从乙方到甲方的思维转换,乙方站位甲方思维

从甲方到乙方HR关注从乙方 jump 甲方的体验。HR通常会关注从乙方到的跳转，面试问从甲方到乙方如何回答那些表现出自己优势的人，具体如下:说明你知道甲方的思考角度，知道自己想要什么甲方，能够有针对性地开展相关工作；2.对于行业环境的了解，你作为甲方收到的信息会来自很多乙方，从这些乙方，你甚至可以知道一个公司竞争对手的详细情况。3.业务和技能方面的知识，无论是甲方还是乙方都属于这个圈子，所谓业务和技能，其实就是难遇者不难，难遇者不会，你不是从零开始，而是随时可用的实用型人才，这也是你的资本。

心态的改变很重要，也不容易！短期需要几个月，长期需要几年，甚至更长。我曾经领导过一个团队，做过分公司经理。后来因为个人和家庭原因，回老家做了一年多的大生意。当时我就深深体会到了角色带来的巨大反差，尽管当时我已经做好了充分的准备！还是不适应，心里总有一道坎。

一年前，一个年轻的猎头问我:为什么大家都喜欢去甲方？也许他只是随口一问，我却当真了。我说我得好好想想，然后我会写给他。然后我去了甲方。我以为这个问题会很快写出来。但是随着时间的推移，我感觉这个答案在不断变化。直到我离开项目公司，虽然已经长成了一个球，但还是没有一个我能准确描述的形状。我还在不停的尝试写，有时候到了构思中途，就无从下笔，有一次终于写了一个开头，却在迷茫中放弃了。

虽然我真的觉得写的不舒服，但是我觉得就算从500字的口水开始，也能带来好的东西。先说说我理解的甲方。当初我是在总包做业务工作。第一个项目由集团公司投资，我们的全资子公司将是总承包商。用我们领导的话说，儿子给老子打工。其实我当时和甲方接触的并不多，很多都是很年轻的人，学历更高，收入更多，家庭条件或者背景比我们好。

我觉得除了专业，最重要的是流程、沟通和执行(好的执行需要好的沟通)。于是领导布置了一个任务，然后一系列细节都在第一时间问了。这时候，如果事后不提问，领导会觉得已经说清楚了，为什么还问。记得不问细节盲目去做。通常情况下，我认为甲方设定的时间节点并不能让设计师满意。有的是因为设计院领导安排混乱，有的是甲方太多。无论如何，甲方是任务发布者，设计者是执行者。这种关系容易产生矛盾。

在房地产公司工作，绝不是在设计院做设计师那么简单。相对于设计公司，甲方公司在规章制度和公司模式上更专业。甲方的管理体系是一个庞大的项目组，每一集都有人指挥、协调、配合。每一个参与单位都必须进行跟进和管理，也非常重视项目建设过程的合法性和合规性。

HR通常关注的是从乙方跳到甲方的经历，因为这能体现一个人的发展潜力和能力。一个人从一个领域或公司跳到另一个领域或公司，需要适应新的文化和工作方式，这需要一定的学习和适应能力。另外，从乙方到甲方，可能需要解决一些挑战和困难，比如新工作的需要，学习新技能，承担更多的责任等。这些经历可以反映一个人应对逆境的能力和工作态度。

回答那些显示自己优点的人。具体如下:说明你知道甲方的思考角度，知道自己想要什么甲方，能够有针对性地开展相关工作；2.对于行业环境的了解，你作为甲方收到的信息会来自很多乙方，从这些乙方，你甚至可以知道一个公司竞争对手的详细情况。3.业务和技能方面的知识，无论是甲方还是乙方都属于这个圈子，所谓业务和技能，其实就是难遇者不难，难遇者不会。你不是从零开始，而是随时可用的实用型人才，这也是你的资本。