咨询公司股权激励方案,做股权激励比较好的咨询公司

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经理与股东的关系实际上是一种委托代理关系，股东委托经理管理资产。但实际上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东与经理人之间的契约是不完全的，需要依靠经理人的“道德自律”。股东和管理者追求的目标不一致。股东希望最大化股权的价值，管理者希望最大化自己的效用。因此，股东与经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人的行为。

奖金一般由业绩超额完成目标的考核决定，因此与公司的短期业绩密切相关，但与公司的长期价值关系不明显，管理者可能为了短期财务指标而牺牲公司的长期利益。但站在股东投资的角度，他更关心的是公司长期价值的增加。为了让管理者关心股东的利益，就要让管理者和股东的利益尽可能一致。在这方面，-3激励是较好的解决方案方案。

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这个其实网上很多。我给你说一下选择-3激励-1公司的具体思路，1.看这个房子公司荣誉。荣誉是社会和机构认可的，2.看专家的实力，专家是否专门从事这个领域，是否有丰富的相关经验。3.看案例，有没有和你同行业的案例，有没有上市公司等，4.看服务质量，这是最关键的。如果你有实力，但是服务不好，你收了钱肯定是不能草草了事的，你可以得到这个公司的客户资料，得到最真实的评价。