是第二种做法喽你将一张盖过公章空白的合同交给业务，相当于授权给他，他可以在上面填写任意的内容，那你就哎哟负全责了，明白？合同代表的是当事双方真实意思的表现，你盖过章就代表你的意思随以后合同内容的填写完咸二生效，合同上写你有哪些义务，你就必须履行！哥哥，风险很大的！

装修合同的签订与一般合同的签订所需注意的细节一样，分为以下4个方面1. 合同的内容必须体现我国平等互利的对外贸易原则和有关方针政策，必须对双方都有约束力。2. 合同条款应相互配合，协调一致。如单价与总价的货币名称要一致;价格条件款一致;合同多次出现的货名要一致等。3. 合同的各项条款必须与双方通过发盘和接受所达成的协议一致。4. 合同条款要完整、肯定，防止错列或漏列主要事项。合同词句要准确、严谨，切忌模棱两可或含糊不清。如“大约”、“可能”等词句不要使用的细节是一样的，

6，合同签订管理办法

建议从以下方面进行控制：1、作为采购方，对合同主要条款，根据公司采购政策及财务政策进行必要的明确，以便于采购部门执行，如：未按约定的供货时间、数量和质量要求供货，怎么处理？价格的调整方面的约定？付款周期（如现款、月结、60天结算、90天结算等等）结算方式（支票、电汇、银行承兑、商业承兑等等）售后质量问题的处理：损失索赔及质量违约金的约定等等合同履行地，尽可在公司所在地。2、合同的审核，要注意控制风险、保护自身利益。经过公司授权部门或授权人的审核，方可签字盖章生效。3、合同编号存档管理，尽可能保存合同原件。4、合同执行情况考核。5、合同的续签。

采购合同管理制度　　1、按照公司要求，超过2000元以上的设备（材料）采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。　　2、专业工程师提出的并经项目经理审定批准的材料清单是采购设备（材料）的唯一依据。　　3、消耗材料的采购一般采用定点采购的形式进行，采购点的确定必须经过公司主管领导确认同意，方可签定长期定点采购合同（消耗材料采购清单一般由工程师提出并经项目负责人审定）。（手套、棉纱、机油、锯条、砂布、乙炔、氧气、氩气、砂轮片、胶带、麻绳等常用、通用杂品、杂物由采购工程师根据现场施工情况自行及时对仓库进行补充。其他各工种所用消耗材料必须有专业工程师提出的并由项目负责人批准的采购清单）　　4、合同签订必须包含以下内容：合同签订前必须完成对供货商的资格审查工作，业主有要求时，对产品样本和资格确认应有业主或监理代表的文字确认。　　1）产品的规格型号　　2）产品数量　　3）产品的质量标准　　4）产品价格和支付方式　　5）产品供货日期　　6）双方违约责任　　5、合同必须按项目和编号进行管理　　编号管理原则：xxx（采购工程师姓名汉字拼音的第一个字母）—xxxxx（项目名称的汉语拼音的第一个字母）—001　　1）合同签订后，正本必须交公司采购部统一归档。　　2）交工地财务复印件一份。　　3）项目结束后，由采购工程师自行整理成卷报公司存档。　　6、采购工程师是项目采购合同执行人和监督人，对合同的履约负有完全的责任，由公司本部签订的合同也由现场采购工程师负责监督执行（合同由公司负责递至工地）。在合同执行的过程中，要汇同现场专业工程师共同对产品的供货质量重点负责。发现问题及时向公司主管领导汇报，及时做好换货、退货或终止合同的工作。

7，公司合同如何管理

合同管理,不论企业规模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同还应遵循签约所涉及的国家的相关法律法规、国际惯例等。就内贸经济合同而言，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。一般大型企业都制定有自己的内部控制(内控)流程，都会涉及合同管理的内容，应该有效执行。主要内容包括合同起草、合同谈判、合同审核、合同签订、合同执行、合同变更、组织设置、管理权限、常见问题处理预案等相近的管理流程。内控流程既是合同管理的工作方法，也是对合同管理工作评价考核的依据，尤其要强调的是内控流程保护企业利益和从事合同管理的当事人利益的保护伞。切切不可掉以轻心。如果您经常接触合同管理工作，这里根据我的经验、体会和认识提醒几点签订合同时应该注意的问题，供参考。 (一)合同必须制定的具体明确，不能有弹性的词语。合同是当事人双方意思表示一致的协议，它不仅能产生民事法律关系，更是双方发生纠纷后处理纠纷的依据。因此，设立合同时力求用词准确具体，谨防弹性词语的出现，否则很可能给单位造成难以估量的损失。如错将句号写成顿号，错将定金写成订金等。 (二)变更或解除书面形式的合同，应该采取书面形式。 (三)合同是当事人双方意思表示一致的协议，单边条款没有法律约束力。如：1993年通过的《消费者权益保护法》第24条规定：经营者不得以格式合同、通知、声明、店堂告示等方式作出对消费者不公平、不合理的规定。后保险法也作出了类似规定。 (四)“模楞两可”有利时无效，无利时有效。当合同既可以作有效解释，也可以作无效解释时，只能作无利己方的解释。 (五)定金不能超过合同总标的的20%，约定的定金超过20%时，违反了法律规定，超过部分法律不予保护。 (六)一言既出驷马难追。法律文书具有严格的要求，必须三思而行法律文书有严格的要求，不论是民事起诉状，还是民事答辩状，律师或者企业的法律顾问都必须三思而行，否则可能给企业或者个人造成难以估量的损失。凡事三思而行，一言既出驷马难追。 (七)打官司就是打证据事后签订合同，弊大于利。合同是当事人双方意思表示一致的协议，打官司就是打证据，而合同就是当事人双方发生纠纷后法院处理案件的主要证据，如果当事人双方在尚未签订书面合同的情况下就履行尚不完善的口头协议，那将后患无穷，因为古人尚知“口说无凭，立字为据”的道理。因此原告起诉后不能提供证据证明其主张的，法院只能判决原告败诉。 (八)对上和对下负责的一致性一定要有定力。持公正心，办公平事，交诚信友。更多企业相关知识尽在企业法律顾问网。

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